李天赢
哈尔滨东方热电设计有限公司，黑龙江省哈尔滨市 150000
摘要：近几年，我国经济得到长足发展，而建筑业在市场化运作中也在不断发展。对此，建筑施工企业项目要如何在完成基于质量安全的前提下来降本增效，以实现企业利润最大化，已成为相关企业在激烈竞争的市场环境下生存的首要条件。
关键字：建筑工程；成本管理；问题；措施
1建筑施工项目成本控制概述
建筑施工项目成本是指完成工程任务耗费总和，而项目成本控制是利用适当技术对施工产生费用计划监督指导的过程。起重，建筑施工项目成本控制关键是按标准控制实现既定成本目标，通常具有全员性、过程性、实时性等特点。
广义的成本控制通过有效措施达到成本最小化的目的；狭义的成本控制指对生产阶段产品成本的控制，企业以实际成本与限额比较衡量经营成效。对于建筑施工企业来说，其项目成本控制涉及到各部门岗位，故而可是全体员工的责任。通常来说，建筑施工项目成本控制包含了施工的各个环节，在企业管理中具有重要作用，直接决定经济收益，往往多方面且较复杂，覆盖了设计、招投标及施工等阶段。因此，建筑施工企业必须要将成本管理工作纳入目标管理，且保证使用模式可以随着项目实施而灵活转变。
2建筑成本管理的特点
首先，建筑成本管理在施工中执行时，更加着重于战略性目标的实现。项目在可以在经营的具体流程中进行施工成本管理，进而找到与成本管理相关的因素，从而做到对建筑施工经营生产活动等方面的控制，最终达到提高企业整体管理效率的目的。其次，作业成本管理对于成本的分析更加准确。通过成本管理，建筑的施工过程中涉及到的不同作业成本就都能够被统计出来，从而制定出建筑项目在施工需求上的量化标准。之后就能将作业成本在相应的产品上进行分配，这样就能更加真实的反映出实际成本。最后，拓宽了成本管理的范围，施工项目在进行成本管理时，并不只是对施工最终的项目成本进行简单的管理或者是控制，而是将管理的重点放在了成本产生的原因之上，这样一来企业成本管理的范围就被拓宽了，建筑企业能够通过更加广泛的管理范围将内部的管理结构进一步的完善。
3施工成本控制方面存在的主要问题
3.1未形成系统的成本管理体系
施工企业的成本管理应贯穿于企业运营和建筑项目的每个环节，需要公司各部门与施工现场的员工共同实施。目前企业大部分员工没有意识到自己与成本有关，认为成本控制是高管和财务部门的工作。企业对各部门和项目施工现场成本管理的范围、内容没有制度化，或有制度化的，财务部门与其他部门对其成本管理的认知不统一，这样导致财务部门提出的要求执行不到位。出现各部门对成本管控的结果相互推诿或是考核具体成本管控时落实不到部门。
3.2对成本管控缺乏正确的认识
一般来说施工企业在承接到工程项目以后，要对项目成本实行严格的预算管理，并且在项目实施过程中进行严格的成本控制。但当前大部分的企业成本管理体系不健全，或没有严格的管理章程。有些企业虽有编制预算目标成本，但是在执行预算的管理过程中不按章办事，最后支出往往是超出预算的，如此在市场竞争日益激烈的情况下企业的利润得不到保障。由于利润得不到保障，会影响企业的正常运营以及下次竞标，形成恶性循环。
3.3成本控制的方案实操性不强
在开展工程作业成本的管控中，有些建筑公司内部的施工工作流动性较大，而且各个运营的环节成本控制缺乏可比性。只有将成本控制工作细分到各个市场运营工序上，这样才能够实现成本控制方案能够贯彻落实。但是有些建筑公司制定的成本控制方案不切合实际，与实际的项目建设工作不太匹配，也不能够根据实际的运营环节来设置成本控制制度和相应的流程，造成控制机制与实际的运营工作脱节，而无法使成本控制方案落实下去。
4优化建筑施工成本管控的建议
4.1加强成本管理和控制的重视
建筑企业应加强对自身企业成本管理控制的宣传和推广，积极组织工作人员进行成本管理和控制培训工作，加强建筑企业管理人员和工作人员对成本管理和控制的重视。要严格落实企业的成本管理和控制理念，创建较为完善的建筑企业成本管理和控制制度。
4.2选择高素质的施工团队
在建筑项目实施中，施工材料如钢筋、水泥、混凝土等各类材料，要在公司本部进行集中采购。通过应用集采的优势，提高公司在采购过程中的议价能力，最终在保质保量的基础上降低材料价格。在建筑项目实施中，建设材料在整个工程造价费用占比较高，因此材料的采购是整个成本控制的关键环节。在项目实施中，要在公司内部选聘高素质的施工人才，使工程人员的专业能力符合项目实施的要求，要保证整个施工团队综合素质相比同行业有较大领先水平。同时，公司在与材料供应商签订购销合同和施工的劳务队伍签订分包合同时，要使合同内容更加严谨细致，共同去分摊成本，这样才能够将工程成本的不确定风险因素进行分散转移，逐步降低项目实施中的成本控制风险。并且也促进了分包队伍自我管理能力的提升，提高了运营管理的工作积极性和职工的自律性。
4.3健全项目成本管理制度，实施全方位的责任成本控制
建立健全项目成本管理制度，对项目成本实施全过程、全员、全方位的控制。
在施工企业承接到项目之后，首先要做的是先算，要求在工程中标三个月内编制项目成本预算，进行工料分析。对项目工程成本进行预测，通过预测制定科学的成本控制方案，制定出相应的成本控制水平和责任目标成本计划，下达降低成本指标，制定奖罚措施，签订责任承包合同，并以此实施动态管理。
实施事中成本控制。项目部应将责任目标成本进行分解，落实部门人员岗位责任，按照目标成本计划和工程进度完成量情况，确定责任目标成本开支控制金额。财务人员和成本控制部门应及时准确归集实际发生的责任成本耗费，分析成本节超原因，提出降低成本的建议，实现责任目标成本的过程控制，实施动态的奖罚。
实施竣工结算后责任目标成本审计。通过项目竣工后的责任成本目标审计，可以落实项目竣工结算后责任目标成本的盈亏情况，进一步分析成本节超原因，兑现项目责任人员的奖罚，总结经验，进一步健全和完善责任目标成本管理制度，保护项目责任人员的积极性，提高企业的经济效益。
4.4加强对施工部门的全面监督与管理
建立健全的管理监督机制，加强企业管理人员对施工部门的监督与管理，保证建筑企业尽早发现问题，并进行有针对性的干预措施，有效降低建筑企业的整体施工成本。应重视对企业内部施工人员的专业培训，引导施工人员科学合理地进行工程材料的运用，发挥建筑企业中成本管理控制的作用，保证企业的健康与稳定。
结束语：在现阶段建筑工程项目施工建设中，全面强化质量成本管控至关重要。通过高效的质量成本管控，有助于全面增强施工企业市场发展竞争力，也能为施工企业长远发展创造较高的经济效益，节约企业发展成本。针对目前部分施工企业在质量成本管控中存在的一些问题，要进一步加强对成本管控各环节集中管理，提高预算管控成效，保障项目各个施工建设管理环节控制有序进行，不断提高项目建设综合效益。
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