李萌
济南市清源水务集团有限公司，山东 济南
摘要：随着水利建设规模的不断扩大，工程建设管理也需要多方面的提升工程建设管理直接关系到水利工程的发展，以及水利工程的内部管理质量。因此，应加强水利工程建设管理能力，促进水利工程项目的建设顺利进行。
关键词：水利工程建设和管理要点分析
引言
水利工程在我国的经济发展中具有非常重要的地位。今天我国农田小水利工程的建设和管理存在许多问题，包括建设问题和管理问题。为了有效地改善我国农业水利设施的建设，必须有效地改善问题的两个方面，这对我国的农业和经济发展具有重要意义。
1水利工程建设管理中存在的问题
近年来，随着水利工程建设项目数量的增加，许多水利工程设计单位承担了多个水利工程项目。为了快速设计任务，一些设计单位对于水利项目的设计图是近似的，缺少对施工现场的实际了解，施工准备计划的内容也不完全符合实际项目情况。此外，由于行政督察人员专业技能不足以掌握整个水利项目的建设，项目的施工管理过程中相对较差，不时发生违反施工程序的情况，不合理的缩短了工期，从而为水利工程的质量不符合相关要求，造成了极大的隐患。
2水利工程建设管理工作原则
在水利工程的施工管理过程中，必须以标准化和人性化管理为导向，才能充分满足人们的日常需求。这就要求相关设计单位要彻底调查当地现场的实际环境，弄清该地区的水文和地质特征，根据当地情况进行合理的规划和设计水利工程，并在设计过程中，充分利用相关的资源，而且要符合当地的自然资源和地貌特征，避免破坏生态环境自然景观。在建设管理中，应通过降低工程建设成本，并保证施工质量，使水利工程的建设效益最大化。此外，水利工程建设应在日常管理过程中遵循目标管理原则，有效管理建设中的相关因素，并制定成本管理控制目标，确保设计与施工满足水利项目。在水利建设管理中，为满足各个阶段的目标要求，相关单位应研究探讨影响水利工程造价的相关因素，找到合理的施工技术和施工方案，以合理的方式解决工程造价问题。
3水利工程建设和管理要点
3.1水利工程建设决策中的管理要点
在水利建设的第一阶段，通常需要对周围的环境进行拆除和挖掘。这些施工程序将对当地的生态造成不同程度的破坏。针对这种情况，水利工程部门必须在施工设计初期就采取必要的针对性措施，减少对周围生态环境的影响。为此，施工单位必须在施工前进行一系列专业的现场勘探和评估，以确保评估标准符合相关要求。环境评估主要包括：地质灾害评估、地震安全评估、和河道状况分析等，并且还要做好防洪影响评估。水利部门在施工前必须做好初步检查，并采取有效措施解决施工中可能出现的问题。通常使用的避障措施，指在施工过程中避开某些不能被破坏的区域，并合理选择另一个要施工的区域。施工单位还必须避开地质条件差，容易发生地质灾害的地区。此外，在水利工程的建设过程中，建筑工程人员在决策过程中，科学合理的计算出此水利项目投资所需的预算金额。结合水利项目的建设现状，项目预算的投资额应不超过类似项目的预计总投资额。在实际的水利工程建设中，工程建设投资应少于工程预算投资。因此，在确定项目预算时，项目建设人员必须充分考虑相关的施工动态因素，以确保水利项目的预算投资相对严谨[1]。
3.2水利工程建设实施阶段工作要点
在项目的设计阶段，为了确保水利工程的质量符合相关要求，必须减少对环境的破坏，保证水利工程项目的可持续发展。对水利工程建设的设计和施工，要进行很好的协调和规划。建筑工程人员应利用水利工程建设数据和相关技术，对施工现场进行现场研究分析，对当地地质情况进行深入分析和探索。
