郭晓 吴昊 陈都
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摘要：水利事业利国利民，当前，为改善民生生活，提高民众生活质量，水利工程的建设得到快速发展。但是，水利工程不同其他，工程面广、点多、难度大，施工质量管理不到位，难免导致各类事故频出，甚至诱发特大事故，而给人民生命财产造成极大的损失。这些安全事件的出现，时刻给我们敲响警钟，务必要加强施工工程质量监管，确保水利工程建设的优质、高质。
关键词：水利工程；质量安全；施工管理
引言
社会经济的飞速发展，水利工程在社会经济建设中的作用愈发突出。而水利工程项目建设周期长、投资量大、建筑风险高，项目施工管理则存在：地域差异性大、工程涉及面广、多学科工程项目融合、不确定的影响因素多等特点，这些特点一定程度上给施工项目管理带来困难。为此，为确保水利工程安全施工，各单位必须要做好项目管理，控制好工程项目质量和工期，实现水利工程建设的更好、更快发展。
1工程施工质量管理的重要性
实施工程项目所涉及的内容十分复杂，各类要素均可对项目质量产生影响，如技术、原料、地貌、制作工艺及管理等方面均能够对施工质量产生影响。对于地点稳定且占地面积偏大的项目工程，如果生产流程不够科学，工艺和检测技术标准化不足，生产条件及配套设备不足等，均能够对施工效果形成负面影响，导致工程出现各类问题。在完成项目后，如果发现工程存在问题，或者经过处理问题仍然无法根本解决，则需要对项目进行拆除重建，这会对资本投入造成更大的损失，且对废墟的处理也会损耗大量的时间和财力，可见对工程的质量管控对所有相关企业来讲均尤为关键。
2影响水利工程施工质量的因素
2.1施工材料的控制
材料有工程材料，还有辅助材料，比如：构件、半成品。保证工程质量的重要前提，就是保证材质的定时、定质，定的供应。因而供应管理处，应有严密的管理制度的保障必须对收入的原材料、构（配）件、半成品等材料．进行严格的检查验收和取样送验，杜绝劣质材料进入现场。
2.2施工方法的控制
对于方法的控制主要为施工方案、技术及组织等设计和规划。对于施工方法进行管理主要需注意：具体的施工方案内容需结合项目实施的进展随时深化和完善。可形成若干可行性方案内容，主要对方案的优势与不足进行分析，经过研究后确定最佳方内容。需对项目的关键部分和难度较大的环节进行分析，充分预见可能发生的问题，并制定可行的预案进行防范。
2.3施工环境的控制
施工环境的影响因素较多，有工程方面的，比如：水文、气象、地质等。有管理方面，比如：质控体系、质量管理制度等。有劳动环境，比如：作业场所、工作面等。为保证工程施工质量，务必要对施工环境严格管控，尤其注意生产环境的管理，注意材料堆放有序、施工道路通畅，工序井井有条，为水利工程安全施工营造良好的环境。
2.4人的控制
此处所指的人便是与施工有关的组织、指挥和具体操作人员。对项目实施质量控制的核心便是提升对人员的管理效果。人是控制对象的核心，需充分激发项目相关人员的参与积极性，主动调动潜能参与项目实施，尽量将人为误差控制在较低的水平。为了实现上述目标，除了从思想觉悟、劳动纪律及专业素养等方面加强培训外，还需建立更为科学的岗位责任机制，公平激发员工的工作热情，创造更为和谐的劳动环境。此外还需结合具体项目的特征，开展适合的人员配置与管理。
在对工程质量进行监控期间，还需重点考察人员的技术能力、心理素质和错误行为等。在施工现场对人进行科学监控，主要可采取下述措施：形成合理的管理体系，结合具体的工作需求设置岗位，并配置相应素养的工作人员；对现场管理和操作人员提升质量管理意识，将其作为开展项目的首要任务；严格落实质量管控的各项规定，形成具体的责任机制；提升项目管理人员的责任素养，从质量管控的基础工作入手，面向全员实施质量教育工作，统一计量单位，做好数据的记录和传递。进入施工现场的人员需经过严格的筛选，特殊作业工种人员需通过专业培训考核后方可参与工作。提升现场管理的质量，加强纪律要求，构建合理的激励和惩罚机制，公平处理施工现场的各类问题，有效调动人员的积极热情。
3提高水利工程施工质量的措施
3.1完善施工安全质量检测手段
确保水利工程施工质量上一台阶，最终建成水利工程能满足最终用途，出了完善质量管控制度，做好内部技术、施工组织监督外，还需要完善施工安全质量检测手段，借助现代化技术力量完成各单元的调配。就此，注意：一方面，搜集施工各环节可参考的精准数据，利用现代化的技术手段，注意排查潜在的隐患，针对问题及时补救。另一方面，质量检测要深入基层，走向工地，现场检验施工进场材料，确保材料能满足施工要求，避免因质量不达标而造成的施工隐患。此外，抽检工作讲求突击性，灵活多变，最大限度控制以次充好的情况，为安全施工增添筹码。总之，高技术是提升施工检测质量的保障，而经常性地增加检测频率，则使着施工质量的保障更加稳妥。
3.2确立科学合理的施工项目质量管理体系
水利项目主要包括围堰、坝体填筑碾压、深基础厂房等，所使用的工序和技术较为复杂，各工序相互衔接的情况也较为普遍，这便更加大了技术应用的复杂性。水利项目工程的施工周期较短，需充分调动施工人员的素质和潜能，运用直线式的形式组织施工环节，全面提升项目管理的秩序性和灵活性。还需提升对施工现场的管理效果，在保障工程质量的前提下将具体责任落实到个人。为了提升施工现场各项工作的推进效率，项目经理可制定具体的措施，全面监控工程实施，建立相应的考核办法来保障项目达成预期的目标，并将责任落实到各小组，进一步规范各施工环节有序进行。在开展工程项目时，项目经理可通过例会制度对施工现场所存在的质量问题进行分析和交流，共同研究解决方案，保证信息沟通的顺畅性，全面提升工程管理的质量。还可形成项目经理中心机制，形成队长、班组长及一线人员的自检体系，制定施工人员自查、施工队检查、项目经理最终审查的机制。严格按照各环节的关键部分、隐蔽部分及施工流程进行逐级检验，并将相关记录进行归档整理。
3.3加强人员培训
水利工程项目现场施工质量管理人员应对各个施工环节工作人员的施工能力进行观察，如果发现存在施工技术应用不到位的情况，需要管理人员对这部分员工的施工作业项目进行质量检查与问题处理，并且对这些施工人员进行施工能力培训与考核。通过后才可以继续上岗进行项目工程的施工建设，确保施工人员自身的工作能力强，后续继续开展水利工程施工建设工作时，不发生施工人员能力问题引发的工程质量问题。
结语
总之，有效地制定水利工程施工质量管理方案是必要的，在水利工程施工过程中，要全面提高施工质量管理水平。通过以上分析，从多方面对水利工程施工管理工作进行了分析，旨在为水利工程施工管理工作开展提供有效建议。
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