张丽萍
浙江天政工程咨询有限公司，浙江?宁波 315800
摘要：我国建筑工程的信息化建设还亟待完善，在经济效益、技术手段和工程应用等方面的运用范围还不够，制约着建筑工程信息化管理水平的发展。要建设并加强建筑工程中互联网时代信息化的管理，按照科学的方法结合项目的实际发展状况，尽可能地改善当前信息化工程管理现状，推动建筑企业的发展。为此我们需要对工程信息化技术应用进行探究，从而找到符合建筑企业发展的科学管理方法。
关键词：建筑工程；信息管理；措施分析
1信息化管理技术在建筑工程项目管理中的作用
1.1加强建筑企业内部控制与外部工程管理
在建筑工程项目中应用信息化管理技术，可以有效控制建筑企业人力资源的流动。借助信息化系统地分析能力，管理人员可以确定施工人数，充分掌握施工所使用的材料价格、种类、规格、型号等，使建筑工程质量得到有效控制。
1.2加强建筑工程项目管理的系统性
建筑工程项目管理是一个系统性很强且十分繁琐的工作，涉及的内容包括进度管理、人员管理、成本管理等，在具体管理工作中会出现很多问题，而信息化管理技术在建筑工程项目中的应用，可以提高建筑工程项目管理的系统性。通过信息化系统使相关的管理人员充分掌握建筑工程项目各个分项目的具体情况，并制定出相应的管理计划。
1.3节约建筑企业的生产成本
借助信息化管理技术，建筑企业可以在施工之前对建筑工程项目进行详细的预算报价，避免出现成本失控等情况。将信息化管理技术应用于建筑工程项目中，可以实现有效的成本控制，避免增加不必要的生产费用，达到节约生产成本的目标。
1.4全面提升建筑行业的信息管理水平
传统的信息管理工作主要借助手工方法，这些方法已经无法处理现代社会形式多样、数量巨大的施工信息，无形中降低了工程管理效率。如果在建筑工程项目管理中应用信息化技术，就能够对工程信息进行高效管理，不断提升建筑工程的信息化管理水平。
1.5优化建筑流程
将信息化技术应用到建筑工程项目的管理工作中，不仅能够实现工程项目的整体管理，还能够强化各个分项工程管理，合理优化建筑流程，实现工程建设规范化。
2信息化管理技术在建筑工程项目管理中的应用现状
2.1缺少信息化管理意识
很多建筑企业信息化管理意识薄弱，缺少必要的管理人才，认为技术手段比管理手段重要，就算没有管理手段也可以解决很多问题，使企业信息化建设流于形式。目前，很多建筑企业依然采用陈旧、老套的管理模式进行管理，部分管理人员还存在文化水平低、综合素质差的问题，他们尚未认识到信息化管理在建筑工程中的作用，无法充分发挥信息化管理应有的价值。
2.2信息化管理体系不完善
如今各行业的竞争越来越激烈，建筑行业也不例外。很多建筑企业无暇顾及信息化管理机制的建立，有些建筑企业即使建立了信息化管理体系，也是流于形式，敷衍了事，使管理制度与信息化业务不匹配，很难提高信息化管理质量。
3信息化在建筑工程项目管理中的必要性
管理者对建筑施工的要求越来越严格，传统的管理模式已经无法满足如今的建筑工程项目管理工作。信息化管理技术在建筑工程项目中的应用符合现代建筑工程项目管理发展的需要，信息化管理技术在建筑工程项目管理中的必要性，主要体现在以下两方面:第一，信息资源共享性。建立一个公共的信息管理平台，参与建筑工程项目管理的各部门、管理人员将自身所有的信息资源上传到共享平台中，增加建筑工程项目的透明度，使所有人都能够全面了解建筑工程项目的真实情况。共享信息平台能够为有效的建筑工程项目管理提供可靠的基础数据信息。
第二，部门沟通及时性。要推动项目工程的有效开展，各部门必须强化沟通。每个相关部门都应当明确职责，使项目逐渐朝着有序化发展。当前，不少建筑企业将管理工作搬到计算机系统平台上来操作，使网络平台作为信息管理不可或缺的工具。建筑行业主要有三种信息化管理模式，分别为自行开发、直接购买和租用服务。
4信息化管理技术在建筑工程项目中的应用策略
4.1建立与完善建筑企业信息化管理系统
在建筑行业，管理工作比其他工作更复杂，所涉及的内容有工程管理、材料管理、财务、建筑设计、采购管理、核算、合同签订等。为了有效开展管理工作，建筑行业要根据自身特性，建立健全信息化管理系统，使各部门有机地结合起来，从而实现信息共享。
4.2建立建筑企业管理组织文化以及标准化
随着信息化时代的到来，信息化管理模式已经深入到建筑企业中去。为了避免发生管理上的冲突，建筑企业必须调整自身的组织文化管理工作，还要为其建立相应标准，确保建筑企业信息化管理技术的快速发展。
4.3完善物资管理的各项规章制度
首先，应当根据上级管理部门的要求，完善物资管理技术中的各项规章制度。其次，严格按照规章制度办事，对物资实施分类管理。第三，制定科学合理的工作流程，明确各类物资采购供应管理的具体步骤，促进物资管理工作的顺利开展。
4.4建立高素质的人才团队
作为一名合格的管理人员，应当具备相应的能力和素质，深入了解工程项目类型，树立正确的成本意识和质量意识。建筑企业还应及时将信息化管理方面的专业人才引进来，并定期组织现有的管理人员参与各种相关培训活动，强化建筑企业内部管理建设，提高建筑企业信息化管理效率，推动建筑企业规范化建设步伐。信息化管理技术在建筑工程项目中的应用是对建筑企业传统管理模式的革新，建筑企业必须转变陈旧的思想观念，确保所有工作人员在思想与观念上保持高度一致，使建筑企业越做越大，推动建筑行业的高质量发展。
4.5应用BIM技术提高建筑业工业化和信息化水平
建筑工程信息化显著特征之一是数据量庞大。信息收集存储自动化、信息交换网络化、信息检索工具化、信息技术集成化、信息管理利用科学化等等是需要建立完善的数据库与之相匹配。当前正在大力推广的应用于工程设计、建造、管理数据化工具的BIM技术，借助电子计算机技术收集、存储、传递和处理所需要的施工信息，通过对建筑的数据化、信息化模型整合形成完整的结构化数据库模型。在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中，操作人员可对模型系统进行数据的提取和更新，实现信息多人之间共享和传递，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。信息化技术利用这些数据编制施工预算和施工进度计划从而实现对施工成本、进度、质量和合同的控制，项目的设计团队、施工单位、运营部门和业主等各方人员都可基于BIM进行协同工作，从设计到施工、运行直至全寿命周期的终结其模型的数据计算可以细化至构件分析仍具备较高精度，自动化形成结构数据并在项目的各个阶段直观展示项目效果与全周期流程，对于项目设计、施工与运用实现了精准规划，有利于节约成本减少浪费。
5结束语
利用信息化技术合理科学控制项目成本、施工进度、安全质量等方面是现代建筑工程管理发展需要。建筑企业应充分认识到信息化技术工程应用的重要性，积极运用信息化技术提高建筑工程管理水平，进一步加大研发项目的信息化创新力度，制定出更具针对性的信息化管理措施，优化信息工艺技术流程使各项施工环节得以精细化的管理，使建筑工程企业的管理模式更加先进科学，从而弥补传统施工管理方法存在的不足与缺陷，促进建筑行业可持续发展。
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