李睿哲
中国葛洲坝集团路桥工程有限公司 012400
摘要：当今，随着我国经济的快速发展，城市化进程的加快，各个城市对于基础设施的建设需求量也在不断提高。当今建筑行业日新月异的发展，也为土木工程建设带来了更多的挑战与难题。如何加强项目的管理，提高房屋的质量与安全，是值得建筑企业思考的问题。基于此，文章将对加强土木工程施工项目质量管理的策略进行分析，希望能够为相关工作人员提供帮助。
关键词：土木工程；质量；安全
引言
目前，土木工程极大地推动我国的整体发展，相关内容也越来越受到国家部门重视。在土木工程中，施工项目管理始终都是重要的组成部分，对整个工程造成较大的影响，相关人员必须重视这一环节，才能保证工程的整体质量。
1土木工程把控施工质量的重要性
众所周知，土木工程部分的施工内容是整体项目工程建设中的一项重要的组成内容，质量的好坏将影响后续建筑的质量和使用寿命。所以，在项目建设期间一定要加强对土木工程项目质量的管理，以此来更好地满足工程施工标准。同时建设单位要确保每一名工作人员都按照施工规范进行操作，进而加强整体的施工质量和操作水平。此外，土木工程的建设过程中需要多种建筑资源的调配和支持，结合各工种的职能单位协力配合，在受到自然层面等因素和地理因素制约的前提下，运用技术手段来解决这一问题。这是因为，在项目后期的建设和维修期间，往往会出现一些施工现场自然环环境的阻碍，这对施工质量会产生一定的负面影响，所以在土木工程的施工过程中，加强质量管控和精细化管理是十分必要的。
2土木工程施工质量控制
2.1建立健全管理制度
健全的管理制度包括多个方面，建筑企业要完善质量管理体系，根据施工的实际情况和市场需求制定管理方案。通过完善的质量管理体系，让每一名员工明确自己的工作职责，严格约束自己的行为。要定期抽查施工质量，落实奖惩制度，对操作随意的工作人员进行惩罚，对表现优异的工作人员进行奖励，提升员工的积极性，保证土木工程每一个环节的质量。
2.2加强对施工材料关的把控
在相关土木工程项目施工之前，一定要科学的采购材料，并且要把好材料进场关，结合国家标准使用材料，这也是对工程质量保证的前提。同时，也要杜绝一些不合格的施工材料进入施工现场，避免不合格的材料对整体的施工环节和工程的品质造成严重的影响。所以，相关工作人员要定期对现场的建筑材料进行检查和把关，确保每一施工材料的使用过程环节都要跟踪，要对相应的采购流程进行备案和登记，如果出现相关的材料质量问题，就要及时采取有效的措施，并进行妥善解决。除此之外，还有明确相关采购人员的行为规范和采购责任，建立科学的管理制度和采购制度，杜绝采购人员徇私舞弊，出现因为私人利益而损害工程质量的行为。
2.3开展全面技术管理工作
由于土木工程项目施工周期相对比较长，同时也会受到各种客观因素影响，所以要想有效提高管理质量和施工水平，一定要从根本上做好质量的把控和施工技术的管理。第一，要加强材料的管理，在材料采购的源头上控制好质量。同时做好抽样检查，如遇到不合格的材料要及时处理，避免将其以次充好用于施工；二是要完善施工手法，结合工程项目地基本操作需求，从监管工艺操作和施工方式等角度进行综合性的分析，进而提高施工方案的可操作性；三是要对施工的设备进行有效的重视，加强设备的使用方式和质量管控，在设备的采购过程中科学选择型号和规格，保证相关设备能够满足施工的需要，并定期向工程管理人员进行报备，在通过审核之后才能进行工程物料的采购。
2.4加强施工人员的专业技术水平
在当今很多土木工程的施工过程中，很多相关管理者的专业水平不高，管理技能不足，这也是普遍存在的一种现象。而这一现象的出现，很大程度上影响了建筑行业全面控制和管理的实施和进展。同时，相关施工单位也要施工单位创设相关的培训机制，加强与施工人员的沟通，不断了解施工过程中的动态情况和工作人员在生活中遇到的问题，通过换位思考的模式，从人员的内心出发，营造施工者的创造力和积极性。通过打造和谐的施工氛围，不断拓展施工人员的事业，树立施工人员的大局意识和管理意识。同时，施工者要及时将施工问题上报给上级决策机关，将施工隐患及时地消除，确保整体施工质量的提高。
3加强土木工程施工安全管理措施
3.1完善安全管理体系
针对土木工程施工缺乏安全管理制度的情况，相关的施工单位除了要采取有效措施加强安全防护外，也要会根据土木工程施工的具体工作安排相关的安全管理工作人员加强对施工工人的施工安全保护。另外，施工单位也要在建立完善的安全生产规划的同时，将工程项目中的所有项目落实到位，并以此为依据加强安全管理，以能够有效保障施工工作人员的安全，进而保障施工工作的顺利开展。
3.2加强土木工程现场施工的管理工作
施工成本、施工进度以及施工工程的管理工作在土木工程现场施工管理可谓是被称为是管理三大要素。在施工的过程中，有些施工单位就会为了眼前的某些利益做出很多不当的行为，比如，缩减施工期间、选择劣质的施工材料等。所以，这就要求建筑单位一定要严格审查施工单位的资质，确保施工单位的施工工作人员不管是施工技术还是整体的素质都能够达到相关要求。另外，就要明确各部门间的管理职责，提升管理意识和责任。除此之外，还要加强对施工进度和施工安全的的管理，以真正实现对工程进度、施工安全以及施工进度进行有效管理。
3.3提升施工人员安全意识
土木工程的建筑项目随着我国社会经济的不断发展，其规模也在进一步地扩大，但是，由于施工工人的安全意识偏低，导致在施工过程中会发生人员伤亡的重大事故发生。当下，我国的法律法规在关于施工安全事故和安全事故的处理方法上还不够完善，致使一旦在建筑工程中发生安全事故的现象而无法对其责任进行定性。况且由于责任也不够明确，这样就会引发更多的事故出现。在这样的情况下，还是希望相关的人员需要对这方面的法律法规进行完善，使其能够引起施工工人的关注，进而在施工中降低安全事故的发生。另外，除了从大的角度出发对法律法规进行完善，还需要从施工现场和建筑企业的角度出发，为了保障施工工人再次发生安全事故的现象发生，企业可在建筑工程开工之前，专门针对施工工人开展一场关于安全的活动，进而提升施工工人的安全意识，降低安全事故的发生率。
3.4完善工程后期监督
在工程施工接近尾声时，施工单位要安排工程监管部门进行监督和审查，在开展工程质量验收工作时，要保证验收涉及的范围要广泛，细节要全面。通过验收工作可以帮助企业及时发现工程中存在的质量隐患，并可以第一时间采取相应的解决措施，避免工程建筑在后期的使用中出现难以解决的质量问题，同时降低了工程整体的安全风险，使得质量监管及安全保障得到深度强化。
结束语
现代社会城市化的发展速度不断加快，土木工程的相关建筑企业逐渐地扩大规模。施工单位在开展施工作业时，应该做好质量控制及安全管理，提升企业自身的责任感，在保障施工工人安全的前提下，推进工程进度，加快工程建设，提升企业效益的同时为经济社会发展做出贡献。
参考文献
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