杨小辉
河北东方石油建设工程有限公司 河北 涿州 072750
摘要：近年来，建筑业发展迅速。自全球经济一体化以来，我国社会经济的快速发展，人民生活质量和水平的不断提高，促进了建筑业的改善和优化。住宅建设工程的质量不仅直接关系到居民的生命财产安全，而且关系到建筑企业的经济效益。因此，建筑企业必须不断优化，这是住宅行业可持续发展的重要基础。
关键词：提高；房屋建筑工程管理；施工质量
引言
在过去两年中，由于国内房地产市场的不断变化，住宅建筑业保持了增长趋势。住宅建筑业的发展提高了住宅的质量和舒适性。同时，质量问题也引起了社会的广泛关注，成为制约住宅建筑业发展的瓶颈。因此，只有做好本标段的施工，加强对各标段的管理，才能提高房屋建筑工程质量，有利于房屋建筑企业和整个行业的有序发展。
1优化房屋建筑施工管理以及提高施工质量的重要性
住宅建设质量是住宅建设企业长期发展的必要条件，住宅建设主要是为了居民的生活。对施工质量有直接影响的是施工的牢固性和施工材料的质量。现阶段，有些企业只关心自身的经济利益，对施工所用的建筑材料没有严格的要求和管理，造成了严重的质量问题，不仅威胁到施工人员的生命安全。但也埋藏在房屋建筑中。因此，建筑企业必须摒弃以往的建筑理念，在追求建筑企业经济效益最大化的基础上，保证建筑质量。严格施工工艺和施工材料管理，全面提高施工效率和质量。
2房屋建筑工程管理与施工质量存在的不足
2.1??管理人员责任意识待加强
在一些房屋建筑施工现场，部分管理人员对自己的职责意识不强，虽然现场施工单位系统明确了管理职责，缺乏有效的监督和问责导致一些基金经理缺乏责任感。如施工前，现场机械设备控制不严，检查报告未按要求填写，甚至少数管理人员收受贿赂，忽视现场材料和施工设备的的管理。不利于施工现场的控制，造成严重的安全事故，影响施工质量。
2.2??技术人才匮乏
人力资源是企业的主要资产。人才对建筑公司也至关重要。然而，目前我国建筑业高素质人才短缺，大量的房屋建筑工人来自农村城镇，其资质水平参差不齐，对房屋建筑工程质量产生了一定的影响。
2.3??施工材料管理不到位
数据表明，国内住宅建筑尤其是民用建筑普遍存在建材质量问题，这主要是由于建筑企业对建材管理不善所致。在采购方面，一些采购商与供应商勾结，恶意提高材料价格，甚至强迫采购不符合建筑要求的材料。在收货入库阶段，物资管理人员未按管理制度进行严格的质量控制，导致入库物资质量不符合规范要求。在设备入库过程中，管理层没有记录符合系统要求的折扣，随意超额折扣。在施工阶段，部分周转材料未按计划数量及时回收，材料损失问题更为严重，严重影响了施工进度。施工现场物料管理中，施工现场环境比较混乱，物料运行不正常。
2.4??缺少完善的施工质量管理体系
我国住宅建设起步较晚，项目管理的许多管理方法和管理经验都是建立在发达国家的经验基础上的，可能的方法不适用于我国。目前，我国住宅建设工程质量管理还不是一个容易使住宅建设工程和住宅建设达到质量要求的体系。一些管理人员使用不符合施工需要的材料以获取经济效益，或施工现场施工人员不严格遵守施工作业规范，且缺乏适当的支持系统，因此，现场管理人员缺乏有效管理这些违规行为的实际权力，同时，一些管理人员和施工人员缺乏责任感和威慑力，导致一些违规行为再次发生，严重影响了工程质量。
3优化房屋建筑工程管理以及提升施工质量的具体措施
3.1?科学处理施工进度与施工质量之间的关系
