赵正伟
中交二公局第一工程有限公司，湖北 武汉 430000
摘要：在建筑行业企业的发展中，经常会遇到合同管理的问题，例如人才匮乏，人才基本素质不足，合同管理方法落后等，导致建设项目合同管理效率低下。合同管理在建设项目中的作用不亚于质量管理，安全管理和进度管理等功能，随着建筑市场的繁荣和竞争的加剧，合同管理的重要性日益凸显。在合同管理实践中，双方法律意识薄弱，管理人员素质低下等问题更加突出。需要根据实际情况采取具体措施，以提高项目合同管理水平，确保实现有利可图的项目目标。我将基于土木工程管理的实践，对项目合同管理的问题进行简单的讨论，针对合同管理的不足提出管理优化策略，并与相关人员分享。
关键词：建筑工程；合同管理；问题分析；解决策略
引言
随着社会主义经济的迅猛发展，人们对建筑质量的要求也越来越高。近年来，建设项目的数量显著增加，因此有必要更加注意建设质量，了解建设项目的各种细节，尤其是合同管理。了解合同管理面临的障碍，解释建设项目的发展，并提出适当的策略来改善合同管理，以确保施工质量能够满足用户的需求。
一、建设工程合同管理的重要性分析
随着我国建筑业市场机制的逐步完善，建筑合同的重要性将越来越显著。建立工程合同将是规范合同授予与合同之间经济关系的重要文件，也是保证双方合法权益的主要保证。施工合同管理是建设项目每个参与者的维护。施工合同可以明确规定建设项目过程中合同双方的责任，义务和权力，这是合同的每一方都能自觉履行相关义务并行使相关权利的保障依据。由于建设项目的不可预测性，一份完整的建设合同可以有效地保护合同各方的利益，并确保建设项目的秩序。合同的存在也为建设工程合同各方当事人解决纠纷提供了依据，有效地保证了项目单位的利益。
二、研究建筑工程项目合同管理存在问题的现实意义
合同草案的实施管理是否直接影响到双方的利益。如果合同不规范，将导致质的威胁，甚至引发各种经济纠纷，对双方均产生负面影响。目前，项目合同管理尚未充分发挥其价值和作用，分析项目合同管理存在的问题，提出优化和改进措施，以提高合同管理水平和效率具有重要意义。
三、建设工程合同管理工作存在的问题
(一)人才问题
建设项目的开发需要企业各个部门的协调，在合同管理方面，企业似乎很少有相关人才，而且人才流失迅速。但是，招募进度和人才流失的过程严重失衡，加之某些公司合同管理人才的基本素质不足，多数人对合同管理的概念缺乏了解，很少将理论应用于实践，导致了建筑项目合同管理的发展经常发生问题，影响了所有建设项目合同管理的顺利进行。
(二)合同签订问题
在如今这个阶段，建筑业的发展速度显示出强大的生命力。随着建筑项目数量的增加，建筑公司的数量也随之增加，并且在建筑合同管理的发展中也出现了越来越多的法律问题。建设项目的许多责任方都对建设和施工过于重视，而双方对与建设项目有关的合同义务也没有给予足够的重视。合同协议没有敏感性，缺乏法律意识。建设项目双方在签订合同时没有注意法律规定和合同内容，急于签订合同。因此将导致他们对合同的有关条款以及双方必须彼此履行的义务没有详尽的了解和理解。
由于上述情况，经常会导致一些未能及时发现某些无根据和违反某些合同的情况，例如合同权利和义务的不确定性以及单一的内容等等。如果建设项目的任何一方都存在安全或质量问题，那是由于合同管理方面导致的问题，因此可能找不到负责人或部门。甚至会影响到整个工程的施工质量和安全性。
(三)合同管理的阶段问题
从目前的情况来看，建设项目的合同管理并不是工作的关键，有些项目甚至认为合同管理是不重要的。合同管理工作过于肤浅，应完善合同以启动安全管理系统中的每个项目。合同管理不应与项目的管理一样，但合同管理工作应仅保留在确认，合同签署等早期阶段，而应在项目的不同阶段执行合同管理工作。
