黎桂花
重庆建工第三建设有限责任公司 ，重庆 400016
摘要：随着我国经济大国的发展，建筑业也越来越大，显示出可持续发展的水平。在这种背景下，越来越多的建筑公司把重点放在管理工作的建设上，以期提高建筑管理工作的质量，实现建筑企业的可持续发展。在此基础上，本文以建筑管理工程的现状为切入点，逐步描述建筑造价管理工程的方法，旨在为现代建筑工程建设提供基础理论。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策
引言
过去几年中，工程建设取得了新的成就。但是，如果开发项目需要长期使用，则应在实施就业后解决该项目的成本问题。准确的成本报告可以节省大量开发成本，最重要的是，建设预算是击败系统中竞争对手的最明智的方法，以便抓住第一个机会并为工作发展提供便利。但是，由于项目成本的重要性，它具有许多含义，由于竞争激烈，在管理成本方面会出现许多问题。
1、建筑造价管理简要说明
1.1建筑工程造价的定义
建设造价也可以理解为建设项目的总成本，包括所有制成品。建筑场地总数的摘要，包括固定资产和无形资产（例如建筑工资），材料成本，施工机械设备费用支付等。工程造价通常包括建筑材料和设备的成本以及建筑和安装的成本。在项目完成之前，要求施工队计算出项目施工中所需的全部成本，以避免在施工时增加不必要的成本并影响收益。
1.2建筑工程造价的实质
建设成本的核心是指项目建设过程中的重大建设投资和活动的总和。本质由投资者和建筑物所有者决定。投资者投资建设项目时，应先评估投资金额并计算投资项目的经济效益，然后再决定是否对投资及其他投资内容进行投标。投资者投资基金是使用无形资产建设项目的主要方式，称为建设项目成本。在这方面，项目价值的核心是投资者的投资额，也可以称为投资建设项目的主要建设资产。
1.3工程造价项目管理表现
建筑工程造价项目是根据科学技术和方法，在设计和监管目标的基础上进行设计的，不仅要确保工业工程的有益收益，还要满足客户的需求和国家法律法规，可以在最终预算完成后判断所有建筑工作的成本。从项目融资人的角度来看，项目成本是完成整个项目所需的支出，包括项目的前期准备和计划，项目建设期间的材料和人力，资金使用利率的计算和资金金额的转换。尽管有很多不确定的原因，项目预算不断变化，但是被动的变化使得难以满足所需的操作，从而导致了工程造价管理的不确定性。
2、建设项目成本管理的现状
2.1对造价管理的概念不了解
缺乏对成本控制的认识，尤其是在建筑公司中，大多数人没有价值观念。当投资某些建设项目时，对资本数量的详细分析是不够的。大多数人仅依靠检查员的个人经验，具有强烈的主观性和个人意识，从而导致了投资预算脱离现实。一些公司存在“仅选择昂贵的材料而不选择合适的材料”的问题，这导致了建筑材料的巨大浪费，并最终削减了预算。许多公司工程师对项目对象成本的了解有限，因此成本分析通常变得不够充分，尤其是对于某些机密项目，存在会计错误。
2.2缺乏造价管理模式
随着中国市场经济体制的不断变革和完善，公众意识发生了巨大变化。人们逐渐意识到，造价管理在项目开发中起着重要的作用，并具有大规模的影响。当今中国，成本管理的主要方法是预算配额。预算配额是在图像设计阶段使用的配额。根据子项目及其结构组件的要求，配额涵盖了劳动力，材料和设备。因此，认为管理和控制方法与施工过程中的施工成本变化不兼容，这在预算过程中引起了问题。例如，估算价格高于预算价格，高于估算项目成本。这些问题的出现与控制成本的初衷背道而驰，并且由于建设项目具有很高的不确定性，即使政府未能直接干预，建设成本也会受到影响政策的外部因素的影响。市场激励措施在经济政策发展中也起着更大的作用。
2.3监管不足
由于建设周期长，并且许多因素会影响建设项目，因此无法准确控制项目成本，也无法监控所有过程的成本，因此需要进行监管。工程监理是指甲方委托有资格代替甲方的监理单位进行的专业服务活动，该监理单位负责监督和管理乙公司的工程建设。项目监理是甲公司提供的一种基于成本的工程咨询服务。监理的主要基础是法律，法规，技术标准，合同和相关文件。监管的目的是确保项目建设的质量和安全，注意投资收益并取得更好的投资效果。当前，在控制下，分散控制通常适用于设计变更，临时付款和最终会计审计。
