王敏
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摘要：在社会注意市场经济条件下，建筑市场竞争日益激烈，为保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要提高企业的经营管理策略，保证企业的可持续发展。如何保证建筑企业的可持续发展成为当前众多企业面临的一个首要问题。创新作为主要推动力，建筑企业不仅要在施工技术上创新，在经营管理策略方面也需要创新，保证管理策略能够符合动态变化的市场经济。
关键词：建筑企业；经营管理；动态变化
1建筑施工企业项目经营管理思路要求
1.1保证经营方法正确
建筑施工企业在进行项目经营管理期间，必须对需要管理的项目信息进行全面收集，并且将不同数据资料进行科学归类与整理。当然在整理期间，还要对信息数据来源与可靠性进行甄别，确保数据资源的准确合理。建筑施工企业项目经营管理中经常遇到动态变化的信息，这方面信息需要以灵活性、动态性手段加以处理，确保数据的准确性。当然还要把握好数据分析与项目经营管理机会，尤其是投标活动以及工程信息等，从中总结正确的经营方法。在此基础上积极提升信息管理水平，认真对数据库信息进行分析，并且掌握更多数据信息处理技巧，由此提升项目管理能力。
1.2设备与技术管理的重视
建筑施工企业项目经营管理中，还要重视设备与技术的管理，这也是项目经营管理的新思路。尤其是对建筑施工企业来讲，市场竞争激烈，建筑施工企业发展标准不断升级，所以必须积极引进全新的建筑施工技术，制定全面性设备与技术管理体系，保证我国建筑施工企业的设备与技术能够紧紧跟随时代发展步伐，能够在此基础上更上一层楼。新材料、新技术以及新设备的应用，为建筑施工企业项目经营管理创新发展奠定基础，为建筑施工企业发展提供推动力，并且拉近我国与国际先进建筑施工发展的距离。以多元化设备与技术管理体系，积极拓展资金管理渠道，并且及时进行技术升级与装备更新，从整体上提高我国建筑施工企业项目经营管理水平。
1.3合同管理重视的提高
合同作为维护建筑施工企业项目管理权利的重要文件，必须在原有基础上进一步提高合同管理的重视，为企业知名度提升创造良好条件。建筑施工企业在项目管理思路创新期间，一定要结合合同内容，提高售后服务质量，并且认真核对合同编制情况。对于可能出现的“违规转让”或者“以包代管”等行为，必须及时制止，维护建筑施工企业良好的经营管理形象，提升在市场发展中的竞争力。
2建筑施工企业经营风险的类别
2.1投标报价风险
建筑施工企业在实际的经营时，存在的风险种类很多，而投标报价风险是比较普遍的风险。建筑施工企业不可避免的会有工程项目投标这一过程。随着建筑市场竞争的日益激烈，一些建筑企业为了自身的发展，会降低中标，这无形之中会增加项目的投标成本，甚至会有一些不固定的因素存在，如，投标回报的不稳定等，从而使建筑施工企业经营风险概率增加。
2.2合同风险
一些施工企业没有意识到风险防范的重要性，而合同风险是企业经营风险系数最高的风险，建筑施工企业不注重合同风险管理，从而影响建筑施工企业的经营发展。例如，在进行招揽工程过程中，急于获得工程，因而对合同的一些条款没有进行仔细，从而没有注意到一些对自身企业发展不利的条款就盲目的签订合同，因而会加剧建筑施工企业的经营风险。
2.3质量风险
建筑施工企业要想稳步发展，质量是最基础的保障，但在实际施工过程中，由于施工作业人员文化素质普遍偏低，甚至没有接受过岗前培训就直接进行施工作业，“经验性施工”是最普遍的现象，但在施工过程中，施工工艺的要求越来越严格，而且施工工艺会随着项目的不同而改变，施工作业人员这种施工方式存在很大的安全隐患，质量得不到保障。此外，建筑施工企业没有制定完善的管理制度，现场管理制度不够完善，一般都是施工工作人员统筹管理，从而难以保障施工的质量。再有，材料也是其中一个重要的因素，一些企业没有制定完善的材料监督制度，甚至一些建筑企业为了谋取利益最大化，使用一些不过关、未达标的材料，从而整个工程的质量难以得到保障，不利于建筑施工企业的长远发展。
3建筑施工企业项目经营管理措施
3.1在进度经营管理方面的管制措施
工程项目的按期竣工并投入使用，关系着施工企业的直接经济利益和企业影响力。但是，实际生活中有很多因素都会对施工进度带来影响，例如施工机械、劳动力的组织安排、材料的进场计划、所采用的施工工艺等，这些因素会直接影响到工程的施工进度。将责任落实到个人有助于实现对进度管理的全面控制。所以必须要定期召开项目部每周例会，对其中出现的相应问题进行及时处理。各参建单位之间做好相互交流，对于施工进度中出现的相应问题要在第一时间进行把控和解决。在召开例会过程中，需要严格执行公司内控管理制度，程序文件、质量手册等的相关要求，运用科学的管理制度，来实现对项目经营管理进度的全面控制。
3.2在质量经营管理方面的管制措施
在企业项目管理中，质量经营管理是其中的核心，对于建筑施工企业来说，工程质量就是生命，在对其管理与控制时要从多角度出发。建立相应的质量管理体系是首要任务，对其科学管理方法的运用，使项目质量一直保持在标准质量的水平上，针对体系本身来说，要对其进行全面的管理控制。对质量管理来说，针对其材料的进场控制方面等相关因素，都需要进行全面检验和控制，一旦检验出施工材料不合格，相关负责人一定要采取相应的解决措施，确保不将此用在工程施工中。
3.3在风险经营管理方面的管制措施
在进行风险管理控制的过程中，对业主的风险以及性能防范是首要任务。在日常施工中，施工方要做好与业主方之间的沟通，还要加大与监理方之间的交流力度，一旦在施工中出现问题，就要及时提出相应解决方案。除此之外，可以实行专业分包制，可以有效地将相关风险进行转移，还有助于实行良好的质量经营控制。
3.4在施工设备及技术管理方面的管制措施
对于建筑施工企业来说，先进的技术以及设备有助于提高建筑施工企业自身的竞争力。因此，建筑施工企业要重视更新现有的设备及技术，紧跟时代的发展步伐。同时，建筑施工企业要注重对施工设备的管理，完善设备的选用、采购、维护、保养等工作。针对自有以及租赁的设备，要提高其使用力度。除此之外，建筑施工企业也要加大对施工设备的投资力度，在保证建筑施工项目成本的前提下，对现有设备及技术进行及时的更换，同时也要培养相关的设备维修管理人才，便于有针对性地对施工设备以及技术进行管理。
结束语：随着经济的快速发展，建筑业发挥着重要的作用，给建筑业带来很大的发展机遇，建筑施工企业呈现递增的趋势，但是由于建筑施工企业自身的特点，如，施工周期长、资金投入大等，无形之中增加了建筑施工企业的经营风险因素，从而严重制约着建筑企业的长远发展，因此要采取必要的措施加强企业经营管理。
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