高恒
浙江中南建设集团有限公司 310052
摘要：在现代化社会，建筑行业高速发展，市场竞争日益激烈，怎样可以提高企业竞争力，必须要与时俱进，加强建筑工程施工技术管理创新能力，既要重视施工技术管理，又要重视施工技术创新，这样才可以在建筑工程施工中有效运用施工技术，保证施工质量。基于此，本文首先介绍了新时期加强建筑工程施工技术管理和创新的必要性，而且分析了新时期建筑工程施工技术管理的根本任务，最后提出了新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效策略，以供大家学习和参考。
关键词：新时期；建筑工程；施工技术；管理；创新
建筑行业是我国国民经济的重要支柱，建筑工程是我国重大民生工程。在新时期下，我国建筑企业在建筑工程施工技术管理中依旧存在诸多问题，比如：管理模式落后、管理方法缺乏多样化等等，所以在这种情况下，企业不能还是沿用传统的管理方法和管理模式，必须要积极创新，进一步加强施工技术管理，这样才可以提高建筑工程施工质量，保证施工安全和施工进度，以免增加施工成本，导致工程不能按时完工，对企业造成重大的经济损失。
一、新时期加强建筑工程施工技术管理和创新的必要性
（一）保证工程施工质量和施工进度
因为建筑工程施工过程中容易受到附近环境带来的影响，比如：地质因素，还有气候条件等等，这些因素都必定干扰施工过程，不利于施工顺利开展。那么，究竟怎样才可以将这些因素对建筑工程施工造成的不良影响控制在最小化，应该以工程施工管理为切入点。对于工程管理体系而言，施工技术管理体系是不可或缺的主要组成部分之一，通过科学管理施工技术可以保证工程施工质量以及施工进度，防止存在混乱复杂的情况，让建筑企业可以做好一切建设任务，尽可能为企业创造更多的经济效益。并且通过不断促进施工技术管理和创新，可以防止出现施工安全事故，确保施工人员以及工程施工都是安全的，树立良好的企业形象，建设出越来越多质量合格的建筑工程，推动建筑企业稳定发展。
（二）加强企业建筑市场的竞争力
科技是重要的生产力，如果想要加强企业的市场竞争力，必须要不断提升建筑工程施工技术水平。因此，通过加强建筑工程施工技术管理和创新，可以使施工人员掌握更多的专业技能，培养出优秀的复合型人才团队，进而促进企业全面发展，真正满足新时期市场发展的实际需求，加强企业的核心竞争优势，将源源不断的动力注入到企业发展中，让其有巨大的发展前景，在最大限度上为企业创造综合效益。
（三）增加建筑企业的经济效益
现如今，市场环境不断变化，行业竞争越来越激烈。若建筑企业想要在激烈的建筑市场上屹立于不败之地，需要在发展中重视施工技术管理创新，只有这样才可以在提高工程施工质量的同时，增加企业的经济效益。为了确保建筑工程各个施工环节都稳定进行，需要科学管理施工技术，为保证工程施工正常进行打下良好的基础[1]。因此，对于建筑企业来说，必须要不断创新管理施工技术，全方位对资源进行整合，完善配置，从本质上实现资源的充分利用，使施工技术的重要作用得以有效发挥，科学规避施工中发生的安全事故，这些与建筑企业利益有着不可分割的联系。从中不难发现，为了可以增加建筑企业的经济效益，必须要对施工技术进行创新管理。
二、新时期建筑工程施工技术管理的根本任务
在新时期下，随着建筑行业的日益发展，加强施工技术管理创新对建筑企业、建筑行业和国家都有着很大的影响，施工技术管理的职责是以运用有效方法正确指导和开展施工技术的有关工作为主，以大大提高施工技术和企业项目管理效率。在施工管理中必须要根据国家有关技术标准以及政策要求，科学的管控技术，保证施工过程中技术符合标准要求，进而达到施工目的。正是因为建筑工程施工技术管理和企业稳定发展有紧密的关系，所以在具体施工过程中必须要确定管理的重要任务以及根本要求。第一，在建筑工程施工管理过程中，施工技术管理工作需要根据有关标准以及规定严格执行，保证施工技术的有效性以及科学性。并且施工技术管理不能违反客观发展规律，结合规定的程序来管控，进而真正实现既定的管理目标[2]。第二，在建筑工程施工中要想防止出现突发问题，保证建筑工程施工质量和施工进度，必须要科学管控工程施工人员，积极完善现行的管理模式，而且重视管理者职业道德修养以及专业水平的提高，以确保其可以沉着冷静处理 预防各种突发问题，尽量将各项安全隐患都全面消除，保证建筑工程施工质量以及施工进度。第三，利用施工技术管理可以提升建筑工程施工质量，加强企业综合实力，实施有效的技术管理规划以及预测，可以减少建筑工程的施工成本，加强企业市场竞争优势，将其管理职能全面发挥出来，以增加企业的综合效益。
三、新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效策略
（一）改变管理理念，积极引进优秀的专业管理技术人才
