邢春蜜
中国电子系统工程第二建设有限公司，江苏 无锡 214028
摘要：暖通工程的经济效益也是工程项目总成本控制的主要内容之一。在暖通施工过程中采用合理的措施方法提高暖通工程的效益水平是必然可行的。良好的工程造价成本管理能够为暖通资金的合理分配起到一定的作用，避免出现资金链断裂或者物资供应问题，在满足工程质量要求的基础上，尽可能的降低成本。
关键词：暖通工程；造价成本控制；策略
1 现阶段暖通工程造价管理特点分析
在暖通工程造价管理中，包括项目预算与费用预算两部分，如若不加强造价管控，将影响到工程建设效益。现阶段，暖通工程相关单位对造价管理的重视度不高，对于这项工作的理解仅止于降低施工原材料采购成本等，成效不足，造价管理存在滞后性特征。此外，暖通工程造价管理的难度还是比较大的，呈现出以下特征：
1.1 动态性
暖通工程运用到的原材料种类丰富，受到材料材质、市场环境、运输成本等要素的影响，材料价格也会发生变化，其价格波动较大，这使得暖通工程造价会随着市场行情变化不断变化。
1.2 复杂性
暖通工程所涉及的施工内容多，程序繁杂，各个环节关联性较大，这也是工程造价波动性较大的缘故，而且，材料在采购、运输、使用的过程中，会出现诸多不可预期的事，容易产生不可预估的额外成本，造价呈现复杂性特点。
1.3 整体性
工程造价是一个整体性的数值，是对整个工程施工成本进行预算、核算工作的成果，而且，不仅要考虑经济要素，还必须综合质量、效果等要素，实现对工程的全面合理控制。
2 暖通工程造价成本控制的必要性
暖通工程是一个复杂且系统的工程项目，工程项目建设各个环节都对成本费用有着一定的影响，只有保证各方面资源配置的合理性才能满足工程质量要求，为企业获取更高的利润空间，提高资金利用效率，从而完善建筑暖通工程项目建设。在暖通工程造价管理中成本控制是利用系统管理理念与管理策略，对现场生产过程中所产生的一切成本进行详细计算的一种手段，通过对工程成本费用整体控制的基础上，对存在的问题进行适当的调节和处理，保证工程项目成本可以满足预期的目标要求，从而为企业经营管理提供依据，为企业在市场竞争中获取一席之地。从建筑施工的角度来看，企业承接暖通空调工程项目的主要目的是为了一次获取一定的劳动报酬也就是经济收益，而做好成本控制就成了企业内控管理的一项重要举措。企业按照一定的流动资金来进行暖通空调工程建设，通过资金的合理应用来提高企业的经济效益，暖通工程施工前企业已经对项目进行全面分析，并编制了相应的工程预算，但预算的实现仍旧需要成本控制的大力支持，通过有效的控制管理，以工程预算为成本目标，发现工程成本费用使用存在的问题，并进行适当调节，保证资金成本能够在合理的范围内。除此之外，对暖通工程建设来讲，工程质量、工期进度等方面都是管理的重点内容，作为现场管理的要点质量、成本、进度等方面都有着紧密的联系，如何以系统理念做好各方面的合理性，是施工企业亟待思考的一个问题。在具体施工各种企业应该提前制定工期进度计划，并以工程质量标准为依据，对现场质量、安全进行监督和管理，减少现场资源消耗与资金浪费现象，在符合工程质量、工期进度要求的基础上，降低不必要的开支，提高暖通工程项目的整体效益。
3 暖通工程造价成本控制的策略
3.1 科学估算造价
首先，在暖通工程的决策环节，需要设计出合理的施工技术方案和管理方案，对比施工单位提供的施工设计方案，选择性价比最优的方案；其次，利用计算机技术，绘制出动态化的工程造价图，为领导和技术管理层提供直观的暖通工程造价图；最后，在暖通工程决策阶段，还需要科学地估算造价，计算出投资限额，在初步设计中实现暖通造价成本的控制。
3.2 优化设计方案
在整个暖通项目施工之前，设计人员需要和采购人员做好沟通，对材料市场做好调查，了解市场上的造价行情，在掌握最新市场动态的基础上，了解施工材料。在确定好施工材料后，依据施工材料的质量和性能，对设计方案进行优化，实现造价成本的控制。另外，在暖通工程的预算工作中，设计人员与预算人员需要进行有效的沟通，对于可能会发生的变化，制定好备用方案，确保施工方案的合理性，避免材料的浪费，降低施工成本。
3.3 控制采购环节
在暖通工程施工的过程中，材料是最为关键的，其在工程造价中占有较大的比例，对于暖通整体的施工质量有着直接的影响。因此，在采购环节，要着力细化完善采购程序，既要控制材料质量，也要控制造价成本，避免暖通工程的承包商为了赚取差价，选用比较劣质的材料，影响整个工程的质量。此外，若是已安装完成暖通设备出现了质量问题，则需要进行二次维修，这不仅会增大施工成本，还会影响企业的信誉和形象。因此，在整个采购环节中，则需要对材料的质量进行合理的管控，在确保材料质量的基础上，实现造价成本的有效控制。
3.4 控制招标环节
在建筑工程施工的过程中，对于暖通安装工程通常是将其专业承包出去，这就需要通过招标的方式来选择承包商。所以在招标阶段，需要确保招标文件的严谨性，既要保证招标工作的高效进行，也要对暖通造价成本进行合理的控制。另外，在招标的过程中，还需要对标底或招标控制价进行编制，完善招标程序，对各个方案进行对比，选择性价比最高的承包商，为最终的施工质量提供保障。
3.5 技术方面
在对暖通项目的造价成本予以管控时，技术是十分关键的影响要素，不同的施工技术，所需要的成本也不尽相同。因此，在技术方案制订期间，相关企业要依据暖通项目的情况，对各项技术予以优化，确保施工品质的同时，尽可能运用一些节省成本的施工技术。另外，应当保证技术运用的精准性，防范由于品质出现问题而致使返工使得成本上升的现象。
3.6 设施方面
在暖通项目建设期间，需要使用到比较多的机械设施，并且一些设施也比较大型，因此，设施成本也是造价管控工作中不得不考量的内容。企业应当做好设施使用的协调工作，保证每个设施都可以展现出最佳的性能，规避设施长时间闲置的问题，这样才能够确保设施资源不会被浪费，成本管控的效果自然得以上升。
3.7 环境方面
在对暖通项目施工作业之前，需要对四周的环境做全面调研，一旦察觉出有可能会干扰施工的情况，应当提前做出处理，这样才可以进一步保证施工作业的顺畅，如此一来，暖通项目的工期也将会得到保证，项目造价成本的控制也会水到渠成。
3.8 建材方面
通过对以往暖通项目成本构成做出调研，可以察觉到建材成本能够占据到60%以上，因此，务必要加强建材成本的管控，确保项目造价成本的把控成效。例如，在采买施工使用的建材之前，首先需要对市场做出分析，并做到货比三家，在保证建材品质的同时，尽可能地降低建材成本的支出，这样便可以确保造价显著降低。
4 结束语
总之，暖通工程作为建筑施工的一部分，其成本控制对项目整体效益有着决定性影响，针对当前暖通工程造价成本控制在设计、施工、结算等方面的问题，企业应该提高重视将成本控制渗透到每一个环节，选择合理的施工方案，降低变更现象的发生，注重造价全过程、动态化管理，结合工程项目实际情况，分析市场变化，确保成本预算的准确性，为暖通工程成本控制提供依据。
参考文献:
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