李冬梅
齐齐哈尔城投建筑工程有限公司 黑龙江 齐齐哈尔 161000
摘 要：社会的发展推动建筑行业发展的步伐。造价动态管理与控制作为建筑工程项目建设的主要环节，其管理与控制的合理性不仅与建筑项目是否能够顺利进行息息相关，而且对企业经济效益的提高也有着重要的影响。因此，建筑企业相关管理人员必须给予足够的重视，采取有效措施，使得建筑工程造价动态管理与控制发挥出应有的水平。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制措施
1建筑工程造价动态管理和控制的意义
1.1造价动态管理与控制内容
造价的管理直接影响建设项目的成本。传统的建设项目主要是采用静态控制法作为工程造价的方法，这种方法缺乏系统性和综合性，其控制和管理的效果无法达到理想的要求。而动态管理的控制和实施能够有效弥补静态成本控制的弊端，达到预期的效果。具体而言，建筑工程项目的动态管理和有效的成本管理包括两个要点。首先是对工程项目进行管控。建设项目活动需要实时控制项目活动的数量和大小，以减少项目之间的无效活动。此外，需要选择最佳活动，通过管理和控制项目有效地降低了构建项目的成本。其次是对工程的项目资源进行管控。建筑项目的资源管理包括物流管理和物流成本管理。相关单位需要合理地管理和控制项目资源，有助于优化资源分配，避免并减少资源浪费，从而有效地降低成本。
1.2造价动态管理与控制的意义
作为一项综合任务，项目成本管理将技术、政策和专业人员等各种资产组合在一起，对项目成本管理产生了巨大的影响。对建设项目成本的有效管理，对降低项目成本和投资，以及提高市场水平具有重大的推动作用，还有助于良性竞争和良性竞争的市场发展。成本控制涵盖了建设项目的各个方面。通过动态管理和有效的工程造价管理，有利于相关管理
2建筑工程造价的动态管理控制的策略
2.1建筑工程设计阶段
建筑工程设计阶段对工程造价的控制起决定性作用，包括方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段，其中方案设计最重要，方案设计包括总平面图规划、建筑模型、建筑结构及构造特点、工艺设备、材料选项、设备选项等，初步设计对应的是工程概算，一经相关部门批准的概算作为工程投资的最高限额，不能突破设计概算，如果突破概算，需要经原审批部门重新批准。初步设计主要为技术设计。施工图设计是对初步设计的细化，对应的是工程预算或者控制价，施工图设计的深度及广度直接影响设计变更金额的多少，对工程造价控制有重要作用。对于技术要求简单的民用建筑工程，经有关主管部门同意并且合同中有不做初步设计的约定，可在方案设计审批后直接进入施工图设计。
由于建设单位没有充分意识到设计阶段对投资影响的重要性，建设单位预留给设计单位的设计时间不充足的现象普遍存在，没有对设计方案进行比选、也未细致审核设计成果，设计深度不满足施工要求，从而给后期增加工程变更埋下隐患。
2.2招投标阶段
投招标制度在国内尚未完全实现普及，在具体实施时仍有较多问题存在。而这些现存的问题，也直接影响到建筑工程造价的管理和发展。在编制标底时主要是将地区实际情况作为依据，在此情况下难以和市场竞争机制进行有效匹配。一般会涉及到利润、成本、税金等多个方面，但是企业在发展过程中，往往在经营手段、技术方法、管理模式等多个方面会有所不同，在此情况下，工程施工方案、利润以及成本都会出现一些不同程度的问题，从而影响招标的工作。
如果投招标时主要目的在于将底标与中标之间的距离缩小，那么一些优质的企业将难以中标，这实际上会造成不公平现象的存在。除此之外，部分企业为了提升自身在市场当中的竞争力，会运用将价格降低的方式进行竞标，这是当前招标中比较常见的问题。但是降低价格，并不是最好也不是最简洁的处理方式。因此工程在进行投招标过程中，可以运用无底标的方式进行招标，这种方式的运用不仅能够使标底在编制时的成本投入有所减少，也能使中标时间得到有效缩短。
2.3施工阶段
工程在施工时，往往工序比较繁琐，内部结构复杂，因此在施工管理工作实施时需对管理工作进行细化。首先，本工程在施工时制定合理施工管理措施。在工程正式施工周期之前，需针对施工人员、现场条件、施工设计等多个方面进行确认，保证施工团队在正式施工时，设计思路与工程之间相适应。其次，需使施工效率与施工质量得到保证，尽量避免工程出现延期交工的问题。工程建设在实施时，注重对新型技术与新型材料的运用，做好对建筑设备的运输与储存工作，将运输时可能出现的材料损失减少。再次，注重控制体系的完善。工程造价控制在实施时，应将做好对核心工作的把握，并且针对工程成本、工程质量、工程进度方面的管理工作进行细化。最后，工程在实施过程中，会受施工条件、现场环境等动态性因素的影响出现设计变更与现场变更，在出现变更的情况下，需针对变更进行综合评定与系统分析，了解变更合理与否，尽量将不合理变更减少，处理变更问题时应做到认真细致，对于与费用增减相关的设计变更，应先对增减额费用进行计算，实现对变更费用的有效控制，出现设计变更与现场变更问题时，需在审核批准之后方能进行变更，并且针对合理变更内容进行补充，实现对动态性因素的有效把握。
2.4竣工阶段
工程竣工阶段在造价方面实施的动态管理和动态控制主要是在工程结算上有所体现，因此在进行动态管理与动态控制过程中，应给予工程结算问题充分重视。首先，在竣工结算过程中，应对相关资料进行收集整理，针对工作量与工程价款开展复核工作，针对工程结算进行严格把关。这样不仅能够保证每样工作都能够顺利进行，也能够减少其中存在的问题，使得工作在有效时间内完成。其次，在工程在竣工之后，需对建筑状况进行确认，查看建筑是否和合同当中签订的具体要求相符，保证竣工结算在实施时的科学性与合理性。工程竣工是建筑的最后环节，竣工结算对建筑状况进行查询，发现其中存在的问题，而后及时修复，这样不仅能够促使建筑行业更好地发展，也会增强竞争力。最后，需针对工程中涉及到的变更内容进行仔细审核，针对资金出现的变动进行精确核算，使工程审计在实施时充分体现出全面性，避免工程出现信用损失或者是经济损失方面的问题。这种形式也能够最大限度保障建筑行业的利益，创造出更多的价值，为其带来更多的资金，树立良好的声誉，促使其更好的成长与发展，以便在我国社会主义市场经济中占领一席之地。
结束语
总之，工程造价的管理人员需要从经济角度出发，并在施工前后严格控制人力资源成本和资源成本，以达到减少建设项目的成本，增加项目的利润目标。此外，还需要从技术角度出发，提高设计和施工技术水平，避免设计变更的风险。与此同时，根据项目的数量和工期，优化施工组织的计划，并严格控制权利、义务和合同要求，以确保项目的顺利进行。
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