徐景杰
大连渤海建筑集团有限公司 辽宁，大连 116000
摘要：装配式建筑工程对施工工艺要求比较严格，对施工队伍提出了更高的要求，但许多施工队伍工程管理不到位，加上我国目前对建筑工程的监督管理还不够完善，有些施工队伍自身的项目管理存在很大的漏洞，需要政府有关部门主动进行管理审核。这就造成了建筑企业和政府部门的资源浪费严重，管理难以取得实效。
关键词：装配式建筑；工程技术管理；影响因素；对策；
引言
建筑作业一般都比较复杂，技术要求较高。所以建筑项目管理在施工过程中起着极其重要的作用，但又极易受到各种因素的干扰。通过改善建筑项目管理，可以有效地解决这一问题，同时进一步提高施工作业效率，提高资源利用率，避免不必要的浪费。
1装配式建筑概述
1.1设计更灵活
对装配式建筑而言，建筑室内的设计更具灵活性和随意性，因为装配式建筑的室内隔间基本上不承担较大的荷载，对房间布置的限制条件也大大降低，而装配式建筑的隔墙一般是轻质隔墙，与传统混凝土强度体相比隔墙厚度较小，因此居民可通过自己的喜好，充分享受大隔间和较大的使用面积。
1.2舒适度更高、更环保
装配式建筑的隔墙在保证空间利用率较小的同时，还具有良好的保温和隔音、吸音效果。对于墙板的拼接工艺，由于装配式建筑中各单元体在工厂加工精度较高，各拼接单元在尺寸、尺寸、细节处理上都非常到位，因此拼接产生的缝隙较小，从这方面也很好的起到了隔音隔热的作用。组合式建筑的外墙保温效果也非常好，在保证良好防火性能的前提下，达到节能的效果。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1预制件影响因素
预制件是装配式建筑的重要施工材料之一，其质量好坏直接影响装配式建筑的整体质量。但由于我国装配式建筑概念发展时间较短，目前尚未形成完整的装配式建筑预制件生产链，导致预制件生产质量有待提高。一是从国外引进装配式建筑的理念，一些装配式建筑预制件生产企业为了提高自己的生产质量，一味模仿国外的生产技术。但由于其地理环境的差异，国外装配式建筑预制件的生产质量不一定能适应国内装配式建筑的施工要求，这给国内装配式建筑施工单位的工程管理带来了很大的困难；其次，一些施工单位在预制件到达施工现场后，由于缺少对预制件进行质量检测的条件，导致一些施工单位在运输途中出现质量损坏，最终影响到施工单位的工程管理质量。
2.2管理人员影响因素
管理人员综合素质的高低是装配式建筑工程管理效率的重要因素之一，而较低的综合素质必然导致各种工程管理工作进展缓慢，从而导致工程管理效率低下。一是部分装配式建筑施工企业在招聘工程管理人员时，未对应聘人员进行专业技能水平考核，致使部分对装配式建筑工程管理认识不足的人员进入工程管理岗位，拉低了该企业的工程管理水平；二是部分装配式建筑施工企业未对新进员工进行岗前培训，致使新进员工对该企业的各项规章制度认识不清，在工程管理工作开展过程中，违规操作现象时有发生；三是部分装配式建筑施工企业未建立健全的奖惩制度，部分员工的工作积极性未得到充分调动，无法通过自学提高工程管理水平。
2.3受协同管理影响
装配式建筑工程中有大量的施工单位，为了有效地完成各个施工环节，需要这些施工单位之间的协调配合，但在实际的装配式建筑工程中，往往由于利益分配问题和施工现场的环境因素等原因，使它们很难互相配合，最终影响装配式建筑工程的施工质量。如装配式建筑工程对预制构配件的安装精度要求较高，对各配件安装的协调性影响较大，如果施工前期对预制构配件的安装缺乏有效的管理，后期对其它一些配件的安装会出现不协调现象，从而引发施工质量问题，造成很大的经济损失。
