张愿
柳州铁道职业技术学院 广西柳州 545616
摘要：市政工程是我国建设的基础，市政工程关乎着我国的形象，在市政工程的施工过程中，我们要注重对于现场的管理，随着我国经济建设的加快，为了满足我国经济建设的需求，也为了使社会发展更好，国家加大了对市政工程的建设力度，同时市政工程的质量也逐渐受到关注，因为市政工程关乎着民众的生活质量和居住环境，因此我们就要做好市政工程的管理工作，本文将从市政工程检查管理的难点，探讨市政工程管理的方案，提出相关的改进措施
关键词：市政工程施工现场管理方案
改革开放以来，我国经济体制发生了改变，我国建筑行业发展得很快，我国的市政工程比如市政道路、桥梁建设也越来越多，我们在市政工程的施工过程中，也运用到越来越多的新的施工技术，随着建筑市场的扩大，市场上出现了越来越多的施工单位，但是很多施工单位满足不了市政工程质量需求，在施工现场出现很多质量管理问题，使得市场工程质量达不到标准，因此我们要加强对于市政工程的现场管理，保证工程的质量。
1、市政工程线上管理的重要性
1.1提升竞争力
随着建筑市场的不断扩大，建筑企业越来越多，人们对于建筑企业的施工质量要求就越来越高，因此在施工过程中，我们要加强对于市政工程的现场管理，企业只有良好地控制市政工程的现场施工，才能够提升市政工程的质量，这样才能够提升企业的竞争力，才能为企业带来良好的经济效益，这样才能促进企业的长远发展，因此我们要完善市政工程现场施工制度，提升市政工程的社会价值和经济效益。
1.2提升经济效益
市政工程管理是非常重要的，通过有效的市政工程管理，我们才能够提升市政工程的质量，提高企业的经济效益，在市政工程的施工过程中，成本管理非常重要，市政工程的材料占了市政工程成本的大约70%，因此，我们要严格控制市政工程的材料，在施工过程中避免对材料及其浪费，从而使得成本增加，因此对施工现场的管理就非常重要，这样才能够降低企业的成本，提高企业的经济效益；同时在施工现场，我们还要对施工的质量进行管理，建立相关的监管机制，对施工现场出现的问题进行指出纠正，从而保证市政工程的质量，这样才能使得建筑企业能够长远发展，从而提升企业的经济效益。
2.1施工质量管理意识不够
市政工程的种类比较多，市政工程大致分为市政道路、市政桥梁以及市政园林等工程项目，对于不同的市政工程来说，对于现场管理的过程就不一样，对于所有的市政工程来说，我们都需要注重对现场质量的控制，只有严格控制工程的质量，才能够使市政工程有良好的质量，才能够使得工程能够在规定的日期内完成；因此在施工过程中，施工单位应该注重市政工程质量，而很多的施工单位只关注自身利益，在施工的时候为了赶工期而忽视了市政工程的质量，就使得市政工程在施工过程中施工不规范，使得施工质量下降，虽然能够尽早完成工程任务，但是却使得市政工程质量达不到要求。
2.2缺乏监管制度
一般来说市政工程施工较短，而且施工项目比较多，参与的施工单位也较多。因此就给市政施工的管理造成了很大的阻碍，由于施工单位比较多，就使得各个单位之间交流不够，使得不同单位之间的施工进度不一样，同时施工的质量也会出现差异。但是在施工过程中，我们又缺乏相关的监管部门，使得工程的质量出现问题，而在后续的使用中对人们的生命安全造成了威胁，管理人员应该建立良好的监管机制，设立相关的质量监管人员，定期对实施工程的质量进行检测。防止不同的施工单位之间在交接处出现问题。
2.3安全意识薄弱
对于每个工程来说，工程的安全是现场管理的重点，市政工程的安全管理不仅只是完成一个目标，也是对施工人员的安全负责，同时对比现场安全的管理才能够使得市政工程进度更快，在施工过程中不发生相关安全事故，进而拖延施工进度，但是市政施工过程项目比较多，施工现场比较复杂，要想确保施工现场的安全，我们首先应该树立施工人员的安全意识，定期对施工人员进行安全培训，这样才能够提高施工人员的安全意识，在施工过程中规范操作，才能有效的避免安全事故的发生，因此相关的管理人员要定期对施工人员进行安全培训，注重对安全的管理和检查，及时对相关的机械设备进行修复和保养，提升市政工程的安全性。
3、提高市政工程现场管理的方法
3.1加强技术管理
对于市政工程的来说，技术管理是市政工程的管理重点，只有提升施工人员的技术水平，才能够使得市政工程的质量上升，因此在施工开始之前，我们就可以对相关的施工人员进行筛选。我们尽量选择施工技术比较好的进施工人员，如果没有良好的技术人员，我们可以对施工人员进行技术培训，提升施工人员的技术。同时我们还可以引进国外的先进技术实现对技术的提升；同时我们还可以聘请建筑施工专家对施工人员进行培训讲解，使施工人员具备良好的施工技术和素养，在施工过程中能够使得建筑工程的质量更好。
3.2做好施工现场的质量和材料管理
为了使得市政工程的质量得到保证，我们在施工现场需要定期对市政工程进行检查检测，在施工开始之前，我们就要对相关就要对施工人员的安全行为和机械设备进行全面检查，确保施工人员的施工符合规则，确保施工机械能够正常施工，防止在施工过程中发生意外，造成安全事故；在建筑工程中对于材料的耗损非常大，对于大多数企业来说，有70%的成本都放在材料上，因此对于市政工程的现场管控。对材料的管控是非常重要的，材料的控制对于市政工程的成本控制具有重要意义，我们从施工现场的调查来看，大部分在施工后续出现的问题都是材料的问题，因此在材料的选择上，我们要选择比较有责任心的采购人员对材料进行采购。管理人员应该提前对材料市场进行调查研究，确保材料的价格，同时在材料的购买过程中，要对材料进行登记，记录材料的种类和数量，这样才能够实现对材料的良好管理。
3.3健全管理机制
在建筑施工的管理上，为了实施工程项目管理更好，在管理人员的挑选上，我们要选择专业素质较强的管理人员，管理人员除了对建筑工程专业知识的了解以外，还需要有一定的管理意识。在市政工程的管理上，我们要我们主要管理职责工程的材料质量和技术，使得市政工程现场的重点被充分把握，是在管理的过程中，我们可以进行分层管理，选择项目负责人，然后对施工现场进行责任分配，使得建筑工程的现场管理能够良好有序的开展。
3.4加强对人员的管理
为了保证市政工程的现场管理的有序开展，我们对于市政市政工程的施工人员的管理要特别重视，为了提高现场施工人员的执行力，我们要结合不同项目的需求，对现场施工管理人员分配不同的任务，使得管理人员有自己的责任，管理人员才能够更加负责任的去落实相关工作，对于现场施工人员，我们可以对其按定期的安排培训工作，提升施工人员的专业技术，也可以提高施工人员的安全意识，保障市政工程的顺利开展，在施工现场的管理过程中，施工安全是非常重要的，也是整个工程顺利开展的基础，因此我们要加强对于施工人员的安全管理。
4、结束语
为了提升市政工程的现场管理水平，我们要制定标准的现场管理制度，来约束市政工程现场管理，要落实相关的现场管理制度，实现对市政工程的合理管理，在管理过程中要严格规划施工流程，做好现场的管理措施，实现对市政工程现场人员和材料的管理，为了使得市政工程质量得到保证，要提升技术人员的施工水平，建立严格的质量监管制度，实现对质量的管理，这样才能实现对市政工程现场的管理。
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