秦兆阳
中启胶建集团有限公司
摘要：伴随着我国经济的快速发展，基础设施建设也在不断加快，房建工程也越来越受到社会各界的重视。伴随着房建工程数量的不断增多，房建工程项目规模以及施工的难度也遇到了新的波峰，当然在具体的施工过程中也存在着诸多的问题，例如房建工程施工的质量问题，这都是国际民生关注的焦点，所以相关的房建工程项目人员必须要有合理的质量管控方案与措施，从而保障项目的有效交付本文结合房建工程施工管理的基本情况，提出了质量管控的具体措施。
关键词：建工程；施工管理；问题；措施
引言
伴随着经济的快速发展，我国建筑工程项目也在不断的进步，特别是房地产行业的快速崛起，使得我国全国范围内的建筑工程施工备受重视。事实上对于整个工程而言，施工过程管理是非常关键的，贯穿于整个项目的始终管理做得好不好，直接关系到了施工企业未来是否能够长远的发展，从这一角度而言，建筑工程施工管理是非常有必要的。
1.建筑工程施工的基本特点
1.1工程施工量大
伴随着经济的发展以及房地产行业的崛起，建筑工程施工规模不断增大，这使得工程施工量不断增多，大量的工作需要在规定的时间范围内完成保质保量的交付，这些往往给施工单位添加了很多难度，当然这一过程中也离不开相关的工作人员以及具体的施工设备相比较于其他项目建筑工程施工，在技术方面必须要考虑到整体建筑交付以后应用的安全性，所以工作人员必须要做到系统性的考量，准确性的评估，只有这样才能够真正的保障建筑工程的使用安全。
1.2施工工期长
与一般的工程项目相比较而言，建筑工程施工的周期相对而言比较长，而且具体施工的成本也是比较高的，在具体的施工过程中，大部分的施工单位往往在保障工程项目施工质量的基础上还需要快速的追赶工期，追赶进度，以便能够完成交付，只有抽时间对于工程项目施工质量进行问题检测，这也就意味着在具体施工过程中存在着一些施工执行，一边不断完善和检验。即便是如此建筑工程施工单位也面临着交期紧张的压力。
2.建筑工程施工过程管理中存在的问题
2.1管理人员的专业素质有待提升
对于建筑工程施工而言，具体管理人员的专业水平是非常重要的，如果相关的工作人员及管理人员没有经过岗前培训和专业培训，那么就不能够对相关现场的规章制度，以及管理流程有明确的认知，甚至可能会存在着缺乏安全教育意识。这些问题都会导致，在建筑工程具体施工过程中存在着很多隐患性的问题，这些都是施工风险。
2.2现场质量检查制度需要不断完善
在建筑工程施工过程中，要想有效的确保现场质量达标，就必须要确保有相对完善的现场质量检查制度，这样才能够通过制度的牵引和规范性的要求，确保所有的施工人员能够按照质量检查制度对自己的施工进行校验检查，这样也才能够确保各项工序的质量能够达标避免问题发生。
2.3施工现场材料管理不到位
为了有效的确保工程建设的整体质量，就必须要从原材料的质量管控切入，但是目前很多企业为了节省建设的成本，往往就会出现偷工减料的情况。这些问题在很大程度上影响到了施工现场材料的管理，对施工交付的质量会有一定的影响。
2.4施工管理体系不够完善
对于一部分企业而言，施工单位对于具体的项目施工在管理上没有足够的重视，特别是项目负责人以及高层管理者没有意识的去关注这一点往往就会导致管理不善，施工管理体系不完善，最基本的就是施工单位没有制定相应的规章制度以及流程或者行为准则，进而就会导致相关的工作人员没有章法可疑，这就促使他们在执行过程中没有相应的标准和要求，根据自己的经验或者自律性去推进工作，这不仅会严重的阻碍项目交付的进度，同时也可能会影响到项目交付的质量。
2.5安全问题
对于任何施工单位而言，施工现场的安全管理都是非常重要的，对于建筑工程施工企业来说，安全第一是所有工作人员必须坚持的一个原则，但是在许多单位部分管理者以及相关的工作人员缺乏安全管理意识，对于整个机械设备相应的应用系统没有进行合理的风险分析评估，以及识别和应对风险能力，这些都会带来很大的安全隐患，伴随着我国城市建设的不断加快，住宅建设项目越来越多，而且规模也越来越大，相关的机械设备也更加复杂，如果管理人员没有采用更好的安全措施，没有相应的重视，在很大程度上就会埋下安全事故发生的隐患。
3.加强施工过程管理的策略
新时期背景下对于建筑工程项目的开展要求越来越高，而在项目开展的过程中如何科学有效的提升施工管理水平，推进项目的有序进行是非常重要的一个话题，以下对施工过程中常见的管理策略进行研究。
3.1强化建筑施工技术管理
在经济发展过程中，很多行业都在不断的转型创新建筑工程施工，同样也面临着新的压力，因此技术改革是很必要的。在工程项目建设的基础上实施技术改革，能够在很大程度上降低建筑工程的成本，同时保证质量，保障安全。新时代可以考虑借助信息化手段和技术应用，不断的提升施工管理的效率，完善具体的管理模式，保障项目的交付。
3.2优化管理理念培养高素质管理人才
对于建筑施工企业而言，伴随着新时代的发展管理相应的理念也需要不断的优化，特别是基于新时代的背景，具体施工工作的开展需要有更高的标准与以及更严格的要求，因此要想对管理工作进行创新，就必须培养出一批具有高素质专业化的管理型人才，对于具体的流程以及机制进行创新。新型人才能够积极探索市场的变化，能够依据环境行业的变化来选择更加合理的管理手段。
3.3强化安全管理
在建筑工程施工单位，必须要十分重视安全管理，因此首先就要提升全员的安全管理意识，在具体的建筑工程施工过程中，管理人员与施工人员都要意识到安全的重要性，并且签订相关的安全责任制，将安全责任明确分工责任到人，这样就能够在很大程度上督促所有的人员将安全第一的准则牢记于心。当然对于违反安全生产的行为，必须要进行责任追究，只有这样才能够真正的将风险控制在最低。需要注意的是，在安全管理的过程中，需要将相应的制度构建，并且在工程开展时对于制度的落实也要将其应用到实践当中，从而保证工作人员的行为操作，或者是各项设备操作都具备一定的安全性。
3.4严格把控验收质量
在建筑工程施工结束以后，为了有效的保障交付物的整体品质，就必须要在竣工以后进行严格的质量验收，有效的避免质量问题。验收单位一定要按照流程和机制，对于每一项内容及细节进行全面的监控和校验，一旦发现问题就要及时的与施工单位进行协商确认改善措施。
3.5建立健全的信息化管理平台
信息化时代各行各业都在强化自己的信息，系统，建筑行业，也应该借助这一机会，通过信息系统以及信息化管理平台的建立，掌握最新的市场动态以及相关的信息，不断的满足客户的需求，同时在具体施工方面也可以依据信息技术的应用以及三维建模的应用，来不断的提升整体项目交付的效率。
4 结语
总而言之，在新时期背景下想要不断的提高建筑企业的发展水平，在项目开展的过程中，就需要采取科学有效的方法提高施工管理效果，在上门分析中对强化建筑工程施工管理的方案进行了深入的探讨，希望研究之后可以给该领域的人员提供一些借鉴。
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