邢俊杰
威海市泽丰建筑工程公司 山东省威海市 264200
摘要：以往建筑工程传统的施工技术管理主要集中在单项施工技术或单项施工环节的技术管理上。但该方法适用范围较小，不利于保证建筑工程施工的系统性和协调性，容易出现差错和隐患，对以后的管理、技术和质量在数量等方面都具有重要意义。因此，有必要对建筑工程施工技术管理进行创新研究，寻找有利于建筑工程发展的施工技术管理方法。
关键词：建筑工程；施工管理；创新技术；应用研究
导言：目前，我国经济水平显著提高，各行各业发展迅速。建筑业是国民经济发展的基础，对促进和支持其他产业的发展起着十分重要的作用。在科学技术发展的过程中，建筑业不断创新发展，新技术、新工艺的出现为建设项目的发展提供了重要的支撑和保障。在建设工程施工中，必须重视施工技术管理。当前施工技术管理还存在一些问题和不足。本文对此进行了研究和分析。
1建筑工程施工技术管理现状
从目前我国建筑技术的发展来看，这方面还没有一套完善、科学的管理体系。施工技术管理仍采用传统的管理模式，即依靠档案归档和质量管理。没有详细的施工技术管理。在实际施工过程中，存在的不科学的工程技术管理在一定程度上影响了建筑工程的成本管理和质量管理，在一定程度上阻碍了我国建筑业的蓬勃发展。在当前施工技术管理存在的问题中，主要从以下几个方面来看待施工技术管理的现状。
1.1管理制度不完善
一般来说，在建设项目的管理中，要有一套完善的管理制度，由专门的管理机构和部门配合运作，部门内每个管理人员的相应工作要分工明确，从而确保各环节的工作都能落实到建设项目管理中。但是，根据目前的实际情况，很多建设项目并没有严格按照这一管理制度进行管理。在建设项目中，管理部门被取消，人员减少，每个管理人员的工作不分管理。造成这一现象的根本原因是对建设工程造价的控制。
1.2未执行技术管理制度
除了缺乏完善的管理体制外，技术管理体制也存在一些问题，其中最主要的问题是无人负责、责任不清。没有一个具体的规范和完善的执行一些施工技术和文件要求，很容易导致没有建立起技术责任制和技术管理组织机构。在实际施工过程中，第一个问题是安全管理混乱，导致安全负责人相关责任无法落实。
1.3不够科学的管理形式
在我国目前的建筑业中，主要的行业模式是以承包人为龙头，以骨干为施工企业，以劳务经营为基础。目前，这种行业模式已不适合今天的建设工作。除施工作业中一些专业性较强、施工环节较为复杂外，其他施工作业大部分由劳务队伍承担。然而，中国劳动力中存在一个普遍现象，即没有高水平的素质和专业化。因此，在施工过程中，我们必须提取大量的人力物力来管理劳动力。这就导致了建设项目资源的浪费，无法达到较为理想的管理效果。
2建筑工程施工技术管理方法创新策略
2.1坚持以人为本
在当今社会发展中，我们高度重视以人为本的发展方针，这是符合科学发展观的。在施工管理中，也要充分重视以人为本。首先，要强化人才机制，企业需要建立正确的人才培养机制，很多家族企业存在严重的只聘用亲属的问题。质量问题是建设工程中最关键的问题。一旦出现质量问题，将对整个工程的人力、财力造成严重损害。因此，必须重视人在施工中的作用，如采购人员、监理人员等，如果这些人对材料的质量重视不够，很容易因为材料的质量问题影响整个工程施工的质量。其次，完善企业激励机制，施工企业需要对薪酬管理给予足够的重视，结合企业实际情况和市场消费水平来确定薪酬和奖金，从而充分发挥民主公正的精神。坚持按劳分配原则，谁能得到谁就得到谁，充分体现员工的价值。对加班加点的员工要及时给予奖励，以德才兼备的优秀人才为榜样，在企业内部形成良性竞争氛围，增强企业的创造力和活力。最后，加强教育，注重对企业职工的教育，确保在施工条件下做好各项工作的准备，在职工培训中注重因地制宜的原则，注重对没有工作经验的职工的培训，为有工作经验的员工详细介绍工程特点及注意事项，增强员工的安全意识，降低事故发生率。
