魏勋恺
湖州莫干山高新技术产业开发区管理委员会投资服务中心
摘要：进度控制是建设项目管理中一项非常重要的工作，它与成本管理、安全管理和质量管理密切相关。只有做好进度控制，才能保证建设项目管理中成本、安全、质量管理的规范化和可靠性。施工项目管理的施工进度控制应根据项目的实际情况制定管理计划，全面规范进度控制的方法，更重要的是防止施工进度失控，完善施工现场的进度控制过程，控制好施工过程，调配好施工现场的各种资源。本文对施工进度控制中的关键节点控制措施进行了分析和研究。
关键词：建筑项目管理；施工进度控制；关键节点；措施
一、施工进度控制的主要影响因素
(1)财务因素
从目前建筑工程的施工情况来看，业主拖欠工程款的现象在施工过程中经常发生。由于工程款没有按时支付给施工企业，施工企业缺乏购买材料和支付施工人员报酬的资金，直接影响施工进度。发包人必须意识到自己的责任，按照规定的时间及时支付工程进度款，才能有效保证工程施工进度。资金是建设的基础支撑，会影响建设项目管理的建设进度。一旦施工现场资金链断裂，或者资金使用不足，会导致工程停工、延期，资金也会影响施工进度控制的效果。
(2)环境因素
环境因素对施工进度也有非常直接的影响，包括施工现场的自然环境，如气候、温度、湿度等因素，此外，施工企业的文化环境也会对项目的施工进度产生一定的影响。建设项目现场环境复杂，施工现场存在多种会影响项目管理进度的环境因素，如自然环境中的强风和降水、施工环境中的坠物等。，都会诱发环境风险，影响施工进度，导致施工进度跟不上计划速度，最终形成进度失控的问题。
(3)物质因素
建筑工程需要各种建筑材料，对这些材料的需求非常大，需要大量的采购资金。建筑企业为了控制施工成本，通常不会提前采购足够的建筑材料，容易因未能及时供应一定的材料而导致施工进度延误。
(4)技术因素
当代建筑工程建设往往需要一些新材料、新技术、新工艺。然而，在应用这些技术之前，施工企业没有制定科学可行的方案，导致技术失误时有发生，进而直接影响施工进度。此外，工程施工队伍整体素质高或低，施工技术水平参差不齐，不同专业技术要求不同，分工协调有一定差异，可能会对工程施工进度产生影响。施工项目管理的技术因素对进度控制有很大影响，施工技术中的问题会干扰进度控制，也影响施工项目管理的顺利实施。在施工项目管理的进度控制中，应注意技术因素的影响，以提高进度控制水平，规范施工技术的应用。
(5)人为因素
建设项目管理现场有很多人，包括施工人员、设计人员、监理人员、管理人员等。不同的人在施工现场有不同的作用，这些人会造成进度问题。比如在管理团队中，员工素质和专业能力的不同，会影响项目决策的准确性，增加进度控制的压力。建筑工程施工涉及投资方、设计方、施工方、测量员、监理等相关单位，每个参与单位及其工作人员都会对施工进度产生直接影响。从过去的工程实践中，不难看出，人为失误时有发生，如分包商选择不当、业主决策不及时等，都有可能延误施工进度。
二、施工进度控制的关键节点
(1)事前进度控制
所谓提前进度控制，是指建设项目正式施工前的进度控制，主要涉及以下内容:一是在施工过程中制定全面的进度控制计划；第二，列举工程施工过程中进度控制的细节；三、严格审查施工进度计划；四、编制年度、季度、月度进度计划。第五，建立完善的进度控制组织体系。
(2)事中的进度控制
过程进度控制是指在项目施工过程中进行的进度控制工作。这个阶段的进度控制极其重要，直接关系到预期的进度目标能否顺利完成。进度控制人员必须及时了解实际施工进度，及时纠正实际进度与预期进度的偏差，以保证工程按设计进度顺利实施。
(3)事后进度控制
