晁玉庆
青海开元建筑安装工程有限责任公司
摘要：现阶段，我国建筑市场施工企业工程质量参差不齐，主要是由于其管理存在较大缺陷。尤其是在房屋建筑工程质量问题上，一直困扰着房屋建筑单位。经过深思熟虑，要避免这种问题的发生，可以从其根源入手，即改变房屋建筑土建工程的管理模式。在房屋建设过程中，其质量不仅体现了建设单位的标准和信誉，而且关系到国家使用的安全，是维护社会稳定的基础。因此，土木工程施工质量的有效管理需要涉及到方方面面，也是每一个房屋建设单位的重中之重。本文主要分析了土木工程施工过程中影响房屋建筑质量的因素，并提出了有效的对策。
关键词：房建施工；土木工程；质量管理
引言：
对于房屋建筑和土木工程来说，整体施工质量是保证居民生命财产安全的关键因素。重视房屋建筑和土木工程的施工质量，及时发现施工中存在的质量问题和隐患，解决和提高房屋建筑和土木工程质量，对于使我国房屋建筑和土木工程工作做得更好，具有十分重要的意义。目前，随着社会经济的快速发展，我国城市化进程不断加快，房屋和同步工程数量逐渐增多，其中质量问题已成为阻碍工程发展的关键因素。在当前住宅建设过程中，重视质量管理，发现和解决影响住宅建设土建工程质量的问题，提高整个土建工程的检测水平和质量，进而保证土建工程的健康发展，是非常重要的。本文首先论述了房屋建筑土建工程施工质量管理的原则，然后分析了房屋建筑土建工程施工质量管理中常见的问题，并给出了相应的具体解决措施。
1影响房建土木工程施工质量的因素
1.1偶然性因素
影响房屋建筑土建施工质量的原因是偶然因素，如材料成分和功能的变化、施工人员的质量意识、技术的微小变化等，上述任何一种情况在施工过程中都大量存在，影响因素的大小和作用方向都不是固定的。突发事件会随机发生，但对质量的影响很小，因此在技术上很难完全消除。如果我们用传统的方法来解决这个问题，从经济的角度来看是不划算的。因此，很难避免这种偶然因素。由这一问题引起的质量波动不应完全由工人和管理者负责，这种波动在正常情况下是无法控制的。
1.2系统性因素
另外，影响因素有系统性的原因，也会引起质量波动，即生产过程一直处于不稳定状态，这种影响是一种不正常的质量波动。采用适当的技术方法，加强管理，可以有效地控制和消除原因，同时，在经济效益方面也是非常值得的。因此，在实际施工过程中，必须有效地预防和控制由系统因素引起的质量波动，从而有效地控制施工现场的质量问题。
2解析土木工程施工中遇到的问题
2.1管理体系有待完善
住宅建设项目管理是一项综合性的管理工作，但在施工质量管理方面缺乏完善的管理机制。由于缺乏相对完善的管理制度，部分隐蔽工程验收存在客观问题，无法进行复检。工程竣工后，虽然会及时发现一些质量问题，但由于建筑行业的替代原则与其他行业不同，个别隐蔽的地方是不可能替代的。其次，在验收过程中，各部门之间的验收工作不全面，最终会导致房屋建筑使用中出现质量通病。
2.2许多其他因素
住宅建设项目施工过程复杂，难度大，工期长，实施质量控制管理难度大。其次，影响住宅建设质量的原因很多，如材料、施工工艺、人为因素等。另外，在施工时间也可能遇到突发事件的影响，造成施工质量无法保证，最重要的是：施工技术的执行出现问题，机械设备和材料损坏，任何一种原因都会导致房屋施工质量管理的出现，不能发挥自己的优势。
2.3员工综合素质低
目前，许多工地上的施工项目工作人员大多是外来务工人员。这些人员很多，有的文化水平和综合素质不高，缺乏专业的施工技术水平。其次，在工程建设中，没有组织，没有纪律，操作水平参差不齐。另外，对此类人员的技术交底没有重点培训，造成技术水平不达标，影响施工质量。
3房建土木工程施工质量处理方案
3.1增强质量管理意识
