张军
上海永潮建设有限公司
摘要：本文首先分析了市政道路施工管理中出现的组织设计、人员素质、管理体制以及质量规范问题，进而提出针对性措施，旨在有效优化市政道路施工管理工作，保证施工质量，提高工程施工效率。
关键词：市政道路；施工管理
引言：伴随着社会发展和经济进步，城市化的步伐也在不断加快，市政道路作为城市基础建设中的关键环节，与人民群众保持着十分紧密的联系，应当对市政道路施工管理工作予以一定程度的重视。
一、市政道路施工管理的问题分析
（一）组织设计偏差
在市政道路施工管理过程中较为常见的问题就是组织设计问题。一方面，市政道路建设工作通常会采用公开招标的方式，与相应的施工单位展开合作，但是建设单位和施工单位在具体的设计内容和设计方案方面很容易出现各种出入。另一方面，在市政道路工程组织设计过程中，往往施工单位习惯性专注于施工技术问题，对于具体作业实施缺乏相应的了解和认识，使得实际的工程施工和技术执行方面存在发展局限性，阻碍了技术应用和工程施工的有机结合[1]。
（二）工作人员综合素养不足
在整个市政道路施工管理过程中，工作人员的专业能力和工作素质对于实际工程施工结果起着十分重要的作用。从现阶段我国市政道路实际施工情况进行分析，部分道路施工人员专业能力较差、自身安全意识不高、文化水平有限，使得在实际的市政道路施工过程中很容易因为个人能力有限，阻碍工程施工完成。部分施工人员并不能够充分理解和认识道路施工的相关理论知识，也无法充分应用各种先进技术，阻碍了道路施工工程的高效完成。与此同时，部分组织部门之间并未构建健康良好的关联，工作相对比较分立，彼此之间缺乏理解和认识，容易形成心理抵触，阻碍工程施工的顺利进行，也无法科学把控道路施工质量。
（三）现场管理体系不规范
伴随着我国城市化进程的不断加快，市政道路施工规模也不断扩大，对于道路施工的要求越来越高。但是现阶段，许多施工现场管理体系不够完善，使得在实际施工过程中很容易出现各种问题，亟待解决。因此，构建相对完善的施工现场管理体系十分重要，应该不断加强施工管理人员对于道路工程现场施工的重要性认识，在施工前就对道路施工情况进行充分的了解和认识，从而挖掘出隐藏着的风险性因素，并制定对应措施，有效推进市政道路施工管理工作的顺利进行，保证市政道路施工工程质量。
（四）无法达到质量要求
现阶段，在施工管理过程中仍旧存在着许多质量问题，例如在软土地基施工过程中存在的质量问题以及在基坑开挖过程存在的超挖或者欠挖问题。与此同时，在施工单位进行施工材料选购过程中，由于部分采购人员缺乏对施工材料的专业认识以及不负责的态度，使得许多质量不佳的施工材料流入到建筑市场中。需要注意的是，选择施工材料以及成本节约控制都十分重要，市政道路工程规模大、所需要的施工材料内容丰富，如果不能合理使用，将会造成资源浪费和能源损耗问题。
二、市政道路施工管理的解决对策
（一）优化组织设计，强化外部保障
在市政道路施工管理过程中，为了有效应对在组织设计中出现的各种问题，可以通过优化前期组织设计工作的方式，预估现场施工情况，从而制定针对性措施，有效应对问题。在开展市政道路管理前期工作时，工作人员应当做好各方面的准备工作，对于设计过程中所要涉及到的各种专业知识都要具有全面的了解和认识，并能够掌握道路施工工程的空间关系，根据既有研究和认识，预估问题、分析问题、得出解决方案。与此同时，工作人员应当确保整个市政道路施工符合实际发展需要和区域基本情况，从而在保证工程质量的基础上，结合自己实际所学专业知识，展开市政道路的组织设计工作。合理规划市政道路施工进度和人员安排，并设置相应的安全管理和运行机制，保证工程施工符合安全、保证质量。施工单位应当不断强化对市政道路施工过程的研究，对于整个施工过程中涉及的各种因素都能够充分掌握，从而保证对施工图纸、施工方案的清楚认知，带动整个市政道路工程项目的科学进行，实现多方协调合作，为市政道路施工提供强有力的外部支持和保障。
此外，为了有效应对市政道路施工管理中出现的组织设计问题，应当在工程施工前就确定好相关的规定要求，在工程施工中就明确施工现场管理，负责市政道路工程的施工人员应当严格按照施工要求规范以及施工平面图纸展开安排，对市政道路施工中涉及的仓库、给水线路进行科学设置，并能够根据实际情况适当调整、补充以及通盘安排平面设置[2]。
