葛灿
安建房地产开发有限公司
摘要：保证工程质量，降低工程造价，都受到建设项目管理的制约。只有提升建筑工程管理水平，企业才能有效开展，既要吸收和应用传统的思维方式，又要适应当今社会的快速发展。因此，应在此基础上进行有效的改进，使之更适合社会的快速发展，为建筑业的可持续发展提供帮助。只有对建设项目本身进行分析和创新，才能适应建设项目的发展，提高建设项目管理的质量。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法；探究
导言：随着我国社会经济和科学技术的快速发展，建筑业已成为社会各界关注的焦点。加强建设项目管理，是改善人民群众生活条件和生活质量的需要。在建设项目管理时期，我们还需要继续沿用传统的管理思想，但在新的时代，要顺应时代的信念，就需要在管理方法上进行创新。为了更好地促进建筑业的快速发展，中国建设部也出台了许多相关制度和通知，促进建筑工程有序发展。工程建设行业是保证建设工程整体质量、降低建设成本的主力军。但是，从目前的情况来看，我国建筑业的整体管理效果并不理想，仍需加大宣传力度，推广建设项目管理的重要性和创新管理方法，促进建筑业的进步。
1建筑工程进行管理的重要性
1.1有利于减少工程风险
建筑业是一个复杂的系统工程，具有一定的风险性。为了降低施工风险，必须加强制度管理，提高工程质量和确保施工人员的人身安全。另外，加强项目管理可以有效地提高现场施工效率，保证项目的有序施工，降低风险，也可以减少错误决策，促进项目管理的顺利开展。
1.2有利于提高效率
在整个建设项目中，不是由某个部门来实施，而是由多个部门来实施。为保证各部门之间的有效沟通和沟通，应做好管理工作，更好地促进部门之间的协调，增强协作能力，科学分析资源，促进建筑工程施工效率的提高。
1.3降低成本支出的效益
在整个施工过程中，成本管理也是一个重要环节。只有在保证工程质量的基础上，才能减少成本支出。此外，加强项目管理还可以使资源得到合理配置，降低成本和支出，促进项目在预期时间内高效完成，满足工程质量的要求。
1.4有利于提高质量管理水平
在建设项目管理过程中，质量管理是项目管理的重点和关键。管理质量与产品质量密切相关，也直接关系到人民生命财产的安全。因此，做好质量管理工作具有一定的重要性。在整个工程中，质量管理贯穿始终，涉及面广，加强质量管理尤为重要。在质量管理过程中，不仅包括原材料、产品和工艺的质量管理，还包括周围环境和机具的质量管理。因此，要有效提高工程质量管理水平，必须严格要求员工，通过不断的培训，提高施工人员的业务素质。
2建筑工程管理面临的主要问题
2.1法律法规不健全
近几十年来，建筑业发展迅速。我国现行许多针对建筑业的法律法规还比较匮乏，无法跟上时代发展的需要。在项目实施的前期阶段，招标和项目实施中的许多内容都不规范。在这种缺乏约束的情况下，相应的问题就会出现，这不仅对企业造成了不良影响，而且对整个建筑业也产生了不良影响。
2.2管理制度漏洞
现阶段，许多企业管理者的自我约束还很薄弱。有时甚至管理者也会钻制度执行的空子。大多数领导在执行过程中只是为了应付检查而做一些肤浅的事情，更不用说制定一套符合时代要求的新的管理制度了。有些管理者甚至对具体的管理目标感到困惑。管理者的疏忽也会导致员工对制度的松懈，也会形成规章制度可有可无的心理。这些都成为形成不良风气的主要原因。
2.3专业人才严重缺乏
人才决定企业的健康发展。目前，许多企业缺乏优秀的管理者。没有专业人员能够制定科学的管理制度。他们只是固守旧的规章制度，跟不上时代的步伐。相反，他们盲目地遵守规章制度。
为了自身利益，企业不愿花大价钱聘请专业管理人才，没有良好的管理体制，企业很难不在各种矛盾的积累中产生安全问题。
3建筑工程管理的创新方法分析
3.1 创新管理手段
只有不断创新管理手段，建筑工程行业才能在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。要提高建筑业的整体管理水平，就必须运用新的、实用的管理方法。同时，建设项目负责人要不断学习新的管理技术和管理理念，改变落后的管理技术和管理理念，以新的高端管理手段促进管理方法的创新。建筑业还应加强新型建材、新型机械设备的研发和引进，提高企业内部管理水平，进而提高建筑业的整体竞争实力。
3.2创新管理组织结构
一些施工企业在施工项目管理中存在管理组织结构不合理的问题，阻碍了正常的施工项目管理，容易出现权责关系不清的现象。要有效地解决这些问题，必须以最快的速度进行管理组织结构的创新，特别是要改变建设项目总经理多职的局面。材料管理负责人和成本管理负责人应分开设置，为整个建设项目的管理和控制带来一定的便利。它可以保证建设项目管理的整体效果。此外，建立管理组织机构还可以明确和细化管理权责，以防止责任矛盾等不利情况的发生，阻碍建设项目管理的正常运行。
3.3创新管理理念
一些施工企业在施工项目管理中仍然沿用旧的管理理念，使得施工项目管理的整体效果很不理想，对施工项目的整体施工质量产生了很多不利影响，从而降低了建筑企业的市场竞争力。在这种情况下，我们应该在最短的时间内对管理理念进行创新和优化，将新的管理理念和管理知识融入到建设项目管理过程中，并对管理人员进行定期培训，使管理者了解新的管理知识和管理方法有利于管理工作的更好实施。此外，还应开展工作经验交流活动，促进管理者之间的相互沟通和学习，深入探讨和研究与建设项目有关的管理问题，进而选择有效的优化措施，提高建设项目的管理能力。
3.4信息管理模式
由于建筑工程管理所涉及的各种因素，如各类机械设备、多个施工工序的施工人员等，信息量很大，给建设项目管理带来了一定的困难。如果这些信息不能得到有效的处理，将直接影响到建设项目管理的整体工作效率和管理效果，利用信息管理系统可以辅助建设项目管理。通过利用信息平台收集和整理相关信息资源，可以为建设项目管理提供可靠的信息作为参考依据，提高建设项目管理的整体管理效果。信息管理模式的应用有利于管理者根据信息平台的信息内容采购建材，为专业人员提供实用的决策信息，提高工程管理的整体管理效果。
3.5加强绿色施工管理
绿色施工管理涉及整个施工过程。加强绿色施工管理，应从建筑材料、建筑能源、施工现场污染等方面加强管理，满足绿色施工的实际需要。主要内容包括：建筑材料的管理和能源的合理利用。我们不仅要注意建筑材料的质量，更要注意建筑材料的正确使用方法，特别是水资源的利用。要结合具体要求处理工业废水，合理利用水资源，杜绝水资源浪费，避免水资源浪费和污染水资源的行为。建筑节能管理不仅要求节约能源，而且要求在实际施工过程中不污染能源。从根本上进行管理和控制，尽可能实现绿色施工管理的目标。
结束语
为了保证工程质量，降低工程造价，保证工程安全，建设项目管理可以提供最有利的保障。只有对建设项目进行周密的管理，才能完成建设项目的初始要求，企业才能具有更高的整体市场竞争力。为实现建设项目管理的可持续发展，要求企业改进管理组织结构，提高项目管理理念，结合和创新项目管理方案。并研究各种有效的方案，以提高自身的建设项目管理水平，为可持续、开放的建设项目管理提供稳定的基础，使其能够满足社会发展的需要，从而使其建筑管理水平得到有效的提高。
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