朱运增
淄博市住房和城乡建设局 山东 淄博 255000
摘要：员工培训与开发工作一直以来都是事业单位工作中存在的短板问题，现如今，人才竞争十分激烈，各行各业对人才的需求量不断扩大，作为事业单位的工作人员除了具有较高的学历知识和理论知识之外，更要求具有过硬的政治素养和专业技能，所以事业单位人员培训工作的重要性越来越突出，只有提高工作人员的培训质量，才能使他们在新时代的发展中发挥出更大的效用，为事业单位的健康稳定发展奠定基础。
关键词：事业单位；工作人员；培训与开发；问题；对策
引言
在事业单位的建设与发展过程当中，对单位工作人员进行有效的培训与开发是事业发展和人员配置管理工作中的重要环节，也是单位在不断发展和改革历程中的一项重要内容。因此，相关管理层应当不断补充和完善相应的管理工作内容，明确人员培训与开发工作的重要性，并做到合理化、科学化和规范化原则，切实提高事业单位人才专业水平提升力度。
1事业单位的概述
事业单位作为政府设立的公益性组织，其宗旨主要是参与社会事务管理，履行管理和服务职能。随着现代经济社会的不断发展，事业单位的人才意识也越来越强。近年来，各地吸引人才的政策层出不穷，大有聚天下英才而用之之势。但如何确保事业单位引进的人才用得好、留得住，就需要切实将人才发展体制机制改革落到实处，不仅要在人才引进上下功夫，而要力求在人才培养、人才流动、人才评价、人才激励等多个方面寻求突破，针对新时代事业单位人才队伍建设面临的问题进行深入分析，找准对策，对症施药。
2事业单位工作人员培训与开发中存在的问题
2.1缺乏完善的培训体系
事业单位人员培训工作是一个系统性的工程，不但需要系统化、科学化的培训机制，而且还需要从工作人员的现状和需求出发，进行针对性的课程设置，并且在培训结束之后，还需要后期的评价和跟进工作，只有形成一套完善的培训体系，才能使事业单位人员培训工作具有实效性，工作人员才能在培训中取得更大的收获。但是事业单位人员培训的过程大都只是浮于表面，没有渗透性和深入性，更缺乏行之有效的评估方法和培训体系。
2.2缺乏新员工有效培训
在事业单位的工作领域，新员工是单位的新鲜血液，在带来了活力的同时，其自身因为经验匮乏，导致专业素养比较薄弱，所以在培训方面的需求度比较强烈。然而就目前来讲，在新员工培训方面，事业单位缺乏思想重视，在培训体系和内容的设置上也并不规范。一般情况下，在针对新员工组织培训活动期间，通常由管理人员负责将事业单位内部的具体规章体制渗透和灌输给新员工，但是在岗位职能分析、服务理念以及业务开展的专业化技术手段等方面则缺乏有效培训。新员工培训比较笼统，导致其在今后参与工作岗位期间很难适应事业单位整体环境，同时也会严重影响整体的工作效能。
2.3事业单位领导对职工培训工作重视程度不足
职工培训是提升职工思想政治素养、提高专业技能的重要举措，然而受限于繁重的工作导致事业单位领导对于职工培训工作重视程度不足：一是事业单位领导对于职工培训的关注比较少，尤其是对于培训内容的针对性缺乏战略性的考虑，导致培训效果没有达到预期的目标；二是对职工培训的支持力度不足，导致职工培训的后勤工作得不到有效保障。
3事业单位工作人员培训与开发的对策
3.1建立全新的培训模式和培训体系
事业单位人员培训模式需要与时俱进，以本单位的特色为出发点，创造不一样的人才培训模式，这就需要事业单位管理人员从实践出发，建立健全单位的培训体系，找到更适合事业单位发展的培训办法，并对其进行规范化、标准化管理，做好其后期的考核、检查与监督工作，为培训过程中的每一个细小环节把关，同时还需要加大与外界的交流与沟通，聘请相关的专业人士和技术人员进行培训或讲座，让人才培训计划与员工的薪资挂钩，这样更有利于激发起大家的学习热情，使事业单位人才培训体系得到健康、稳定的发展。
3.2丰富培训内容
培训内容完善与否，在很大程度上影响着整体的培训工作质量。因此，在进行培训的过程中，事业单位需要立足于自身的发展目标以及内部员工在职业规划方面所呈现的具体需求，有针对性地发掘和整理培训内容，从而保证所构建的培训体系更加规范，全面提高培训活动的有效性。首先，需要针对当前的市场环境进行全面调研，了解事业单位在公益服务方面的方向定位，对今后的发展趋势进行明确。其次，针对内部所包含的部门以及所对应的工作职能进行合理分析。在此基础上确定培训内容的发展方向，将国家在事业单位工作方面所提出的战略法规有效地渗透到培训活动当中。再次，要针对不同岗位制定科学合理的培训方案，在培训内容方面加强针对性设置，这样能够全面提高培训活动与各个部门之间的适应性，让内部员工在参与培训活动的过程中，有效地了解和掌握自己所在部门需要履行的工作职责，并在具体的工作方法和行为举措上进行规范，从而全面提高自身在工作岗位上的专业化水平。最后，在发掘与整合培训内容的过程中，需要尊重内部员工的个性化需求，在培训内容上进行创新，将富有新意的内容整合到培训活动当中，加强传统文化的宣传力度，让内部员工能够形成良好的文化意识，并在岗位的工作观念和态度上进行规范。
3.3提高事业单位领导对培训工作的重视程度，树立大局意识
事业单位职工培训是学习新时期中国特色社会主义思想的具体途径，在全面深化事业单位改革的关键时期，事业单位领导必须要重视职工培训工作：一方面领导要高度重视职工培训工作。事业单位职工培训需要单位制定完善的政策制度，因此需要领导在制度上、资金上以及后勤保障等方面给予支持，以此构建完善的职工培训体系；另一方面事业单位领导要转变观念，树立大局意识。职工培训是增强“四个意识”、坚定“四个自信”的重要方式，因此事业单位领导要高度重视职工培训工作，将职工培训作为开展“不忘初心牢记使命”主题实践活动的重要内容。
3.4组建培训师资团队
培训师资是保证培训顺利进行的关键要素，组建培训师资团队是培训工作的重要环节。培训师资团队建设分为两方面，一方面是外部培训师资，另一方面是内部培训师资。外部培训师资人数多，课程种类多，价格普遍高，事业单位可以通过合法的程序选定相应的外部师资库。内部培训师资相对固定，课程需从头开发，培训价格低，事业单位可以在内部筛选合适的人员，组建内部培训师资团队，根据单位发展实际开发培训课程。内部培训师开发的课程相对于外部培训师的课程，更能契合单位实际。实施形式各样的授课方式，如集中理论培训、课堂教学培训、网络在线培训、现场实操培训等。
结束语
综上所述，在事业单位不断发展的过程中，在人才的建设与储备方面逐渐提出了更加严格的要求。事业单位需要认识到人员培训和有效开发所具有的重要意义，并根据现有的发展趋势，分析人员队伍建设中所存在的问题，本着可持续性发展以及优化服务的原则，针对人员培训与开发的实际需求进行深入考量，并对具体的工作方法进行创新，并从理念、内容、方法和机制等多个方面进行有效创新，从而全面提高人员素质建设的合理性，也能够助力事业单位实现创新性发展。
参考文献
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