每一个企业都可以按照自己的建设进度进行建设的主要因素之一，直接影响到建设项目的成本和经济效益。要求采用施工企业三维控制模型，全方位控制施工质量管理，合理利用现代科学信息技术，控制施工全过程和施工专业区域，加强施工现场的规范和指导。另外，施工企业根据实际需要对建筑环境和建筑材料供应进行综合分析，使施工质量和施工进度达到一定的动态平衡。实现企业经济效益最大化的目标，有效地保证了住宅建筑施工质量。
3.2?构建完善的施工管理制度
俗话说，“没有规矩不成方圆”。为了有效地提高建筑施工的整体质量，住宅施工企业必须建立符合我国住宅建筑行业现行标准的综合施工管理体系，以指导建筑施工。在建立建材施工管理制度之前，要优化建材管理，建设施工企业要明确积极的制度建设，加强物质激励和奖励机制，建设施工企业要做到有法可依，有法可依，有法可依。坚持巩固透明度，严格按照规范施工，有效操作，提高房屋建筑工程的整体质量。施工管理人员对施工现场进行管理，有效提高建筑材料的利用率，全面杜绝建筑材料的浪费。从而提高住房建设企业的经济效益，降低住房建设成本。
3.3?加大建筑材料的管理力度
建筑材料是影响建筑整体质量的重要因素之一，因此必须对建筑所需的原材料进行严格管理。第一个问题涉及建筑材料的采购。采购建材时，企业需要优质的建材，明确判断建材的优劣，抵制劣质的不法手段和原材料的采购，可以深入了解建筑市场的实际情况和看得见的情况，为原材料制造商良好的质量品牌业绩提供有效的保障。二是建材管理。建材入库前，必须对材料进行抽检，确保质量与采购时一致。在原材料检验中发现严重质量问题时，明确禁止原材料入库，并由原材料管理员严格按照保管标准进行材料管理。为防止因原材料保存不当而变质，造成严重的施工质量问题。
3.4?强化施工人员的技能培训
虽然我国住宅建设逐步引进了一系列的机械化设备，但建筑施工的核心仍然是施工人员，他们的专业技能可能对建筑质量产生严重影响。因此，建筑施工企业的施工人员不仅要在招聘标准、严格管理等方面进行专业技能培训和全面质量培训。规范施工人员的职业技能，同时也对工人进行职业培训，有效地提高了施工人员的水平和施工质量。此外，施工企业的管理需要施工现场的质量标准和相应的质量标准，对施工人员遇到的问题及时进行指导。以及对施工现场的施工条件和施工设备的使用进行监督管理，有效保证房屋的有序施工。
3.5加强机械设备的管理与控制
机械设备进场时的质量控制。首先，设备进场时，应根据采购清单对设备的型号、名称、参数、数量等进行全面验收；某些大型设备应在现场安装，并应根据设备安装图、安装技术要求和质量标准进行安装，并考虑到安装所需的工具，如起重机、绞车、滑轮、千斤顶等。第三，设备安装完成后，必须进行现场验收，包括电气和液压系统的调试，以及设备的功能测试。等，设备投入使用前必须确认材料运行正常，达到性能标准；设备投入使用后的任何变更或进场必须经项目负责人或现场总工程师签字确认，合理使用机械设备。
结语
总之，在全球经济一体化的大背景下，人们对住宅建设质量的要求逐渐提高。因此，优化住宅建设管理，提高住宅建设质量具有重要意义。但现阶段，我国住宅建设过程中仍存在着施工进度与施工质量不相适应、住宅建设原料采购管理不规范等问题。施工管理制度不健全，施工人员职业素质参差不齐。因此，施工企业必须优化进度与质量管理之间的关系，建立施工管理制度，加强施工物资管理和职业培训。加强施工，保证建筑施工质量和施工质量，是我国建筑业可持续发展的重要保障。
参考文献
[1]汤涛.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].工程技术研究,2020,5(14):148-149.
[2]罗慧娟.房屋建筑工程施工的质量安全管理措施探究[J].绿色环保建材,2020(8):148-149.