（二）提高工作人员素质，带动城市发展
在整个市政道路施工管理过程中，工作人员在其中起着十分重要的作用。工作人员可以是整个市政道路施工工程中的组织设计人员，也可以是工程施工人员。从施工人员的角度进行分析，施工人员不仅仅是市政道路施工工程的执行者，也是整个工程项目的参与者。现阶段，许多市政道路施工人员都是外来务工人员，本身对于道路施工的专业性认识不强，缺乏相应的道路施工专业技术。因此，为了有效应对市政道路施工管理过程中出现的各种问题，一定要坚持从市政道路工作人员出发，提高他们的专业认识和安全意识，明确每个人的职责分工和质量管理意识，并能够根据道路施工实际情况灵活调整和应变，构建因地制宜的施工方案，充分认识到道路施工管理工作的重要性。对于工程施工人员，应当提高安全意识，在整个市政道路施工过程中都能够严格按照施工设计图纸和施工规范进行，不断加强专业技能和安全观念，在保证自身安全的情况下，避免安全隐患发生的可能。并且，应该加强外部监管，经常性管理市政道路施工管理，科学合理的安排不同道路施工部门之间和人员之间的关系，保证整个市政道路施工管理工作的正常运行，带动城市发展。
（三）借助新兴技术，完善施工管理体系
构建相对完善的市政道路施工管理体系，积极引进现代信息技术，以新技术作为重要的资源渠道，实现技术创新和资源创新，优化市政道路施工管理流程，构建创新发展机制，带动市政道路施工工程的全效发展。道路施工企业应充分研究和分析当地政府推出的政策要求，并结合相应的奖励措施，充分调动每一个道路施工工作人员的积极性和参与性，以技术创新作为手段，以专业知识作为支撑，走向市政道路施工管理最前沿。需要注意的是，在道路施工过程中，应当尽可能减少不必要的能源消耗，使用新型环保材料代替，实现道路施工的可持续发展。道路工程施工过程中应当充分结合外部环境因素和实际发展情况，优化施工管理环节，提高施工效率，并充分运用现代信息技术，累积相应的工作经验，全方面推动市政道路工程施工管理工作。
（四）重视质量监管，科学开展施工记录
在市政道路施工管理过程中，应当加强对质量控制工作的重视，从施工材料出发，精选性价比高的施工材料。一方面，道路施工管理人员应当能够充分了解市场上的各种施工材料，选择符合要求的材料，并展开必要的抽检活动，确保施工材料合格之后，才能够让施工材料流入施工现场开展工作，同时，为了有效保证施工过程的连续性，应当在施工材料储备过程中留有一定空间，保证材料丰富、数量充足。
根据上海永潮建设有限公司分析，在保证市政道路施工管理质量的过程中应当做好施工记录，完善施工管理体系，有效控制市政道路施工流程，实现对市政道路施工的科学管理。首先，市政道路施工记录作为对整个施工情况的全程记录，能够为后续工作的展开提供必要的资料参考和数据保证，并能够为市政道路施工工程后续的维修工作提供相应的参考依据，在市政道路施工工程中应当认真记录施工实际情况，记载清楚施工材料试验、质量检验工作以及质量问题报告[3]。其次，各个组织部门应该加强部门之间与部门内部工作人员的关系，使得每个工作人员都能够明确职责分工和岗位细则，从而保证市政道路施工工程的顺利进行。在具体的市政道路工程施工过程中，应当结合施工质量、施工成本、施工材料选择、工程造价等因素，构建更加科学合理的施工方案，让每一个施工管理人员都能够按照规定认真执行工作，并能够在不同的施工阶段制定好相应的工作安排，确保人力资源协调和物资分配公平。与此同时，市政道路工程施工过程中，施工企业应当能够对工程施工的实际情况进行研究，分析和研究道路施工中容易发生的安全隐患，制定针对性措施，从而有效管理道路施工过程，合理把控市政道路施工的工程质量和工程进度。
结论：综上所述，市政道路施工管理工作对于提高工程施工质量、改进施工效率有着十分重要的意义，应不断优化组织设计、提高工作人员素质、完善技术体系以及完善质量监管，从而全方位多角度的改进市政道路施工管理工作，全面保证施工道路质量，推动城市建设发展。
参考文献：
[1]杨晓明.市政道路施工技术质量管理控制探讨[J].工程建设与设计,2021(03):210-212.
[2]李保才,张继省.市政道路施工管理要点分析[J].工程建设与设计,2021(02):247-248.
[3]游剑峰.道路工程施工管理及难点应对措施探析[J].江西建材,2021(01):148-149.