吴灿道
重庆嘉川建设工程咨询有限公司， 重庆 402260
摘要：成本控制，是工程建设综合管理的主要方面。为此，本文结合房建工程造价的相关概念，着重从前期设计、后续施工等方面，探究房建工程造价的全过程成本控制策略，以达到明确项目成本管理方法，促进房建工程活动有序实践的目的。
关键词： 工程造价 成本控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
引言
在房建工程领域的发展过程中，房建工程项目规模有逐渐增大的趋势，各类大型房建项目相继出现。目前，高层建筑已成为行业主流，房建工程规模的增加给造价成本控制增加了难度。由于房建工程项目建设资金耗费量大，造价影响因素众多，成本管理中的任何一个疏忽都可能会给企业带来不可挽回的损失。
1房建工程造价成本控制的影响因素
1.1人为因素
人为因素是房建工程成本控制的主要影响因素之一，在人为因素的影响下，经常会出现造价超预算的问题，直接影响房建工程建设，对于企业的发展尤其不利。人为因素包含多个方面，如造价人员因素。作为工程造价工作的主要落实人员，造价人员如果在工程造价中出现疏忽，导致造价数据不准确，无法给成本控制提供准确依据，成本控制效果必然会受到一定的影响。此外，在工程设计环节，设计人员专业素养不足，设计方案不合理，也会造成房建工程建设成本增加，影响企业的收益。在施工阶段，施工人员也是成本控制的重大影响因素。施工人员随意挥霍材料，或者在工程建设中因为自身操作原因引发工程质量问题，均会成为成本增加的重要诱因[1]。
1.2设计因素
设计工作是房建工程的基础性工作，也是房建工程施工的前提和主要依据。实际上，设计因素是房建工程造价的主要影响因素之一，许多工程造价问题都是设计因素引发的。在房建工程设计环节，如果设计人员忽视了经济性的设计思想，或者因为自身水平的原因，导致设计方案质量不足，就可能会大幅度增加工程建设成本。例如，一些设计人员思想守旧，不注重新工艺材料的应用，而且对现场的勘察力度不足，忽视设计阶段的成本管控，导致设计方案与实际的房建工程建设需求存在较大差距，从而衍生质量问题，拖延工程工期，而且会给企业带来沉重的经济负担，对企业的发展非常不利。
1.3市场因素
材料因素对房建工程成本控制产生的影响比较直接，由于当代房建工程项目规模庞大，项目建设需要使用大量的建筑材料。实际上，材料费用在工程总体费用中占比较大，如果材料费用出现波动，就会大大增加项目成本。受到市场因素影响，我国的建筑材料价格时刻处于波动状态，非常不稳定，在房建工程的建设周期中某些材料的价格甚至会出现数倍的变化，导致房建工程的成本控制难度陡增[3]。除材料之外，市场因素也会影响设备租赁费用及人工聘用费用。在房建工程成本控制中，市场因素是必须重点考虑的因素，只有消除市场因素带来的影响，才能保证工程造价的合理性，实现高效的成本控制[2]。
2建筑工程管理中全过程造价管理存在的问题
2.1建筑工程施工各环节连接不紧密在建筑工程管理的全过程造价控制中，所存在的第一个问题就是：在建筑工程施工的具体过程中，所有环节都脱节严重，这种现象会对整个建筑工程的质量造成非常严重的影响，并且使得全过程造价工作无法顺利开展。最后将会导致工程预测成本与工程实际投入成本存在较大差异。全过程造价控制环节在整个建筑工程成本控制中发挥着非常重要的作用。在建筑工程项目中进行全过程造价控制管理，不仅能为工程项目节省一定的成本，并且可以根据工程项目的实际施工情况，对施工计划进行科学合理的调整，促进建筑工程项目能顺利开展，为建筑企业获取更多的经济效益[4]。
2.2建筑工程造价管理
