王艳茹
（重庆交通大学经济与管理学院 重庆 400074）
摘要：供应链是产业发展过程中的重要一环，传统供应链模式已经无法适应快速发展的数字化经济，数字化供应链成了传统供应链未来发展的主要方向。本文针对供应链目前的发展趋势，从中小企业面临的转型发展机遇、供应链数字化转型的影响因素两个方面进行分析，最终为供应链的数字化转型提供几点转型方向及建议。
关键词：制造企业；供应链；数字化转型
一、引言
党的十九届五中全会中提出了关于数字化的概念，大会提出建设数字中国并加快数字化发展，这一理念为今后五年乃至更长时间的数字经济发展和数字中国建设指明了方向。国家出台了《智能制造发展规划（2016-2020年）》和《“十三五”国家信息化规划》，目标是提升我国的信息化和数字化水平，为推动我国制造业和数字技术相结合提供充足的动力。政府也出台了一系列相应的政策来积极推进企业数字化转型，据统计中国数字经济规模在2018年达31.3万亿元，占GDP比重为34.8%[1]。截至2019年，我国互联网在我国的普及规模大大提升，网民人数达到了8.54亿，普及率达61.2%。我国已建成大容量、高速率、高度可靠的通信网络，我国5G用户超过8000万，数字产业化基础更加坚实[2]。为探讨数字化如何赋能供应链管理，许龙英等[3]认为连接是实现数字化供应链管理的基础，重构在实现供应链形态改变的基础上对企业内部研发、生产、运营、财务管理等采购的上下游工作进行改革。因此，为了我国中小企业能顺利的实施数字化转型，本文从中小企业面临发展的机遇和供应链数字化转型的影响因素两个方面分析，最终为供应链的数字化转型提供几点转型方向。
二、我国中小企业面临转型发展的机遇
据中国中小企业协会对中小企业发展指数的调查可知，2020年第四季度发展指数达到87.0，与第三季度相比上升了0.2个点，达到2020年四个季度以来最高点，其中各个行业的指数有着较大的波动，行业指数中有七个行业指数是在增长。
图1中小企业发展指数变动图
数据来源：中国中小企业协会
分行业指数七个上升一个下降。8个分行业指数仍处于100之下，相对于上季度来说七个行业指数有增长，只有房地产行业在疫情的冲击之下行业指数下降了0.2个点。分项指数六个上升两个下降。指数处于100以上的有宏观经济感受指数、成本指数、劳动力指数和资金指数，其中成本指数和劳动力指数有了一定幅度的下降；其余指数虽然处于100以下，但是和上季度相比指数均有一定幅度的增长。
从2020年四个季度的分行业指数分析，中小企业目前所处的市场的情况呈现以下几个主要的特点：企业信心仍需继续巩固；市场预期需要持续改善；经营成本有望继续上升；企业信心仍需继续巩固；市场预期需要持续改善；经营成本有望继续上升。
三、供应链数字化转型的影响因素
传统供应链面临着转型的压力，在供应链管理中有三个主要因素影响着供应商和零售商之间的信息传递不充分问题：需求不确定性、生产不确定性和供应链的协同关系。
（一）需求不确定性。为处理这种现象人们通常使用统计预测技术进行预测，往往是使用历史销售数据来预测未来一段时间的需求数据。由于数字化供应链能够获得随时随刻的数据，所以可以从两个方面对传统的预测方法进行改进。第一方面是收集大量相关的新型数据，这些信息可以给我们提供一些客户的偏好；第二方面是使用机器学习算法来不断地学习这些数据，计算出这些数据对需求的贡献有多少。
（二）生产不确定性。墨菲定律在是制造业的生产车间中体现的淋漓尽致，往往工厂车间中只要有一些设备有可能出错的那么它就一定会出错。一旦对供应链进行了数字化转型这些问题就可以得到有效的解决，数字化供应链能够实现信息的实时共享，对车间的信息持续监控，对关键的指标进行跟踪，一旦出现异常情况能够第一时间做出相应的补救措施。
（三）供应链协同。由于各个层级之间的信息不能够有效的传递，最终结果是会导致需求被无限放大产生牛鞭效应，供应链之间不能够有效的协同。对供应链进行数字化转型后可以采用区块链技术来解决供应链的协同问题，利用区块链去中心化的特点，将供应链条中的每一个参与者都参与其中，实现信息的实时共享，从而达到供应链信息协同。
四、供应链数字化转型方向
根据前面对供应链数字化转型影响因素的分析，提出以下几个转型方向：加入适合的平台实现供应链信息在线状态、协作实现安全高效、利用大数据达到灵活、敏捷适用性。
（一）加入适合的平台实现供应链信息在线状态。在产业的上下游之间，往往涉及到服务以及云应用的连接，如果企业只是想靠单一的技术是无法在同行中脱颖而出需要加入适合的平台，有了平台的支持企业才能够实现在线连接以及协同的能力。
（二）协作实现安全高效。供应链之间只有协作才能实现共赢，通过收集大量的产业数据，从而缓和产业链的供需关系，为产业链的各个参与者提供更好的共享服务。数字化供应链将以一种高效的方式让各参与方信息有效的交流，同时保证信息的安全不被泄露。
（三）利用大数据达到灵活、敏捷适用性。大数据时代为供应链的发展提供了大环境，供应链需要的信息可以通过大数据进行获取，还可以通过大数据分得出客户的偏好，为其定制更加适合的商品，满足多种多样的客户需求。
五、结论
目前成功实施数字化转型的一般是大型企业，它们拥有更完善的基础设施，可以通过实施数字化转型来加强自身对上下游企业的影响和驱动力，然而中小型企业往往由于基础设施不足，不敢贸然进行数字化转型，因此必然会在这个过程中受到大型企业转型的冲击，本文针对中小企业的这种现状进行了分析，从而为中小企业提供了合适的转型方向。
参考文献：
[1]余晓晖.中国数字经济发展与就业白皮书(2019年)[R].北京:中国信息通信产业研究院,2019.
[2]赵爽.中国互联网络发展状况统计报告[R].北京:中国互联网络信息中心,2019.
[3]许龙英,陈晓丹.供应链管理的数字化转型[J].信息记录材料,2020,21(01):181-183.