第一，吸引大量的专业技术管理人才，使技术管理队伍有大量新鲜的活力，招聘许多充分掌握建筑行业先进施工技术和施工机械设备使用方法的人才[3]。第二，定期或者不定期针对现有施工技术管理人员进行专业培训教育，认真贯彻以人为本的管理理念。在新时期，不管是新的施工技术还是新的施工机械设备，都离不开人，所以必须要加强人的综合能力。其实，市场竞争，主要是人才竞争，注重人才培养，加强工作人员的专业能力，调动工作积极性和主动性，才可以不断促进技术设备的创新研究开发，凸显出管理的科学性和合理性。第三，建立技术管理中心，结合建筑工程施工来研究创新技术，从施工中积极找到技术的重要突破点，研究和开发全新的工艺，重视绿色施工技术的应用以及研究开发，使建筑企业具有较强的自主创新能力，加强技术实力，结合建筑企业的特点来促进新施工技术的创新研究开发，加强市场竞争优势[4]。第四，完善管理模式，改变管理理念，通常涉及到合同管理，还有安全管理等等。科学划分作业部门与管理部门，提升管理水平，建立完善的、全面的管理体系，使各个有关部门都可以清楚明确分工，将监督工作落实到位，进而达到创新组织管理的目的。
（二）不断优化施工技术管理机制
在建筑工程施工中，作为建筑企业，为了可以显著提高施工技术管理效率，必须要不断优化工程施工管理体系，合理制定施工技术管理机制，以确保项目施工管理效率得到明显提高。因此，建筑企业必须要结合自身具体发展的特征，建立和健全与企业实际情况相符的规章制度，让一切工程施工都能有章可循，保证施工过程顺利开展，让企业发展有更强的实力。并且需要认真贯彻落实每个施工阶段的技术管理方案，结合合同约定有效施工，保证所有阶段工程施工都可以认真遵循有关的技术规范要求[5]。并且必须要科学监督管理工程施工质量以及施工进度，严格控制对施工过程造成影响的各个因素，而且必须要采用有效的解决策略，对施工中每项施工的交叉过程进行协调，保证工程可以在规定的时间内高效完成。在进行施工竣工交付前，必须要仔细审查建筑工程的施工质量，保证其与国家有关标准相符，待检测结果达标后才可以正式投入使用。如果发现工程不达标，必须要及时返工，也要将责任真正落实到个人身上，全方位保证工程的施工质量。
（三）促进施工技术中心建设
新时期建筑工程建设施工过程中，建筑企业必须要始终坚持科学发展观的正确引导，将企业作为主体、产学研有机结合的技术创新体系当做重要基础，结合建筑工程施工和重要技术的难关，积极研究开发出拥有独立知识产权的成套技术和施工技术，努力创新质量可靠、成本低、实效性强的新工艺，进而使企业科技可以自主创新，提高建筑企业的技术实力，以形成体现企业特色的施工技术体系，进一步加强企业的核心竞争优势[6]。对于技术中心来说，必须要将目标放在提升企业自身技术创新以及市场竞争力上，根据国家和建筑行业有关的技术规范以及技术政策，结合企业具体生产活动中所有技术的重难点，建设可以独立研究开发的企业创新技术中心。并且施工技术中心必须要具有开发应用先进技术、设备以及材料的试验方法和试验设备，积极创新与完善现有的施工方案，让技术中心成为建筑企业的重要技术创新资源，不管在什么时候，都可以为企业奠定坚实的技术资源基础，以加强企业的核心竞争优势以及综合实力，保证工程施工质量、施工进度以及施工安全。
（四）重视成本创新管理
随着市场竞争越来越激烈，企业为了可以在其中站稳脚跟，在保证建筑工程施工质量和施工安全的同时，尽可能将生产成本控制在最小化，进而使企业获得更多的经济利润。重视施工成本创新管理，在实际施工中必须要合理制定有效的措施来减少生产成本，将施工步骤从复杂变成精简，防止浪费大量的施工费用，以减少建筑企业的施工投入成本[7]。在正式施工前，必须要不断完善关于施工开支的规定，将财务部监督工程款的重要作用充分发挥出来，保证所有投入都可以真正用到。在施工中需要结合预算来施工，制定相应的监督机制，禁止出现中饱私囊或者贪污受贿的情况。在施工完成后，需要认真验收工程的施工质量，而且二次利用剩下的施工材料，充分利用各项资源。因此，为了加强建筑工程的成本创新管理，建筑企业必须要紧紧抓住施工技术管理的所有细节，端正良好的态度，尽可能为企业创造更多的经济效益。
（五）落实施工图纸会审工作
在施工管理阶段，施工图纸会审不仅是技术管理的重点，而且是主要的技术过程。并且对于工程项目而言，图纸会审是必不可少的主要施工准备工作，必须要进行图纸会审，才能充分了解设计图纸、初步感受设计意图和了解设计特点以及难点，才能找到图纸设计存在的不足，而且结合问题合理制定解决措施[8]。施工图纸会审小组是由三方构成，分别是监理机构、设计单位以及建设单位，最后选择适合的解决方案，有效弥补由于设计问题而存在的不足，确保建筑工程使用功能以及实体质量。
结语：
总而言之，在社会经济日益发展的背景下，为建筑行业带来很多机遇，也面临诸多挑战，在施工中必须要重视施工技术管理与创新，这样有利于促进建筑企业稳定发展。尽管现阶段我国建筑工程施工技术管理依旧存在诸多问题，然而相信只要积极创新施工方案，不断完善施工方案，合理制度相应的应对策略，优化施工技术管理机制，促进施工技术中心建设，重视成本创新管理，组建一支优秀的施工管理人才团队，提高企业创新管理效率，保证工程施工质量以及施工进度，提高企业市场竞争力，推动建筑行业健康有