人员需要提高专业水平不论何种工程项目，都必须要人为才能完成，如果建筑工程造价管理人员的专业水平与综合素养不能达到相应水准，那么工程造价控制管理工作就无法顺利开展。我国在建筑工程全过程造价方面的起步较晚一些，在人才培训以及领导策略方面还存在着很多不足，所以，这也导致我国诸多建筑工程的造价管理人员专业不熟练，所以整体全过程造价控制工作的效果并不能达到预期效果。而要想有效提高造价管理人员的专业水平，各单位就要定期对造价管理人员开展培训活动，根据各单位的实际情况丰富管理人员的理论知识，为建筑工程造价控制工作的顺利开展打下一个坚实的基础。
3房建工程造价的全过程成本控制策略
3.1决策阶段
项目的估算结果将作为成本控制工作的基本依据，要求设计、财务等部门的人员形成紧密的沟通关系，估算工程造价、资金规模等，根据工程项目的需求做出正确的决策，给后续工作指明方向[5]。
3.2设计阶段
设计阶段的成本控制需围绕投资者的需求而展开，在对投资决策形成准确的认识后，将其具体化，细分为多个可控的部分。设计阶段应考虑: ①造价管理，除了考虑工程图纸等相关资料外，还需结合工程实际建设条件，确保制定的造价估算书满足需求; ②初步设计，以图纸为依据组织定额编制工作，将成型的编制方案上报审批，根据上级要求合理优化，以保证后续的造价管理工作顺利展开; ③施工图设计，此处考虑的是施工图纸等资料的使用情况，根据此方面的特点组织施工图阶段的造价计算工作，准确判断是否存在超概算的现象，必要时对细节加以优化，以提高成本控制的精细化水平。
3.3物资采购环节
造价控制房屋工程建设系列工作具体实施期间，在采购环节进行物资成本的有效掌控，是节约项目施工成本最直接的方法。其一，结合房建工程施工具体需求，做好采购物资种类的详细罗列，从而实现针对开展房建资源购进的状态。例如，本次房建工程项目具体实施过程中，需要集中性采购水泥、钢筋、沙石、脚手架等资源，采购人员需要依据工程师的前期建设规划，罗列出具体的采购内容项目，以达到采购资源满足施工需要，且采购成本精准控制。其二，房建采购时，应依据采购商品的市场价，合理进行采购成本变动空间的设定。例如，采购人员进行各类施工资源购进前，一方面要明确本次工程施工的具体量；一方面还要结合近三年来的采购市场价格变化波动情况，对应做好采购商品单价的变化状态，以达到综合评估采购商品的基本情况，合理做好采购因素的系统化调节，以实现造价成本管理工作协调化展开。
3.4施工阶段
施工是房建工程全周期中的重点工作阶段，通过各项生产要素的整合，构建工程实体，具有周期长、成本投入高的特点，在做好成本控制工作后可以达到保质增效的效果，减少建设期间不必要的成本投入，实现资源效益最大化的目标。以全过程成本控制为基础，全面考虑材料、施工机械、员工等各项生产要素，对各自的费用采取控制措施，形成相协调的关系，以便将施工方案落实到位。
3.5竣工阶段的成本控制
在建筑工程造价动态控制上，许多企业都忽视了工程的竣工阶段。但是实践证明，竣工阶段的成本控制同样重要，这个阶段存在大量的造价影响因素，企业方面需要给予高度关注，守好最后一班岗。
结束语
对于当代的建筑企业来说，高效的成本控制是非常有必要的，在成本控制的作用下，可以实现经济性的房建工程建设，提升企业收益，有助于企业稳定发展。企业需要开展全过程成本控制，压缩工程成本，为我国建筑领域的发展做出积极的贡献。
参考文献：
[1]胥军.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].绿色环保建材,2021(03):171-172.
[2]丁科.建筑工程管理中的全过程造价控制探析[J].砖瓦,2021(03):124-125.
[3]张镇.房建工程造价的成本控制手段探究[J].四川建材,2021,47(03):223-224.
[4]何辉娟.房建工程造价的全过程成本控制策略分析[J].建筑与预算,2021(02):26-28.
[5]何常宁.房建工程造价的全过程成本控制[J].中国建筑装饰装修,2021(02):174-175.