造成这一现象的主要原因则在于协同管理不到位，各施工环节之间缺乏必要的沟通与交流，以及对装配精度监管不力，在多个管理因素的共同作用下，影响工程质量。如装配式施工前结构应与现浇结构配合设置转化层，避免进场后同时进行多工序垂直运输难以满足使用要求的情况。
3装配式建筑工程管理的改良对策
3.1加强对预制件的质量管理
为了全面提高装配式建筑预制件的质量，减少施工单位工程管理人员的工作量，各装配式建筑预制件生产厂家和施工单位都应增强质量意识，加强对预制件的质量管理。各装配式建筑预制件生产企业应加强对预制件市场需求信息的调研，根据国内装配式建筑的实际施工需求，对自身的预制件生产技术进行有机调整，以确保生产的预制件质量符合施工单位的实际要求；其次，各预制件生产企业应及时维护自身的生产设备，避免因设备性能不合格而损坏预制件的整体性能；最后，装配式建筑施工单位应对现场预制件进行质量检验，对未达到质量性能要求的预制件应予以退回，严禁不合格预制件进入装配式建筑施工现场。
3.2组建高素质工程管理团队
为了确保各种工程管理工作能有效地进行，各装配式建筑施工单位必须加强对工程管理人员的培训，以保证高素质工程管理队伍的组建。第一，各装配式建筑施工企业人力资源部门要提高工程管理岗位的准入标准，在招聘过程中，要全面评估应聘者对装配式建筑工程管理知识的了解程度，以确保新进员工的综合素质符合装配式建筑工程管理工作的实际要求；第二，各装配式建筑施工企业要对新进员工进行各种规章制度的培训，以确保新进员工能够严格遵守施工企业的各项规章制度，实现对工程管理人员的规范管理；最后，各装配式建筑施工企业要推行科学的奖惩制度，调动员工的积极性，积极主动地提升自身的工程管理水平。
3.3强化对装配构件运输过程的有效监管
装配式建筑中的构件运输存在着许多问题，如运输过程中发生损坏，代码化的构件堆垛存放不规范等，因此，必须加大对构件运输过程的监管力度，特别是在装配式构件的堆垛运输方面，对于吊装、开洞、开孔等构件，必须制定合理有效的运输管理方案。装配构件的堆垛时，应对其布局进行合理设计，严格审批堆垛、运输等方案。另外，应引入现代质量控制技术，对管理方案进行有效的审核，将现代建筑技术融入管理系统中，利用自动化检测工具对施工质量进行检测和收集，同时应采取合理有效的优化措施加以解决，增强整体装配式建筑工程的质量。
3.4创新建设项目管理理念
在装配式建筑工程中，施工项目管理是最重要的一个环节，它直接关系到工程能否顺利实施。由于长期受传统施工项目管理观念的影响，部分施工管理人员对管理工作的重要性认识不足，严重制约了预制件施工项目管理的开展。所以，现阶段施工企业必须对传统的施工项目管理理念进行改革和创新，并结合建筑业的实际情况，构建适合现阶段预制混凝土结构工程的新的管理理念。
3.5完善建设项目管理体制
当前建设项目管理体制不健全，难以满足预制装配式建筑项目管理的需要。为此，必须对建设项目管理体制进行逐步完善，为预制建筑工程管理制定一个全面系统的蓝图。本文从我国建筑行业发展的实际出发，构建了科学适用的管理思想体系。一是优化部门管理机构设置，确保各部门严格履行职责。
结束语
总而言之，装配式建筑与传统建筑有一定的区别，对施工工艺和程序有很高的要求，对此，施工企业和管理人员要做好工程管理工作，为装配式建筑工程的正常实施提供保障，同时也要建立科学的管理制度，不断提高企业的管理水平，为企业的健康发展奠定基础。
参考文献：
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