2.2完善施工技术管理机制
在建筑工程的实际施工过程中，要有效提高自身的技术水平，首先是要完善施工管理制度。只有这样，才能有效地提高建筑工程管理水平。不同的施工企业具有不同的优势和特点。在制定施工技术管理制度时，必须根据自身情况制定相应的规章制度。施工技术管理体系的主要内容包括：施工图纸的理解、分析审查制度、施工组织设计和施工总平面图的编制与绘制、施工图纸的技术交底制度、施工质量管理体系的建立，建立隐蔽工程验收制度等。其次，对施工过程中各阶段的施工方案进行检查，确保施工方案运行的有效性。
2.3建立责任管理体系
通过明确相关负责人，可以有效地实现施工具体内容与施工技术管理的完美结合，避免施工技术管理与施工项目脱节的现象，促进工程顺利完成。在施工过程中，明确项目负责人的基本内容，制定相关的施工方案和施工规程，建立健全基本的施工步骤，确保安全施工。确保出现问题时有证据可循，相关人员对此负责。项目部建立安全生产责任制，将安全责任目标分解为岗位和人员。并针对不同的建设项目和施工条件，合理布局人力物力资源，保证每一种资源都能发挥最大的作用，同时，在施工中最终需要保证施工人员的基本安全。
2.4加强施工技术创新
成立相应的施工技术创新研究讨论小组，研究施工技术，寻找创新发展之路，从而使施工技术在实际应用过程中价值最大化。例如，在施工过程中，会涉及到钢结构的使用、混凝土的施工等，除了深基坑支护技术、预应力技术等，在使用这些技术时，要注意这些技术的创新应用。既能促进企业的健康发展，又能减少环境对施工的干扰。
2.5建设高水平的技术管理队伍
当前，我国已进入知识经济时代，人力资源已成为促进企业健康可持续发展的重要因素。因此，相关施工企业要创新施工技术管理，还必须建设一支高素质、高水平的技术管理队伍。只有这样才能保证施工技术管理的有序发展。为此，相关企业必须从两个方面入手：一方面，加大资金投入，组织企业管理人员参加各种形式的教育培训活动，通过教育培训，培养更多高素质、高水平的技术管理人才；另一方面，提高技术管理人员的工资待遇，大力聘用行业优秀人才，采取“传、帮、领”的形式，提高综合管理人员的素质和能力，打造一支高素质的水技术管理队伍，真正有效地促进企业健康发展。
2.6实行精细化管理，控制各项成本
建筑企业参与建设项目的建设，不仅是追求自身的社会效益，更是追求经济效益，实现经济效益最大化，使其达到最根本的目的。在当前激烈的市场竞争中，企业要实现这一目标，还必须实行精细化管理，在保证施工质量和进度的前提下，严格控制各方面成本。这就要求企业更新传统的技术管理思想，积极采用创新的技术管理手段，减少一些不必要的环节，加强各方面的管理，特别是在施工环节，必须进行技术监督管理，严格按照施工方案，避免或减少施工中的安全事故，从而有效降低成本，保证施工质量和进度，从而使企业经济效益最大化。
结束语
目前，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业，涉及多个领域，对促进国民经济发展、提高人民生活质量发挥着巨大作用。在新时期，建筑企业传统的施工技术管理思想和模式已经不能满足市场和企业的实际需要。通过创新施工技术管理，建立科学的管理机制，建立企业技术管理中心，创建高水平的技术管理队伍，实施精细化管理，控制各方面的成本，促进技术管理的发展企业的发展足以满足时代发展的需要，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
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