(四)合同管理方式落后问题
近年来，由于我国建筑业发展中合同管理模式相对单一，采用传统的合同管理方法很难真正提高效率。此外，一些建筑公司似乎已经开始在合同管理中使用新的合同管理模型，但是仅在过渡之后，仍然很难提高效率。结果，主要原因是企业员工仍然坚持传统的合同管理思想，对新的建设项目合同管理模式的概念没有深刻的理解，这使得提高完整建设项目合同管理的质量变得困难。
三、建筑工程项目合同管理问题的解决策略
（一）强化合同双方法律意识
从提高项目合同管理水平的角度来看，提高协议双方的法律意识非常重要。合同双方的管理者应高度重视合同管理，制定健全的管理程序，并根据项目的实际情况采取有针对性的管理措施，以确保合同的可用性。以一个建设项目为例，项目投资12.70亿元，总建筑面积约25万平方米。根据过去的管理经验，并以合同管理系统的问题为重点，采取管理项目合同的措施，并通过以下措施来改进：（1）合同的准备。此处阐明了项目合同管理的组织结构，阐明了项目合同管理部门的职责，同时定义了合同制度以改善参与项目合同管理的各个参与者之间的关系。另外，起草项目合同的条款。（2）项目合同执行环节。这个阶段主要集中在合同谈判，合同的签署和执行以及各种任务的执行上。从合同执行的角度来看，有必要实施一个关于合同信息公开，完整的高质量计划，勘察和设计等的制度，并采取一些措施来建设项目和进行变更。在此工程合同管理实践中，应使用总承包制度实施综合的勘探，设计和施工管理，以确保全面实施项目合同管理。（3）项目合同计算与管理评价。评估项目合同管理的执行情况和项目承包商的执行情况，分析项目合同管理的不足和问题，并提出改进措施。作为对整个过程的分析的结果，涉及更多的内容。合同项输入项目合同管理的最终汇总，应用计算方法确定项目合同的最终价格。采用评估方法，项目经理必须对合同和法律意识有深刻的了解，认真履行合同管理职责和任务，确保管理的可操作性和有效的管理。
（二）健全项目合同管理体系
优化项目合同管理应适应新情况和新管理特点，积极实施创新，有效提高管理水平。当前，项目管理模式是多样化的，并且项目建设的参与者数量持续增长。例如，通用合同管理模型。尽管在这种模式下很少有适合所有者的合同关系，但是合同管理的水平相对复杂。如果要保证项目合同管理的价值和效果，则应有效利用分包商的协同作用和价值。从建立总承包商和分包商之间的关系的角度来看，主要是通过分包合同，形成了自上而下的合同关系。在实践中，它结合了工程项目管理，建立了管理水平，形成了总承包等的直接管理关系，与总承包商，监理咨询公司和咨询公司形成了有效的协调，并建立了一个完整的合同管理系统以最大程度地发挥作用。项目合同管理的价值和作用用于促进建设项目的质量完成和设定目标的实现。实施项目合同管理措施，必须重视对管理工作的评价和评估，动态分析管理中存在的问题和不足，及时完善管理方法。在项目合同管理中，建立水平和垂直的管理结构，分析工作职责和管理目标，完善项目合同管理体系，提高全体员工的参与热情，减少合同问题的数量，实现施工和项目质量保证目标，并做出贡献项目收益的水平有所提高。
结语
建设项目的顺利进行，要求企业在建设的各个方面都重视合同管理。传统的合同管理模式很难适应新时代的建筑业需求，因此企业需要加强合同管理，在合同管理中说明以往建设项目面临的挑战和困难，并提出改进建议。建设项目合同管理是建设项目管理的基础。只有当协议双方都能真正代表正义，公正和开放时，协议双方的权利和义务才能得到保障。有了这些保证，就可以在没有质量和数量限制的情况下实施建设项目。
参考文献
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