邢三军
身份证号：41052319840923****
摘要：械工程设备是工程建设中不可或缺的工具，设备的质量直接影响着生产的效率和质量，因此，对于机械设备来说，日常的管理和维护工作是非常重要的。基于此，本文首先从制度、技术、资料等方面分析了机械工程设备管理与维护的现状，其次，从健全制度、提高技术水平、做好维修保养工作、建立动态管理与维护体系等方面论述了机械工程管理与维护策略。
关键词：机械工程；安装；技术
现代工程建设中，机械设备的种类有很多，不同的设备所发挥作用各有差异，在相互协调配合中完成工程建设任务。机械设备在工作运行中，其中的一些关键部件会因为长期运行或是其他因素影响，会出现运行故障，进而导致工程建设停滞，影响到施工正常进行，对于工程单位来说，就必须要将其作为重点来抓，提升机械设备管理维护质量。
1.机械工程设备的管理和维护工作简述
机械工程设备的管理和维护工作是一项较为复杂的活动，它涉及到的内容较多，尤其是细节方面，因为工程设备出现的很多故障都是集中在小部件方面，这就需要维护人员具有较高的技术水平和经验，可以对工程设备出现的问题有正确分析，第一时间解决处理。在当前我国科学技术不断发展的今天，一些新的技术和材料开始应用到机械工程中，大大提高了工程设备的利用率，设备性能也得到了有效发挥，但是，在其管理和维护工作上就会难度增加，对于一些新的设备需要采用新的方法进行管理，如果继续采用旧的管理模式很难保证管理效果。尤其是日常的保养，将保养检修工作落实到位，对于管理维护制度要高效执行，切实发挥管理制度的约束作用，按照规范进行操作，不能随意盲目开展维修，也不能采用简单粗暴的方式，以免对设备造成冲击性负荷，使得工程机械故障频发，缩短设备使用寿命。
2.当前机械工程设备管理和维护现状
2.1机械工程设备的管理方面
在管理方面，它属于是规范制度的一种执行方式，在开展机械工程设备的管理工作时，需要相关工作人员加强相互间的合作和交流，并且还要尽可能的满足管理工作之间的相互联系性。在机械设备的运行观察中，需要对重要参数数据进行记录，这些数据可以为后期养护工作提供参考。但是，就目前现状来看，很多工程单位在机械工程设备管理中还存在着很多需要解决的问题，例如机械工程设备的管理模式与当前机械设备辅助状况不相一致，导致在维修过程中缺少计划性和针对性，相应的管理策略也难以有效落实，从而直接降低了机械工程设备的运行效率，工程施工进展受阻。除此之外，当前很多管理人员在工作开展中过于主观随意，缺少对工作的责任心，没有将设备问题作为重点来抓，而且在重要构件的检修上也缺少足够的技术水平，从而导致设备在维修后仍然存在有很多安全隐患，很多问题没有彻底解决，进而直接影响到机械设备在施工中的作用发挥。
2.2机械工程设备的维护方面
在工程建设过程中，机械工程设别的性能发挥直接关系着工程施工进度和施工质量，因此，做好工程设备的维护检修工作就具有重要意义。当前很多工程单位在设备维护检修方面做得并不是很好，缺少相应的维护检修技术和基本素养，例如在具体的维护检修工作中，检修人员虽然具备足够的理论知识和技术水平，但是，由于实际操作经验不足还是会在维护检修中出现很多问题，很多关键维护点会被忽略，使得工程设备在后期运行中容易出现很多安全隐患，影响到工程施工的正常开展。
3机械工程设备管理与维护策略
3.1健全制度
健全机械工程设备管理与维修制度主要从以下几点进行考虑：（1）各类机械设备全部由设备拥有者负责，同时指定专职管理人员和技术人员统一管理。具体职责是负责机械工程设备的报废情况、封存情况、验收情况、选型、维修与管理等工作。（2）机械工程设备要严格依据运营部门提出的规定建立统一的台账，并且准确记录设备的各项相关内容，同时管理与维护人员要妥善保存设备的验收记录、产品合格证以及说明书等技术资料。将机械工程设备按照编号放在指定的位置，没有领导允许，严禁挪为他用。（3）设备的维护分为日常维护、一级维护、二级维护三个等级，主要工作内容是防止设备因维护不当而报废，对设备进行清洁、紧固、润滑、调整等。
3.2提高技术水平在设备维护与管理过程中，提高技术水平体现在两方面，只有确保检测技术的完善性，机械工程设备的管理与检查维护才更具有针对性。技术人员要熟练掌握机械工程设备出现故障的浴盆曲线，在哪个阶段容易发生故障，相关技术人员或者是管理人员要做到心里有数。维护人员要摆正自身的工作态度，对于一些不确定的设备故障，要及时与其他技术人员进行沟通，不断完善自己，从而制定出良好的解决方案。因此，提高技术水平，是机械设备维护与管理的有效途径。
3.3做好维护保养工作
机械设备在日常使用中，往往由于生产活动紧张、生产工期短等原因，导致其使用十分频繁。为保证其能得到有效的维护保养，建议管理人员开展以下几方面工作：（1）机械设备管理人员还要建立定期检查制度，最少应做到每半个月对设备做一次全面检查，对于检查时所发现的问题，管理人员应严格依照设备说明书开展维修，做到尽快排除设备问题，确保其能够早日恢复正常工作状态。（2）为了提升机械设备养护人员的工作积极性，企业可以建立个人责任制，将各个设备按照人员比例进行分配，确保每个机械设备都能有专人进行养护。企业同时还要成立检查组对设备养护情况进行检查，对于养护效果好的设备应给予其管理者以物质或通报奖励，对于养护效果差的设备应给予其管理者以物质惩罚或通报批评。这样有助于在全企业形成严肃的工作氛围，并将充分提升机械设备养护人员的工作积极性。
3.4建立动态管理与维护体系
建立动态管理与维护体系主要是从三方面进行：（1）引入现代新型管理系统，可以将机械工程设备的库存管理、生产管理紧密的结合在一起。工作人员可以通过这个系统连接现代互联网技术，在对设备进行维护和管理过程中，遇到难以解决的问题，可以利用该系统和计算机的结合体与相关专家进行远程交流，同时也能在一定程度上解决设备的自动检修问题，从而提高机械工程设备的维护与管理效率。（2）实行模块化管理。模块化管理主要是将机械工程设备分为大小不一的模块，进行分级别管理与维护，维护人员与管理人员各尽其责，使机械设备的管理与维护模式呈现金字塔形状。这样在设备出现故障需要维修时，可以以模块为单位，进行零件更换，确保其维修效率。
4结论
综上所述，机械工程设备是各个企业盈利的主要工具之一，其管理与维护意义重大。经过上文分析可得，由于机械工程设备的维护与管理涉及到内容相对复杂，在进行维护和管理时，基于现代网络系统，以制度为基础，不断的提高管理和维修的技术水平，才能使日常的维护与管理工作能够有序的进行。
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