刘建芳
天津江城建筑工程有限公司 天津市 301800
摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，若想进一步对提高施工的质量，在一定程度上来说，便需要对施工技术进行提高。建筑工程技术合理高效的展开属于确保整个施工品质的前提，也能够确保施工活动的顺畅进行。现阶段市场化正在以飞快的速度向前发展，只有建筑工程技术管理能力提升，建筑施工单位还能够在市场竞争当中占据有利形势。企业只有从根本上狠抓技术管理，才能够展现出建筑工程的技术实力。针对现阶段的建筑单位，需要将重点放在技术控制方面，融合建筑项目的特征去寻求改进和完善的策略。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点
引言
建筑工程施工技术管理涉及各行各业学科知识，包括建筑管理、公共关系、电学、物理学、会计等，一个完整的、高质量的建筑设计必须将以上所有科目有机融合。不断加强建筑企业施工技术管理，有助于提高建筑工程质量，从而促进建筑企业实现经济效益最大化，推动建筑行业健康稳定发展，提升建筑行业发展能力和水平。为此，建筑工程管理人员必须正视建筑工程管理中存在的技术问题，并根据建筑工程施工的不同阶段，制定科学的技术控制措施，从而实现建筑工程施工管理技术水平的提高。
1建筑工程施工技术管理工作的重要性
在建筑工程的开发建设过程中，施工技术管理效果直接影响工程建设质量与安全，一旦出现重大生产事故，将直接影响企业可持续发展。随着建筑行业的不断发展，现代建筑的施工要求不断提升，在复杂项目施工建设中，为保证项目建设的可行性与有效性，需有效提升施工技术管理水平，以提升项目建设安全性。鉴于建筑工程项目建设的不可逆性，必须一次性完成项目建设施工，并保证项目整体建设的可靠性与稳定性。为此，需充分发挥施工技术管理工作效力，并不断提升施工技术管理水平，打造精品工程，增加企业的市场影响力，促进我国建筑行业高质量发展。
2建筑工程施工存在的常见问题
2.1设备、建筑材料管理不严格
不同工序的施工技术和相关规划都是建筑工程施工技术管理的重要组成部分，做好施工所涉及的设备、人员、材料的调度和管理工作也是必不可少的。根据调查，很多建筑企业对于施工中的关键要素控制得并不严格，存在很多不良现象，拖延了工期，也降低了工程质量。
2.2技术管理体系不完善
建筑工程开发建设时，由于施工技术管理体系不完善，给施工技术管理工作的开展造成了直接影响。例如，管理职责不明、奖惩制度模糊、监督机制弱化、管理不透明等，给建筑工程的整体开发埋下了安全隐患。笔者认为，这主要是由于部分建筑企业没有认识到管理体系升级、完善的重王磊湖南湘水路桥建设有限公司工程师要性与必要性，在实际施工技术管理工作开展过程中仍秉持传统的管理理念，导致施工技术管理水平提升受阻，无法有效发挥出施工技术管理工作效能。为此，建筑企业必须对施工技术管理体系进行有效完善，推动施工技术管理水平的提升。
3优化技术管理的策略
3.1大力健全工程技术管理体系
构建高质量的管理要有健全的管理机制作为前提，建筑工程技术管理工作开展过程当中，需要将关注点放在健全技术管理机制方面。加大力度针对施工质量进行管控，质量管控机制要融合具体状况制定，这里的具体状况指的是针对材料、施工图纸、施工人员、施工技术进行管理。利用对全局展开管理，将管理责任进一步贯彻，构建起科学高效的追责体系，能够促使技术管理质量水准进一步提升。所有的管理步骤当中，都要对管理成效和品质引起足够的关注。
3.2加强安全生产培训及教育
建筑工程施工企业应加大对员工的管理力度和安全培训力度，使他们在思想上重视工程质量、施工安全等问题，切实提高施工人员的安全生产意识。除此之外，还应提高施工人员的自觉意识，促进员工可以自主学习安全生产和质量管理知识，避免在施工过程中由于安全意识不到位造成安全事故或质量隐患，确保工程能够顺利有序地开展。
3.3关键部位技术控制要素
在建筑施工过程中，建筑现场负责人应与设计师及时联系，确定建筑工程关键部位技术控制要点，确定建筑物定位轴线、标高、尺寸、混凝土配比、预留洞、钢筋位置、建筑材料材质和规模等基础信息，建筑工程施工方应严格按照既定的设计文件和设计师要求的设计技术标准进行操作，加强建筑工程关键部位的技术控制要素，提高建筑工程关键部位建筑质量，从而保障建筑质量，实现建筑企业经济效益的最大化。
3.4优化施工技术管理责任制
为避免出现施工质量问题时施工技术管理人员出现相互推诿责任，影响工程整体建设进度与安全的情况，应对施工技术管理责任制度进行合理优化，保证责任制度与企业管理制度进行融合；细化施工技术管理责任与义务，明确施工技术管理的主次责任，并建构责任溯源机制。一旦发生质量安全问题，则可启动责任溯源机制，对不同级别的管理责任人进行问责，科学准确界定相关施工技术管理人员的责任。在责任制体系的支撑下，有效提升建筑工程开发建设的效率与质量，发挥施工技术管理工作的作用。
3.5强化施工技术管理
建筑工程施工企业应根据建筑材料及设备、现场条件和具体的人力物力等情况，制定出一套科学有效的施工方案。对于一些特殊工序，如吊装设备、模板及工程的支护和开挖等，应编制专项施工方案，并将编制完成的施工方案上报具体的主管和负责人审核批准，待审核批准后，严格按照方案执行。除此之外，为确保施工技术的可靠性、安全性和可行性，应加强建筑工程施工的检查力度和验收管理工作，避免由于暗箱操作造成劣质工程通过验收。
3.6管理竣工验收计划
当整个建筑工程竣工后，应对建筑工程项目竣工的质量进行正确的验收及检查评定，这是确保整个建筑工程质量的重要方式。现代工程技术在建筑工程竣工验收阶段的主要工作就是依照建筑工程项目中的质量控制系统进行职能分工，建筑工程项目中的施工单位要按照项目施工的合同、建筑施工设计图纸及项目施工验收的统一标准先对自己进行自检，在自检合格后再向施工现场的监督管理机构提交建筑工程竣工的验收申请报告，开始进行项目工程的初步检验。当项目工程的初步检验结果合格时，监督管理机构再将符合竣工验收要求的项目工程检验报告报送给建设单位，建设单位再组织设计人员、勘察人员、总包商、施工人员及监督管理人员等按照单位的验收方案进行工程的正式验收。建筑工程竣工验收时必须在建筑工程施工质量监督管理机构的全程监督下进行，并且工程竣工验收的资料一定要规范填写，在现代工程技术的信息化管理下进行验收资料的收集、整理及最后的资料归档。
结语
综上所述，建筑工程技术管理需要融入全新的管理手段，需要对管理理念进一步改进，这样才会促使建筑施工更具成效。日后进行实际操作，建筑单位要通过逐步探索，根据施工地点的具体状况进一步改进现代化的工程技术管理，通过技术手段和全新的方式方法促使建筑工程高质量完成，并且带来更好的收益。
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