屠奇蕾
身份证号码：33068319881007****
摘要：传统项目管理中，因管理漏洞造成项目安全、质量事故频发，延长项目工期，增加项目成本，严重影响了建筑工程的顺利开展。为了提高施工过程中的安全性，保证施工质量，加快施工进度，降低施工成本，需要在施工过程中进行精细化管理，提高工程管理效率，更好地促进建筑行业的发展。
关键词：精细化管理；建筑施工；项目管理；实践
1当前建筑工程施工精细化管理存在的问题及原因
1.1材料设备管理不当
材料设备管理问题是当前建筑工程精细化施工管理的一大难点。在建筑工程中，需要使用大量的材料，不仅材料数量大，而且材料种类多。这些材料的采购、运输和使用都是施工管理的重要组成部分。粗放式管理模式下，材料的质量、运输和存放使用都得不到有效控制。设备管理主要在于设备分配和调动方面。设备不仅运行过程中会产生费用，闲置也会造成费用。所以提高设备的使用效率，使其发挥出最大的作用非常重要。粗放管理中设备使用没有计划性，导致设备效率被浪费，难以为工程建设施工创造价值。
1.2安全文明施工较差
安全文明施工管理水平较差是当前精细化管理存在的一大问题。传统的建筑工程对于周围环境扰动大，施工不仅会污染环境，发生安全风险的概率也很高。随着精细化施工管理的应用，类似问题虽然得到了一定的缓解，但是效果并不理想。由于安全文明施工需要投入大量的资源，造成了部分建筑企业刻意降低安全文明施工管理标准，这对施工精细化管理造成了非常恶劣的影响。例如，在安全管理方面，降低安全管理人员投入，施工现场对于安全风险的防护设施设置不完善，形式化严重等。在文明施工方面，施工现场噪音严重，水污染、土地污染等问题没有得到重视，环境污染风险过高等。
1.3施工技术水平不高
施工技术水平是制约精细化施工管理执行和应用的问题之一。当前我国建筑产业施工技术不断发展创新，已经取得了非常不错的成绩，但是这些先进技术往往施工成本过高，难以有效推广和普及。这就造成了我国建筑产业整体施工技术与发达国家相比存在一定程度的差距。这种施工技术水平不高导致施工精细化管理非常困难。过于严格的要求当前施工技术难以达到，为了实现精细化施工标准，就会造成施工效率下降，施工进度滞后，给工程开展造成影响。所以，提高施工技术水平是精细化施工管理需要解决的重要问题。
1.4缺乏相应监管机制
建筑工程监管机制不完善是精细化施工管理难以实施的原因之一。当前建筑工程施工管理中，管理部门开展工作没有相应的监管制度，导致工程施工管理质量和水平无法得到保障，完全依靠管理人员的责任感和自觉性。虽然目前大型工程都会实行监理制度，但是在实际工程开展过程中，由于监理机构人员不足，无法做到全面的监督控制，这对建筑工程施工精细化管理的应用非常不利。造成这一问题的原因在于建设单位对于工程施工管理的忽视。所以，建立施工管理监督体系，加强工程施工管理效果的控制非常必要。
2实现在房屋建筑工程中精细化管理的具体方式
2.1完善施工房屋建筑施工中的安全管理
在房屋建筑施工过程中实现安全管理需要具有全套、配备的管理规章制度，为房建企业的精细化管理顺利实施提供良好的保障，这就需要企业结合其实际情况来制定更加科学、合理的安全管理制度，并且将其真正地落实。
除此之外，还应当做到施工组织结构的完善性，要求相关的责任人员明确其具体的责任，并在房屋建筑工程的施工过程中，对其主管的范围进行了解，为施工人员配备完善的施工器具和设备，使设备的型号、规格和性能都能够满足施工的需要，使所有进入施工现场的材料都能够配备产品证明文件，并使其质量要求符合工程的需求。除此之外，施工过程中要严格按照国家的相关规范来进行施工，使施工现场的管理能够满足国家和相关部门对工程管理的基本要求，保证施工现场的通风性以及夜间照明设备的有效性，保证各项机械的安全性能能够达标，防止在施工过程中出现安全事故，对施工人员的身体健康造成影响。
2.2完善建筑工程施工管理体系
房建工程的管理体系相对来说能够保证整个工程顺利实施，在具体的实践过程中需要注意将已有的建筑工程管理项目列入工程的管理中，将实际存在的问题向上级汇报，并结合事情的具体情况来做出切实可行的管理方法和措施，落实相关的法律制度，从而为房建工程的实施提供良好的基础，并且对其起到监督和促进的作用，使整个房间工程的管理制度都能够得到有效的落实；其次，在具体施工中，要求施工单位能够按照施工的具体情况来进行工程方面的管理，将精细化的管理细节部分处理好，落实精细化管理的主要政策和内容，并在对工程进行精细化管理的过程中做好相应的记录，完善工程管理资料，从而为整个房屋建筑工程的顺利施工和开展提供良好的基础依据。
2.3重视对原材料的质量控制
在对房建工程的精细化管理过程当中，要保证施工工程的质量，需要保证材料的质量，这也是整个房建工程施工的基本条件。在工程的运行过程当中，对工程的所使用材料的质量进行控制，需要从源头进行监管，选择具有较高的经济实力以及资质完整的材料供应商，使在建筑工程中使用的材料都能够具备完善的资料证明文件和材料合格证明书，并对材料进行现场检验，而对于没有达到施工标准的施工材料要阻止施工人员对其使用，防止未达标的材料使用到建筑工程中。除了对质量进行检验，还需要对材料的规格型号等进行检验，使施工材料能够达到具体的要求，从而保证整个建筑房屋建筑工程所使用材料的有效性，并进一步促进建筑房屋建筑工程的顺利施工，推动建筑工程的顺利发展。
2.4提高人员素质
精细化管理模式下，需要从施工团队素质角度出发，培养更多专业人才，做好人才培训工作。针对管理岗位，可采取分层培训工作模式，将管理者责任层层划分，按照岗位职能差异性，使管理人才各尽其责，在岗位上完成自身本职工作。管理人才培养期间，需要重点让其明确精细化管理相关理论，熟悉精细化管理施工方案的制定流程，掌握工作方法，能够对施工进度有关信息展开追踪，提高职业素养，保证管理质量。与此同时，施工企业还需强化施工队伍团队意识的培养，通过现场培训，提高人员质量意识，以严谨的态度，参与不同施工流程，使施工质量不断优化，配置施工资源，使各项成本可控。此外，还需对施工重点技术展开分析，通过BIM技术模拟施工流程，让施工人员明确施工质量可能存在的问题，在具体施工时，能够规范操作。
结束语：总之，精细化管理具体工作开展期间，可不断细化管理内容，保证建筑质量。企业需要对精细化管理这一模式有全新认知，管理之前，严格审核各个施工方案，保证措施合理，不同工序有效衔接，将施工岗位所有人员责任有效落实，使施工计划制定更加合理。对材料采购和施工过程加强管理，技术人员保持随时沟通，现场做好人员培训，完善考核机制，提高施工管理队伍人员素质，应用完善的管理措施，将精细化管理价值进一步体现出来。
参考文献：
[1]郭勇.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（34）：174–175.
[2]吴仕江.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界，2019，9（4）：148–149.
[3]周洪.精细化管理在施工成本控制中的应用与研究[D].杭州：浙江工业大学，2016.
[4]马梦娜.施工成本控制精细化管理体系的构建研究[D].西安：长安大学，2015.
[5]卢茜，邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2014（11）：286.