项目建设完成后，并不意味着整个进度控制工作已经完成。建设项目施工进度管理和关键节点控制的研究已经完成，施工完成后的事务也在进度控制范围内。具体来说，主要包括以下几个方面:第一，向业主提交进度报告，报告应列出影响施工进度的问题，并提出建议，以确保工期目标的实现；二是分析延误工期的原因和造成进度延误的责任方，制定有针对性的对策；三是监督调整进度，保证下一个工程的顺利高效施工；第四，工程索赔的时限要及时处理。
三、施工进度控制中的关键节点控制措施
(1)加强动态管理和控制
施工进度控制在建筑施工过程中起着非常重要的作用。所以一定要严格控制。在实际开展这项管理工作时，要明确进度控制的关键节点，适当增加对整个施工过程的动态控制。为了保证施工进度动态管理的效率和质量，应积极引入现代信息技术，构建完善的信息管理和控制系统，及时获取施工进度信息，进行进度信息的分析和整理，在第一时间发现施工进度中存在的问题，并结合这些问题制定有针对性的改进措施，以最大限度地降低进度延误的发生率。同时，为了提高管理人员的积极性，有必要引入相应的激励制度，为优秀的管理人员提供一定的物质和精神奖励，进而鼓励他们更加认真负责地完成工作。
(2)践行精细化管理理念
现代建筑工程施工项目的进度控制是复杂的。要取得更好的管理效果，必须积极践行精细化管理理念，细化进度控制的工作内容，确保各项管理工作的及时有效实施。具体精细化管理措施如下:一是在质量方面，严格按照现行质量管理标准和规定，在整个施工过程中实施质量控制工作，杜绝质量隐患的出现，以免延误工程进度。其次，在安全方面，一旦施工过程中出现安全问题，肯定会影响施工进度。因此，管理人员必须严格控制施工安全，提前制定安全管理计划，加强现场安全检查，从源头上消除安全风险的发生。
(3)积极运用BIM技术
进度控制人员应积极利用BIM技术构建进度控制模型，将建筑空间模型与进度时间有效整合，最终形成4D建筑模型。利用该模型，可以实现施工过程的可视化仿真，更直观地向管理者展示施工过程，从而提高进度控制方案的科学性和合理性。
四、建设项目管理进度控制措施
(1)合理的目标工期
在施工项目管理的进度控制中，要设定目标工期，根据目标工期配置现场施工资源，合理规划施工中各种材料和机械设备的使用。目标工期在建设项目管理的进度中起着重要的作用，它能有条不紊地安排施工内容，保证施工内容能在规定的期限内完成，有目的地缩短工期[1]。
(2)设计项目进度表
进度计划在施工项目管理进度控制中起着积极的作用，也可以影响后续的施工内容。在施工项目管理进度控制中，当实际进度与设计进度不一致时，就会出现项目延误。尽量保证实际进度与设计进度一致，设计进度是实际进度的参考。因此，在建筑工程施工项目管理的进度控制中，有必要设计一个进度计划。当建筑工程施工项目管理的进度出现问题时，施工现场需要分析进度失控的原因，适当改变进度计划的设计内容，对进度计划进行有计划的修订，全面控制工程进度，确保设计项目进度符合建筑工程施工项目管理的实际情况，从而更好地控制施工现场的进度。
五、结语
施工项目管理的进度控制具有一定的重要性。进度控制对施工内容进行全方位控制，确保施工能按进度计划进行，严禁出现进度失控的问题。施工进度控制的影响因素很多。根据施工进度的影响因素，实施进度控制措施，调整施工进度计划。建筑工程施工项目管理中充分实施了进度控制措施，体现了进度控制的作用。建设项目的进度容易受到材料、技术、资金、环境等因素的影响，稍有不慎就可能出现进度延误的问题。因此，管理者必须加强进度控制，严格执行活动前、活动中、活动后的进度控制关键节点。同时，要适当增加动态进度控制，树立精细化管理理念，加强BIM技术在进度控制中的应用。只有这样，才能从根本上改善建筑。
参考文献：
[1]刘晓华.建筑工程项目施工管理的关键问题及应对措施研究[J].门窗,2019,177(21).
[2]卢泳君,巨永锋,杜凯.基于Android的建筑工程项目管理系统设计与实现[J].自动化技术与应用,2019,38(07).