3、鼓励建立建筑工程造价管理的措施
3.1使用监管市场方法加强造价监管
首先，项目管理系统可以利用市场价格实时调整相关条件，以运营投资管理公司。建筑项目通常具有大量工程师，交货期长，施工现场分散等特点，这给造价管理和运营带来了困难。项目管理系统及时管理必要的规定，可以有效地促进工作的管理。其次，所有投资者都必须做好市场价格分析工作，以建立科学，相关的基础。最后，建筑公司需要警惕市场价格，这是确定公司是否可以获取经济利益的关键因素。因此，员工编制项目预算时，员工应该从公司发展计划的角度入手，充分了解市场，更好地了解市场力量，并在完成细节后做出明智的决定，从而使公司可以规避工作建设的风险。
3.2在设计上做好造价管理和控制
工程造价管理推动了项目的发展，但它与设计环节的紧密相连。在规划方案开始时，根据项目的实际需要规划主题设计，设计标准和其他设计项目，按照适当的规格进行规划的建设项目，从而使设计工程和成本管理受影响。当前，影响项目预算的主要内容包括广泛的图纸和房屋建筑。
3.3做好投资方面的造价管理和控制
在公司发展的过程中，有必要在做出决定之前科学，适当地评估投资决策，并考虑公司面临的风险。只有将风险降到最低，公司才能被纳入投资选择。同时，公司需要分析结构性行业，找到潜在的发展公司，选择最佳的融资计划，获得适当的分配资源，有效地实施项目造价管理，制定具体的融资决策和目标，并推动项目工程师的持续改进。根据公司本身的发展情况制定融资计划。同时，在决策过程中，有必要考虑各种因素，例如国家政策，组织竞争和财务专长，并以多种方式开展有用的研究活动。满足市场需求，投资是值得的。简而言之，投资策略需要科学和相关的论据，以降低风险并确保公司的健康发展。
3.4鼓励创建工程造价管理信息化
造价信息管理项目的开发是工程建设行业发展的必由之路，有效的造价信息管理系统将确保改善项目管理和管理状况。信息控制可以通过完全评估和控制项目成本来完成。一方面，它推动了项目预算的评估，另一方面，它推动了对项目网络连接的限制。科学合理的管理，以减少项目建设的风险并验证项目。数据管理项目的实施可以集成和汇总相关数据并构建业务数据，并有效地为这些数据管理系统建立运行机制，从而提高项目管理系统的效率。预先启用行业模型，能源和其他信息，评估支出对于项目工程师，实施奖励方法以节省投资，进行快速调整以将管理成本整合到合作伙伴关系中，并最终导致发展，提高经济效益至关重要。
结束语
同时，中国制造业在不断发展和完善，如何通过科学的管理方法提高企业团队的竞争力是建筑工程造价业界需要讨论的话题。但是，如果建筑公司继续扩大工程管理团队的人员配备和特殊需求，为其建立道德规范，坚持诚实和正直的文化，并充分合作以实施适当的部门，并将所有团队分成几个小组。他们在网络中部署了多个项目，以确保在整个过程中运用科学方法。如果持续这种情况，中国建筑业必将上升到一个新的水平。
参考文献：
[1] 姜秋颖.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].黑龙江科
学.2019(04)
[2] 白灵聪.建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].居业.2019(01)
[3] 张伟.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].智库时代.2018(52)
[4] 周晓辉.建筑工程造价超预算原因及控制探讨[J].山西建筑.2018(36)
[5] 苟川洪 . 建筑工程造价管理的现状及对策探析 [J]. 住宅与房地产 ,2020(3):24.
[6] 赵曰常 . 建筑工程造价管理现状分析及对策研究 [J]. 中国设备工程 ,2020(9):23-24.
[7] 许巍 . 加强建筑工程造价管理的有效措施[J]. 工程技术研究 ,2020,5(8):167-168.