管理者要不断加强自身的管理能力，实际操作可以从以下几个方面进行：①管理者要不断学习，特别是在管理方面，通过有效的学习方法来弥补自身管理中存在的问题。② 管理者要转变管理观念，明确工程质量对土木工程项目和施工企业的重要意义。其次，在施工质量管理现场，可以快速发现施工过程中出现的质量问题。严格施工质量，从根本上扼杀质量问题，确保工程施工质量。
3.2加强施工人员管理
对于土木工程施工质量管理，加强对现场施工人员的管理将起到非常重要的作用。这类人才在整个工程建设中起着主导作用，员工的综合素质和专业技能直接影响着工程建设的质量。因此，加强对职工特别是管理人员的管理措施，必须建立严格的任用制度，定期对施工人员进行专业技能培训和考核，达到考核标准后才能进入施工队伍。
3.3施工材料的科学管理
为了进一步保证土建工程的施工质量，必须对进入施工现场的材料进行科学管理。特别是在选择合作材料供应商时，要选择信誉好、材料优质的供应商，采购时要严格检查材料质量，确保采购的原材料能满足工程需要，避免劣质材料进入施工地点。最好的办法是建立个人责任制，有效地限制物资采购者的行为，让人员不能忽视物资的质量，为个人谋利益。其次，采购的建筑材料进入施工现场时，要进行合理的管理，对建筑材料要进行有效的储存，特别是在储存环境中，要特别注意储存空间的温湿度，如果储存空间影响材料质量，应立即更换，以保证土建材料的质量，从而进一步保证施工质量，提高工程质量管理水平。
3.4施工技术的有效管理
在土建工程施工质量管理过程中，除此之外，还应特别注意施工技术管理。首先要加强对现场施工人员的培训。在土木工程施工过程中，采用最多的是高技术施工技术，并将高技术施工技术传授给职工，使职工能在实际现场施工中合理运用该技术，从而提高施工质量。
4质量管理把控方法
对于工程质量来说，建立和不断完善的监理制度和责任制也起着关键作用。建设企业应当针对住房建设项目的内容制定相应的职能部门。项目管理要创新，融入住房建设，最大限度地消除传统建筑业的弊端，实现对建设进度的实时控制。其次，项目承接单位还应提高施工队伍专业人员的比例，利用专业技能高、综合素质好的员工，在前期用流动性强的员工替代。
在土建施工过程中，要严格执行质量控制和管理，必须制定相关的质量保证方案，履行职责，对每一名员工实行责任制，开展更加全面的质量控制工作。具体操作是：在施工作业中，在每个环节过程中，必须注意和加强作业过程中的质量检查，对于违规作业且不符合质量标准的，应立即采取纠正措施，避免问题扩散。在工程质量检验的基础上，还应对工作流的质量进行交叉检验。我们必须坚持上一步不达标就不能进行的原则。对于已完成的工程，应进行内部模拟验收，使之更可靠、更安全。施工企业认为工程合格的，必须提交合格申请表，监理工程师将重新审核。如果认为能进行验收工作，将进行初步检查。
结束语：
总之，除了上述所介绍的方式以及措施以外，同时还要在施工地的时间以及条件允许的情况下，针对监控的部分以及工序进行不断加强，将其作为质量管理的重点进行，运用有效解决方案，将其部位以及工序进行有效把控，才能更好精确地对施工中发生的质量问题进行合理解析和提供有效策略，从而保证工程质量。在当前房建土木工程项目施工过程中,必须对工程整体质量进行严格把控和管理。就目前而言,我国房建土木工程还存在许多质量问题,需要通过施工前期规划、过程管理和事后验收管理的方式来提高房建工程的整体质量,促进我国房建土木工程的可持续发展。
参考文献：
[1]韩乔生.房建土木工程施工质量管理[J].城市建设理论研究(电子版)，2014，000(023)：2496-2497.
[2]刘丽华.房建土木工程施工质量管理探讨[J].科技致富向导，2014，000(006)：71-71.