何庆刚
浙江省东阳第三建筑工程有限公司，浙江省东阳市 322100
摘要：就目前的工程建设水平而言，如果施工进度控制达不到相应的水平，建设项目的成本就无法控制在一定的范围内，相关管理制度也无法完全落实。因此，对施工进度的科学控制不仅可以保证工程施工的质量水平，而且可以将工程施工的效率稳定在一定的水平内。
关键词：建筑工程；施工进度；管理措施
施工进度慢会导致工期延长，从而增加成本。只有合理控制工期，保证施工进度，才能把工程造价和工程质量控制在理想范围内。然而，在实际工作中，项目受各种因素的影响很大，很难实现对项目进度的控制和管理。施工方必须详细分析影响因素，探索提高工程进度管理水平的策略。
一、施工进度的影响因素
(一)人为因素
建筑施工的设计、施工、管理等各个环节都是由人员控制的，人员的专业能力直接影响到工程的质量和进度。即使在整个施工过程中，技术设备先进，材料质量有保证，但如果施工人员的专业水平不理想，这一切都是没有意义的。
(二)设备因素
建筑施工中的设备数量需要严格控制。设备过多会造成设备闲置，严重浪费资源，对施工现场造成堵塞，不利于工程的正常进行；设备太少会导致项目效率低下，工作人员无法正常工作，导致进度放缓，大大延误项目进度。此外，现场一些设备落后陈旧，会阻碍工程的顺利进行，甚至导致安全事故。
(三)材料因素
材料是影响工程质量的重要因素，对工程进度也有很大影响。材料是施工的基本条件，但在实际施工中，经常会出现材料周转困难、材料供应商材料短缺或肆意涨价等情况，导致施工材料无法按时到达现场，从而影响工程施工进度。
(四)施工技术
不同的项目需要不同的施工技术。如果使用的工程技术不当，不及时采取补救措施，就会出现严重问题，甚至影响工程质量。这主要是由于施工方案不合理，对施工技术标准缺乏充分了解，不彻底，导致需要改变工程设计，从而延长工期。
(五)施工环境
工程建设的进度与施工环境密切相关。工程施工受环境影响较大，一旦施工环境不利于施工或突发不可控因素发生，工程进度将受到不利影响。施工中如遇大风、暴雨等恶劣天气，工期将严重延误。此外，地质原因也是一个对建设构成巨大威胁的环境因素。
(六)财务因素
资金周转不灵会严重影响项目进度。建筑施工规模大、工期长、范围广。所有因素都需要资金的保障。只有充足的资金才能保证各个环节的正常运转，从而保证施工进度。
二、施工进度控制和管理的意义
更好的施工进度控制不仅可以提高工程施工质量，还可以保证工程施工的效率。同时，通过项目成本预算，可以节约建设成本，实现项目收益最大化。它可以协调施工部门与施工企业其他部门的关系，保证施工工作的顺利进行，保证工程能在规定的时间内完成交付工作。在实际施工过程中，项目进度管理可以保证施工项目按照预先计划的进度稳步推进，防止施工队伍不顾施工质量盲目赶进度。当项目接近完工时，项目进度控制可以实际检查建设项目的每一个部分，以防止项目出现安全隐患等质量问题。
三、施工进度管理措施
(一)提高人员素质
管理人员应合理安排技术人员，科学管理现场，制定切实可行的适合工程实际的施工方案，并监督施工人员严格按照方案进行施工，确保工程质量和进度。企业应定期对人员进行培训，包括安全意识的培养和施工技能的提升，以全面提高人员素质，为施工进度提供保证。
(二)完善施工方案
为了让项目进度管控工作高效落实，工程技术人员在推动施工进度过程中必须提前结合工程建设的实际情况，制定施工进度方案。促进这个过程更为顺利，高效。
首先，要对工程建设的整个流程进行预算规划，防止出现资金供应不足的情况，影响工程建设的进度。其次，提前对施工图纸进行科学分析，并结合工程项目的实际施工情况落实相关操作，保证项目各个部门的组织与对接更为高效。在此，相关管理部门要对质量把控工作进行重视，严格按照各项影响因素的作用点，对管理工作进行科学落实，保障建设质量水准达到相关规定，并在此基础上，加快施工进度。如果中间出现突发状况或安全事故，应根据实际情况对施工方案进行细节调整，满足工程建设的实际需要。
(三)保证材料和设备
材料的准备必须在施工前进行，根据总的工艺计划制定提前采购材料的计划，并准备好各工序所需的材料和附件，检查材料质量，确保工程质量。材料的及时到达对保证施工进度具有积极的意义。就设备而言，项目的核心是吊塔。吊塔的质量直接影响工程的质量和安全。施工前，必须仔细检查吊塔的状况，以确保其正常运行、质量和安全，并要求有安全检查证书。只有材料和设备的早期保证，才能促进工程进度的合理控制。
(四)做好施工监理
监理工作在整个施工过程中起着极其重要的作用，这项工作必须由有经验、有资质证书的专业人员进行，以提供技术指导和项目管理。监理工作应在施工前进行，从材料准备、人员准备、设计、方案制定和审批等。，要协调各部门之间的关系，严格监督施工质量和进度。监理人员应及时发现问题，有效解决问题，保证工程质量达标，保证工程顺利进行。
(五)做好实时控制
施工现场详细管理期间的实时控制也是确保项目进度的重要工作。全方位实时了解现场情况，有利于了解影响工程进度的潜在不利因素，以便及时、有针对性地进行调控，最大限度地减少可能的干扰。对于可控性最低的天气因素，施工方可以与气象部门做好配合，进行实时准确的预测，及时掌握可能出现的恶劣天气，制定有效的应对方案，降低不良事件发生的概率，减少设备和工程的损坏。
(六)充分利用互联网技术
新时代是信息互联网的时代，各行各业在互联网技术的推动下发展迅速。因此，建筑行业也应充分利用互联网技术，将其融入进度管理，创新管理方法，促进项目进度管理的智能化和数字化。在具体的施工过程中，管理人员可以将互联网技术应用于工程分析，包括工作量预测、进度跟踪、成本预算等。，实时掌握施工进度，促进人力、物力的合理配置，实现施工进度的动态管理。
(七)保证物资管理体系的科学与完善
物资供应同样是影响工程建设项目进度达到水准的重要因素 无论是材料、设备还是人员岗位对应都直接影响着物资供应体系的形态与组织架构，因此项目施工管控人员必须根据建设工作的实际水平配合科学的物质供应体系，确保物资能够按时到位，满足工 程建设的实际需要。尤其是在正式施工阶段，为防止 物资的需求无法得到精确的种类与使用量判断，必须 设置专门的管理岗位对物资进行科学调控，尽量保障 工程建设的进步不受影响。与此同时，岗位职责人员 还要采用科学的成本核算方法对物资进行有效管控， 减少施工成本的同时，保障工程建设项目的效率达到 相应要求。根据工程建设的相关细节变动与更改，对 管理制度进行有效完善，促进制度作用的全面发挥。
三、结语
施工进度管理是一项重要而艰巨的任务。人为因素、设备材料、施工技术和环境因素、资金因素都会对进度产生很大影响。因此，建设单位应深入探索影响工程的原因，制定有针对性的策略，有效提高进度管理水平，确保工程保质保量按时完成，实现社会效益和经济效益的双赢。
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