陶佳兴
身份证号：23012219950410*****，黑龙江省哈尔滨市 150300
摘要：在新时期日趋激烈的建筑市场竞争环境中，建筑施工企业要想全面提升市场竞争力，就要注重提高各类产品质量，降低生产成本。其中，质量与成本要素之间联系紧密，质量提升受到成本要素影响，提高质量能降低多项施工故障产生的损失。但是在各项预防控制措施拟定中多项费用也会提升，导致预防控制成本不断增加。当前，要注重做好高效化的质量控制投入，投入更低成本实现更高的质量目标要求，以此获取更高的经济发展效益，保障质量管理活动价值集中体现。本文对施工阶段建筑工程项目成本管理进行了简要分析。
关键词：施工阶段；建筑工程；成本管理；措施
1施工成本管理在建筑企业中应用的必要性和可行性
1.1企业应用施工成本管理的必要性
目前建筑企业由于自身运营特点的问题，在市场之中的发展往往存在下列几个方面的问题，例如，成本管理的效率不高，但是成本消耗却较大，企业的经济效益也没有获得相应的提升。虽然企业施工成本管理受到管理意识的影响较大，但是更多原因是建筑企业对于成本管理理论和操作并没有及时更新所导致的。所以建筑企业针对上述问题，就要采用与市场发展相匹配的施工成本管理方式来进行管理工作的优化，进而提升经济效益。随着建筑市场的不断发展，一方面，建筑企业不仅要面临着交易成本的增加，企业的资源配置成本也会相应的提高，所以说传统的成本管理方式，就难以满足建筑企业在市场发展过程中所提出的要求了。建筑企业的发展就推动着自身需要不断去寻找新的成本管理方式，才能将经营管理效率进行提升。
1.2企业应用施工成本管理的可行性
施工成本管理作为企业之中较为创新的管理方法，能够将企业产品的成本进行较为完善的分析和处理，这样企业就能得到较为真实有效的成本信息。因此，为了让建筑企业能够享受到施工成本管理方式带来的企业经营优势，其就要在自身的经营过程中贯彻施工成本管理的主要方式，但是建筑企业的内部环境是否能满足施工成本管理的实施，还需要满足以下几个方面的条件。其一是建筑企业有着一定的经营规模，其中能够涉及到很多的经营产品。其二是建筑企业有着较高的整体管理水平，这样才能让施工成本管理获得更好的执行环境。其三是建筑企业的生产和经营自动化的程度较高。最后是建筑企业对于信息技术的掌握比较全面。满足了上诉的条件之后，施工成本管理就能获得较好的实施环境和基础了。虽然我国的建筑企业并不是所有都具备上述的条件，但是可以现在满足条件的建筑企业中率先实施，之后等到建筑企业产生了一定的效果之后，再将施工成本管理方式进一步的铺开，这样一来，施工成本管理就能达到优化企业整体管理水平的效果了。
2加强建筑工程施工成本管理的有效措施探究
2.1采用现代化手段来开展项目成本的管理
近几年，随着科技技术的发展，将信息技术运用到建筑公司的成本管控中，已经成为了建筑行业未来的发展趋势。在公司内部，通过构建多层信息模型，才能够实现对建筑行业内部工程管理的控制，而且也可以实现降低运营成本，来有效地推动项目成本工作的实行。例如，可以在建筑公司内部引入单个项目成本编制工号方式，来实现对各个运营项目子环节的管控，从而帮助财管人员提高成本核算的效率。根据项目成本费用的构成，给不同属性的成本费用赋予不同的数字代码，即成为成本管理的工号。利用电算化的手段，便于成本核算工作，快速地推进项目实施，而且可以快速地去查找相应的数据信息，并归集成本数据。成本管理工号需要由企业统一编制下发，其次在企业运营中，还要由项目的实施经理熟悉地掌握和主导、推动。运营人员要立即去组织项目成本的工号编制，还要求各个业务人员熟练去掌握工作分类，这样才能够快速精准去关联对应的工号数据信息。
最后，在开工的前期，要核对项目部下达成本控制的科目工号，在项目实施中，还要对分包结算、物资采购、专项费用等各个过程做好结算，并将费用都填写在成本科目的工号上，在此期间，可以利用电算化的技术，来提取各个科目实际成本数据。在成本管控中，要对那些直接费用和间接费用，按照工号顺序来开展日常的归集，企业可以借助成本管控系统进行监控。利用计算机信息系统可以提供给企业对各项资金活动的分析，而且也有助于减少会计核算、统计工作量，来提高建筑公司的运行效率和成本管控工作的质量水平。
2.2在施工设计端，重视项目成本控制
在建筑工程的方案设计期间，要检查方案设计是否合理，是否影响到了实际工程的投资。因此，在设计阶段，要加强对成本控制的关注，因为整个工程设计影响到后期的成本会达到近70%。因此，在设计阶段，要控制好设计的内容，缩减不必要的环节，这样才能够达成控制成本的目的。选择优秀的工程设计方案，同时在设计阶段，就要制定好设备使用、材料使用的方案，并选择恰当的工程施工地点，这样才能够为后期的项目实施奠定成本管控基础。
2.3制定切实可行的项目施工方案
在建筑项目的实施中，施工方案对整个工程工期和成本管控有着直接的关联关系，工程施工方案质量水平对后期的成本控制质量也比较关键，有着决定性的作用。因此，要逐步推动施工方案的优化，在项目的实施前期，拟定多个工程方案，选择最恰当、性价比最高的方案，这样才能够使成本控制工作效率更高，而且不断促进企业经营利润的提升。保证建筑公司在整个行业中有独特的竞争优势，确保建筑企业的经济效益。建筑公司结合自身的实际状况，来制定成本控制的激励机制，鼓励职工都参与到工程建设成本管控工作中来，不断提高成本控制工作的有效性。
2.4做好事前、事中控制
事前控制对施工企业尤为重要，在精确的数据调查基础上科学编制施工项目预算成本，引导企业做出正确决策。同时需要公司为预算人员提供良好的学习氛围和培训机会，提高预算人员的专业素养。另外在合同签订前做好项目的税务筹划，结合收入准则和相关的税收政策变化可能会产生的影响，例如：合同规定的结算时点会对纳税义务发生时间点有不同的影响，合同价款是价税合计还是价税分离在税率变动对结算的金额影响。在事中要加强预算控制与项目施工整个过程的关联度，需要建设单位安排专人对项目的施工全过程进行监督，对每个施工阶段成本进行分析总结，吸取经验教训，在施工过程中尽量使实际发生的成本控制在预算成本范围之内，发现超预算的事项及时与各部门沟通，并实施严格的审批程序。
结束语：在现阶段建筑工程项目施工建设中，全面强化质量成本管控至关重要。通过高效的质量成本管控，有助于全面增强施工企业市场发展竞争力，也能为施工企业长远发展创造较高的经济效益，节约企业发展成本。针对目前部分施工企业在质量成本管控中存在的一些问题，要进一步加强对成本管控各环节集中管理，提高预算管控成效，保障项目各个施工建设管理环节控制有序进行，不断提高项目建设综合效益。
参考文献：
[1]刘爱华.关于建筑施工企业成本控制的探讨[J].商讯,2020(15):97-98.
[2]孙景超.建筑业企业成本管控研究[J].纳税,2020,14(03):259-260+264.
[3]向叶冰.建筑施工企业成本管控研究[J].纳税,2019,13(24):239-240.
[4]韩卓.建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理探析[J].消费导刊,2019,000(018):116.
[5]黄俊华,陈立.建筑工程施工企业的项目全过程成本管理[J].环球市场,2018,000(033):106.