肖洪伟
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摘要：随着时代的不断进步,针对我国的建筑领域基础设施建设在一步步加快,我国加大了对于房地产产业的投资,房地产产业逐步蓬勃发展。同时也出现了质量不合格或者是质量不过关等一系列棘手的问题,阻碍了建筑行业的进步和发展,因此要加强对于施工现场的技术管理。本文对建筑工程中现场施工方面的技术管理进行探讨，希望能够为我国建筑行业的发展起到一定的作用。
关键词：建筑工程;现场施工;技术管理;
引言
建筑工程施工的现场管理是在科学的管理理念指导下进行的，通过实施一些优化措施使建筑工程中的每个步骤都得以完善，从而保证建筑工程的质量，推动建筑工程的进度。建筑工程现场施工管理是一项复杂的工程，经常会出现一些意料之外的情况，需要根据具体情况具体解决。
1工程现场施工技术管理的基本原则
1.1经济效益原则
在进行施工现场技术管理的过程中，需要高度重视建筑工程的经济效益，充分考虑工程的成本和市场，而不仅仅只是注重工期的完成和工程质量的保障。在进行现场施工的过程中，要处处考虑到对成本的节约，从而争取用最小的投入获取最大的收益，坚决禁止铺张浪费的行为，使每一笔钱都能够实现其使用价值。
1.2标准化及规范化原则
施工的规范化和标准化是施工现场管理必须严格遵守的原则，也是保证施工生产活动能够整齐规划、统一有序的前提，能够使施工现场变得井然有序，从而避免了施工过程的主观随意性，导致工程步骤的混乱。标准化和规范化是开展工程管理的前提，只有这样才能保证施工的效率和进度，以及施工现场的工作秩序，进而取得更大经济效益。
2建筑工程现场施工技术管理的作用
施工技术管理的重点工作是对建筑工程的质量、投资、进度和安全进行有效的管控,现要想真正地实现建筑工程施工工作的顺利进行,就要加强对施工技术管理问题的高度重视,对其管理标准要高标准的要求,施工现场加强建筑施工施工技术的管理,对于建筑行业的发展具有重要的作用,因此我们有总结出以下两点:
2.1做好施工现场的技术管理是可以给整个企业带来较大的经济收入,在资源配置的管理方面要将利用率放到最大化,这样才能在制定和实施方案时,制定出效率较高并且减少资源的浪费,方案的优化配置以及对于资源的合理利用,都能让企业减少对于成本的输出,从而获得更多的收益。
2.2提高整个施工技术的管理工作,加强施工过程的监督,可以更好地提高建筑工程施工过程的质量,在技术问题上做到高标准、严格要求,用更加科学的技术手段以及先进的管理理念,在建筑工程中的每个环节进行严格把关,最终达到整个建筑工程符合我国建筑行业质量验收的标准,保证整个建筑的效率有所提高。
3目前建筑施工管理中存在的问题
3.1人员素质不高
整个建筑工程施工管理人员素质问题,是决定整体水平的好坏因素之一。在建筑工程人员的素质问题中素质普遍偏低,许多现场建筑施工管理人员并未接受过系统的教育,所聘用的人员文化水平不高,专业基础知识匮乏,相对的缺少工作经验,质量安全意识薄弱,导致对于建筑施工的管理难度加大。所以在整个施工技术管理过程中,如果面对建筑工程施工问题来说还是要注意他们自身的素质培养,提升他们的综合素质,提高他们的质量安全管理意识,这样才能杜绝建筑工程中的质量安全隐患问题。
3.2责任管理制度的缺乏
影响建筑工程管理问题一个重大因素就是缺乏缺少相应的建筑责任管理制度,要制定相应的责任管理制度,然后才能确保对于每个人在工作时分工明确。缺少了一定的责任管理制度,不容易责任到人,从而容易导致有些人无法意识到责任问题,从而出现部分的责任问题空白,这样就容易引发一些安全和质量事故问题,因而造成了工期上的延误和经济上的损失。因此对于整个建筑工程系统管理制度中要对人员责任进行管理,建立明确的责任制度,这样才能避免在施工过程中出现重大的失误,避免给整个建筑工程带来不必要的麻烦。
3.3控制理念较为落后
在绝大部分的建筑工程管理过程中,控制理念较为落后。风险防患能力较弱。一般用事后控制的方式来控制整个建筑工程的施工问题,缺乏事前、事中控制的理念,这样往往会导致工程质量不能达到理想的效果。因此,事后管理的理念很难做到对施工中存在的问题或可能出现的问题及时预防,防患于未然。所以应采取事前、事中、事后控制的理念。才能有效地提高问题防患意识,出现问题及时纠正。因此控制理念的落后而影响到整个施工管理的质量问题,则容易使建筑工程质量、投资、进度无法达到预期的效果。
4建筑施工技术管理中的可优化措施
4.1审视并优化管理体系
在管理过程重要善于对施工技术中的不足之处进行认真分析，对比相关政策法规和管理技术中的不同之处，从而根据实际施工情况进行分包项目的管理工作。对每一个分包项目管理负责人进行职责上的安排，并且在技术标准管理体系的指导下，对企业的实际情况进行岗位的增添或减少。要明确每一个技术管理人员的工作内容，从而使其明确自身的职责，完成工作岗位中的人员分配工作，从而能够更好地完善建筑施工技术的管理体系。
4.2建立完善的技术管理制度
建筑企业的技术管理制度对于设计单位、施工单位以及监理单位而言都有具体的分工职责，需要相互之间共同配合，一起制定出切实可行的方案，进行科学合理的规划和设计，从而使施工图纸的设计能够符合建筑施工的实际需要。另外，制定科学的施工技术标准，并且在施工过程中严格按照标准一步一步地进行施工，充分保证施工项目中的每一个环节都能够得到充分实施，对施工过程中的每一个细节都要了解清楚，严格按照相应的施工顺序和施工工艺开展施工过程。对施工方案要进行客观、科学、合理的评价，并且重点针对施工过程中的重要环节以及薄弱部分进行有力的控制，从而保证整个建筑工程的施工质量。
4.3加强监管力度
建筑工程的顺利实施离不开强有力的监管措施，在监督管理的过程中，采取责任分配制度，将工作的分配细化到每一项施工项目细节中，从而做好建筑工程施工过程的监督管理。工程监督管理的过程要根据不同工作岗位重要性的不同合理安排监督的轻重，对于一些重点项目应该进行重点监督，例如建筑原材料的购买、建筑工程的投资资金、工作人员调配以及工程进展情况等等，在保证建筑工程按时完成的同时，提高建筑工程的质量。在监督管理的过程中，要以人为中心，通过不断改良管理方式，提高相关工作人员的管理水平，从而在细节上对监督管理进行加强。
5结语
综上所述,建筑工程施工质量是关系民生的大问题,而现场施工技术管理对整个建筑施工质量的影响也是毋庸赘述。为此,建筑企业要高度重视施工技术管理工作,学会运用现代化管理理念,不断创新施工技术管理方法,注重施工质量管理的把控,打造一支高素质的施工技术管理团队,并加大对施工技术管理管理制度的完善,从而保证建筑工程施工的进度和质量。
参考文献
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