陆国燕
身份证号码：33900519791123****
摘要： 现今，在建筑工程项目规模不断扩大的背景下，建筑企业以及施工单位所面临的竞争压力也在逐渐加剧，为了适应市场经济的发展，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，加强建筑工程管理，以此才能够保证建筑工程项目的整体质量。而进度管理作为建筑工程管理中比较重要的一项工作，其不仅关系着企业建筑工程项目的效率，也与建筑企业以及施工单位的后续发展有着很大的联系。
关键字：房屋建筑；施工；进度管理；存在问题；对策
1建筑施工进度管理的重要性分析
1.1施工管理重视度不够
在房屋建筑工程施工管理过程中，因业主方施工管理专业性和经验不足，现场各方面管理主要依靠施工企业。而作为施工现场直接实施者和管理者的传统建筑企业，则更倾向于把关注点放在如何保障施工安全、质量及成本控制方面，对于进度管理则较为忽视。简而言之，就是对于进度管理方面未给予足够的重视。对于小微工程，忽视进度管理或许难以造成较大的不良影响，但对于涉及众多参建方，工序环节更为复杂的大型工程，一旦忽视进度管理，没有做好进度计划，则很难对各施工环节、各参建方进行有效的指导和控制，相关的资源配置、工作面转化都很难做到合理、高效。
1.2 施工技术需提高
建筑企业以及施工单位尽管逐渐开始关注建筑工程管理中的进度管理，但由于大部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中的资金较为紧张，对进度管理的投资较少，而建筑工程项目一般的建设时间都比较长，如果仅仅是采取较为简单的管理措施，其会对建筑工程项目整体的进程造成影响。与此同时，建筑企业以及施工单位在实际的进度管理中施工技术水平还比较落后，但大部分建筑工程项目的施工环境都较为复杂，以往所使用的一系列施工技术都难以满足现今建筑工程项目的施工要求，施工技术水平较低对建筑工程项目的建造品质、建造进度等都产生了不利的影响。此外，强硬的施工技术作为建筑工程项目施工过程中的重心，其直接关系着进度管理的质量，而落后的施工技术不仅难以保证施工质量，同时还会导致施工过程中的安全问题频频发生，这会造成工程建设不断停滞，最终影响建筑企业以及施工单位的未来发展。
1.3人员的专业水平不足
就目前建筑企业的人才建设及现场人员配置来讲，现场施工管理人员进度管理水平的专业性和经验都参差不齐，管理人才流动性大，同时缺乏一套完整可行的专业人才培养方案，是当今施工企业发展和现场管理面临的一大短板。延伸到工程项目现场管理层面，如现场多单位、多工种同步作业时，出现突发状况，现场进度管理人员很难出具及时有效的解决方案，不能在第一时间排除进度干扰，自身的管理作用难以充分发挥，这种情况下想要实现整个工程如期交付，其中的难度可想而知。
2建筑施工进度管理控制方法分析
2.1 做好施工资源配置工作
通过做好施工资源配置工作，可以确保各环节施工资源配置的合理性，确保拟定施工进度计划内容的顺利推进。在具体应用环节中，应注意以下几方面内容：第一，对于建筑工程施工过程中涉及的内容进行梳理，明确各个施工环节之前的必要联系，同时根据实际应用情况，拟定可靠的施工资源配置方案，提升所分配施工资源的合规性；第二，在拟定资源配置方案时也需要对资源的具体用途进行梳理，明确不同类型资源相互之间的关联性，合理匹配所用到的资源信息，使其能够形成相对统一的应用整体 ；第三，在资源配置方面，需要对具体的管控内容进行合理安排，及时纠正资源分配不合理的问题，减少资源浪费问题。
2.2加强对进度管理工作的重视
建筑企业应进一步提高对于进度管理工作的重视程度，在加强质量管理工作的同时，还需把进度管理放在适当位置上，尽可能给予财力、人力等支持，促使进度管理工作获得顺利推进。在具体的工作中，建筑企业可成立进度管理责任小组，安排企业分管领导担任组长，促使企业内部高层参与进度管理工作; 通过实施分层监管，确保进度管理过程中出现问题时，能够及时反馈，并在第一时间得到有效解决; 企业各项决策能够得以有效执行，为进度管理工作获得顺利推进提供保障支持，进而能有效提升整个工程施工的效率。
2.3提升施工技术水平
在现今的建筑工程管理的进度管理中，还存在的一个普遍性问题即建筑企业以及施工单位的施工技术水平较低，同时建筑企业内部的管理人员综合素质水平也较低，这就造成建筑企业的发展受限，难以在实际发展过程中发挥自己的优势。针对这一情况，相应的建筑企业以及施工单位就需要大力栽培管理人才，对企业已有的管理人员要进行培训，以此来提升其管理能力。同时还要加强招聘工作与初期培育工作的力度，这可以为建筑企业的发展增添力量，保证建筑工程管理中的进度管理水平得到切实提升。与此同时，建筑企业以及施工单位还要积极应用各类先进化技术，将相关施工技术应用到施工作业中，这可以减少人力成本，同时提高建筑工程管理的总体效率，这对进度管理水平的提升也有着很大的现实意义。
2.4强化施工阶段的信息交流
在以往的建筑工程项目的实际施工过程中，进度管理的应用已经受到了建筑企业以及施工单位的广泛关注，在实际施工过程中要发挥出其应用效果，就需要相应的建筑企业以及施工单位正确分析其应用现状，后续采取合理化的措施予以解决，以此才能够最大化实现进度管理应用的价值。信息交流作为建筑工程项目施工阶段的一项重要工作，其直接关系着后续施工工作的有效性，为了提升信息交流的及时性与准确性，相应的建筑企业以及施工单位就需要强化建筑工程项目施工阶段的信息交流。在实际的施工过程中，施工单位要做好横向和纵向两个方面的信息交流工作，其中横向信息交流工作主要是指施工单位内部的信息交流，相应的施工单位可以定期举行交流会，对施工环节所存在的问题、解决方案等进行交流，这可以更好地落实进度计划，从而保证建筑工程项目施工的有序性。而纵向信息交流工作主要是指施工单位要与建设单位进行交流，对建筑工程项目的工期等进行确定，对施工过程中所出现的问题进行及时沟通，这可以保证建筑工程项目施工工期得到保证，也可以提升建筑工程项目的整体水平。
2.5建立施工风险评估体系
通过建立施工风险评估体系，能够提前拟定措施对该问题进行规避，从而提升施工进度计划的有序落实。在实际应用过程中，可以依托于信息技术的应用优势，建立施工风险评估体系，在体系当中，第一，确定用于评估计算的相关指标，指标的选择需要具备代表性，如施工环境、施工材料、施工技术等，基于大数据技术对于各指标权重进行计算，随后带入到指标体系当中，将风险内容采用定量指标表达出来。第二，根据计算结果的优先级，拟定相应的预防措施和应急处理措施，从而降低突发风险带来的干扰性，提升作业现场的稳定性。
结束语： 综上所述，相应的建筑企业以及施工单位必须要重视进度管理在建筑工程管理中的应用，并未其应用现状进行分析，后续采取有效性的解决措施来予以应对，以此才能够推动建筑行业的进一步发展。
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