范清源
山东方明化工股份有限公司
摘要：我国经济市场不断加大规模的大趋势之下，在科技和经济不断的相互促进发展中，把现代科技创新的力度不断提升，这时就需要对机电安装技术的应用进行加强。机电安装管理水准在不断提升有可能会很大程度的提升建筑使用的安全，为人们的生活以及居住环境提供了有利的且舒适的服务。提升管理水平加强对安装工程的多方面因素进行参考。
关键词：机电工程项目：管理现状;发展趋势
1导言
从当前机电T程建没情况来说，采取的管理方法以及运用的管理理念具有落后性;人员素质水平需要提高等，均影响着工程管理的效果，因此深度分析此课题，提出优化管理措施和方法，有着重要的意义。
2机电工程项目
2.1机电T程项目概述
机电工程项目涉及到机械和电气等两部分的内容，机械技术和电气技术需要进行合理的相互配合，保证机电工程能够正常运行。随着电气技术中的自动化控制技术的应用和发展，将自动化控制技术应用在机械巾，产生了机电一体化技术。在机电一体化的设计过程中，除了需要掌握机电产品的外部几何信息、原理和外部连接信息外，还需要没计隐藏在机电产品内部的更复杂的控制系统信息，例如产品结构的内部信息、过程信息、没计信息等，以支持机电智能制造系统的建没。也就是说，通过构建机电结构化数据模型，开发机电一体化生产的软件和硬件没施，从而在机电一体化产产中实现数据交互和跨学科集成，这也是机电一体化系统工程的建没目标和行业需求。
2.2机電工程项目管理的要点
机电工程项日管理涉及到的要点较多，应该对各个要点进行合理的把控，保证机电工程项日的整体质量，需要对机电工程项目管理中涉及到的具体要点进行分析。在机电工程项目管理过程中，应该对机电工程的结构进行合理的没计，这也是站在整体的角度对整个机电工程系统进行合理的规划。在机电工程项月管理巾，需要对各个管理技术要点进行合理把握，保证机电工程项目的质量。
3机电工程项目的管理现状
建筑业在不断创新中，跟随现代化的不断改革和创新，现阶段的机电安装发展和建筑业之间出现了不匹配的现象，因此在项月管理的过程中可能存在的问题安装没计缺少吸引眼球的设计方案，机电化工程没计中可能会缺少对于时代的进程;工程中缺少大量的对于现场的监管措施，对于施工人员的技能有所限制，从而无法将先进技术以及现实的施工形式相结合;质量是工程的主要的核心要点，在安装过程中缺少了埘质量的管理，导致工程安装过程中整体受到影响，这是对质量的监管巾忽略导致的;没有安全完善的管理，没施在安装高层建筑巾的实践与创新都面临着相当的问题，缺少在质量上的专业管理。
4机电工程项目的管理发展策略分析
4.1完善管理机制并实施到位
根据机电工程建没要求及没备功能特性等，为了增强其管理工作落实效果，实现这方面的科学管理目标，则需要从制度层面人手，完善该工程所需的管理机制予以应对。具体表现为：注重精细化管理理念及创新理念的合理运用，并在管理方面专业理论知识的支持下，为机电工程管理机制的不断完善提供参考依据，确保其管理计划制定与实施有效性;当机电工程管理机制逐渐完善后，需要将其实施到位，促使相应的管理工作开展更具针对性，全面提升该工程建设日标实现巾的管理水平。
4.2开展综合项目管理
为了能够保证项月的综合效益，要在质量、成本、进度三个方面找到平衡点。在成本方面，没备招投标要选择质优价优的供应商，提前对供应商进行调查，确保所生产的产品物美价廉。在进度控制上，工程管理人员要提前做好施工计划安排，如机械设备进场时间、人员调配、交叉作业等，做到有序进场、有序退场。定期开展会议上报施工进度信息。采取多项计划方案，对每个施工阶段进行划分，实时记录现场施工的每个流程，完善每道工序节点台账，避意外情况延长进度提升成本。在质量管理方面，做好分包单位管理体系审核工作，完善管理框架，制定细致的质量检查制度开展分包检查，采用“专人专检”法，配套责任制度，提高管理人员工作积极性，落实各个分项T程的管理要求和标准，凭借现场记录信息可以实现问题追溯，实现施工现场全程跟踪管理。
4.3加强安装质量管理
机电安装工程中最为重要的是对于质量的管理机制水平的有效提升，加强质量的管理需要在以下几个方面进行加强：在施工之前需要做好其相关的准备工作，如确定工程施工中的安装设施、材料是否符合现阶段的标准，保证施工中没计工作是否合理，前期中的工作协调与沟通就显得十分重要，准备工作进行安装建没之前基础，在工作中进行难点的分析，并在签订合同前需划分好责任，以保证今后的工程后续的质量;加强安装中的标准化管理以及中间的专业性，做好对原材料的检查，以及材料的安全，保证材料都完全符合标准，从而保证工程的整体协调一致，并进行优化管理体系;提升验收的重视，现阶段最需要重视的原则是验收的严格标准化，并进行升级和优化，保证验收的所有步骤都落实到实际，对不符合标准的需要进行及时更改，保证后续的工程管理的进行质量，对建筑工程的进行有着重要的推动作用。
4.4强验收管理。
完成工程项目以后，施工单位位应第一时间提出验收。该工作交由多个部门，比如监管单位、设计单位、施工者的所属单位。要保障所有指标都达标，才可以移交相关手续。验收中，应根据合同、国家标准检验工程质量。
5机电工程项目管理的发展方向
随着智能化工程的应用日益广泛，机电一体化技术在今后机电工程的重要发展趋势和发展方向之一。在机电一体化技术巾涉及到多个学科的内容，当前我国共业制造不断朝着智能化方向发展，我们也正在探索机电一体化技术，在机电一体化技术将融合计算机技术、信息技术，以及包括机械制造技术、电子技术和控制技术在内的其他技术，以提高机电生产的智能化水半。如在智能制造中，机电一体化产品可以控制系统和执行机构等部分，在机电执行机构中，主要包括驱动元件和机电执行机构等两部分，控制系统主要是根据传感器接收到的信号，传输到信息处理及控制系统中，经过控制系统巾的算法进行控制运算，得出合适的机电牛产控制策略和控制方案。
此外，在施工前采用BIM技术，对现场结构进行现场测量后，将机电一体化的各种专业和结构都集成在一个统一的平台上，同时在机电与专业之间以及在结构之间进行碰撞检查，并提前预测机电安装工程中可能会面临的问题，这样就可以减少对没计图纸的变革，提高施工效率。同时BIM技术可通过与三维模型的比较，BIM技术可用于进一步提高机电建没工程的施工质量和施工效率。在较复杂的地下电气和机械安装工程中，配电室，锅炉房和冷藏室都在地下室，然而地下室的没计高且略低，而结构梁相对较高并且管道的尺寸相对较大，在这种场合下需要采用BIM技术中的可视化功能，这样就可以将机电工程中涉及到的各个细节清晰地展现出来，指导机电安装工程中的具体施工。
6结束语
总之，为了提升机电工程施工的整体制量，在机电工程施工管理中，相关管理部门需要加强对施工人员的业务培训，提高施工人员安全责任意识，为机电工程施工的有效开展提供保障。管理人员还需要加强对施工全过程的控制，并承担相应的职责，确保完工后的施工质量满足相关标准。
参考文献：
[1]彭毅.试论机电设备安装项目管理技术要点[J].居舍，2019（09）：136