随着科学技术的飞速发展，水利工程的建设也应需要结合现代高科技技术，以及相关的研究工具来分析地质变化。水利工程建设部门必须确保充分合理地利用各种数据源，促进水利工程的施工质量符合有关要求和行业规范。在水利工程的施工设计阶段，应弄清工程的施工状况，并制定科学合理的工程实施计划。施工前，相关单位必须根据工程的规模，合理选择负责工程的主要人员。水利项目的主要负责人还应与设计人员紧密的协作并联系，以表明水利项目设计计划，以便了解水利项目设计的基本状态。相关管理人员应根据自身的专业技能和实践经验，对水利工程设计方案进行科学合理的审查，消除工程设计方案中不合理的方面，以使工程的设计方案更加符合现状。在水利工程建设中，建筑单位必须确保建筑材料的质量符合相关建设要求，因为建筑材料的质量直接影响到整个水利工程的整体质量。对于具体的工程建设程序，建设单位必须保证建筑材料质量，切实执行建筑材料质量管理，确保水利工程项目的总体质量。根据建筑要求编制材料采购计划，在材料进入现场后进行检查，相关人员应严格执行每个质量管理环节。检查设计要求和选择材料是否具有质量保证证书，并且同时对所有采购的建筑材料进行测试，以确保符合相关质量标准的要求。在施工过程中提高施工人员的素质，因为施工人员决定了生产率和执行能力。如果施工人员综合素质达不到相关要求，各种法规和管理体系就无法符合项目建设功能。为此，施工单位要定期对施工人员进行检查和培训，发展施工人员的施工技能和综合素质，以科学有效的方式充分提高参与施工人员的主观能动性[2]。
3.3建立完整的工程建筑质量管理体系
建立水利工程质量管理体系，可以提高建设单位的管理控制能力，并加强工程的控制。对水利工程建设的监督，可以有效地预防工程建设中的各种质量问题。在工程建设过程中，建设公司应结合自身现状，加强对工程实际情况的分析，建立全面适用的质量管理体系，加强工程施工质量的监督。同时，要确保各种施工作业的有效开展，并加强对技术业务类型的培训，可以提高水利工程建设总体质量[3]。
3.4加强水利工程设计的管理和控制
工程设计工作是影响水利工程的关键因素。水利工程的质量和成本，环境和经济效益将受到设计的影响。在这种背景下，在水利工程设计过程中，要整合现有技术设施设备和技能，监督现场施工合理规范，估算施工周期，对项目的建设过程进行控制，以减少各种建设成本的无效支出，从而保证了水利项目的不断发展[4]。
3.5严格控制招标制度
水利项目在建设和管理过程中经常遇到质量问题，主要是由于建设单位的竞争程度不够。因此，在招标过程和项目资质批准过程中，在一些低资质施工单位和一些高标准施工单位的选择中，都需要严格对审批环节的控制。要求有关部门在招标过程中，对招标文件进行严格的审批和研究，并了解这地建筑单位的资质和建行项目，在招标文件合理，建设能力充足，建筑单位资质较好的情况下，才能符合水利工程招标需求。同时，在招标投标过程中，选择具有较高资质和较强建设能力的建筑公司，进行水利工程建设，以充分保证水利工程的施工质量[5]。
结语
综上所述，水利项目是一个复杂的项目，在建设和管理过程中要考虑开发的要求。在项目的质量管理阶段，从各个角度做好总体规划和设计的工作。提升相关施工技术水平，提高员工综合素质，促进水利工程项目的可持续发展。
参考文献：
[1]杨滨,吴文斌.小型农田水利建设中施工技术要点分析[J].江西建材,2017(09):148+150.
[2]郭丽萍.水利工程建设财务管理的要点分析[J].企业改革与管理,2017(04):127.
[3]王云奇,肖福辉.关于水利工程建设现场安全管理的要点分析[J].黑龙江科技信息,2012(20):142.
[4]李建辉.小型农田水利工程建设及管理要点分析[J].黑龙江水利科技,2012,40(03):250-251.
[5]周月娥.水利工程建设管理的要点分析[J].才智,2011(13):34.