史亮亮
上海友都建筑工程有限公司
摘要：随着社会经济及科技水平的发展，为各行各业的生产规模、建设进度都提供了基础条件，尤其是建筑行业的发展进一步加快了步伐。但是伴随建筑行业的蓬勃发展也相对地面临的挑战越来越大，对建筑项目的要求和建设标准也越来越高。本文以桥梁建设项目总承包发展模式进行阐述，探讨桥梁建设总承包模式在发挥优势时所存在的风险因素，为做好工程质量与安全防范，提供相应措施。
关键词：桥梁项目；安全风险；防范措施
引言：随着经济的发展和科技的进步，也带动了建筑行业的发展，很多建筑单位为满足社会发展的需求，不断优化和改进工作模式，为了更好地服务于社会，适应时代发展，很多建筑企业都会实行总承包的发展模式，这种模式存在一定风险，对于企业可持续发展目标有所影响。为此，从桥梁项目安全风险防范相关层面进行阐述，提出解决措施。
一、桥梁建设项目总承包模式存在的安全风险
（一）建设成本过高，增加风险
桥梁建设项目实施总承包经营过程中，由于对项目建设整体规划不合理，导致前期资金投入过大，因此，到了实际施工阶段以及后期维护、监测阶段，就造成资金断层，无法供应后续工作的成本需求。但是前期的规划、实地勘测、施工建设以及后期维护，是一个不可分割的整体，需要综合全面考虑，才能推进项目经营与建设向前发展。因此，对于总承包的企业而言，在前期所投入的资金过高，就会大幅度提升建筑企业施工建设成本。但是这并不是说在前期一点资金都不投入，而是如何合理利用企业建设资金。正因为现阶段，很多桥梁建设项目施工单位在总承包过程中不合理、没有科学利用好建设资金，才致使企业的经济效益无法进一步提升，如果从企业长远发展角度看，如果企业在总承包工作模式运用中忽视了资金的管理，不仅会对企业财政资金使用造成阻碍，也容易滋生一些违法违规现象，影响企业整体经济效益与工程建设质量。
（二）建设材料质量与工程要求不符
施工建设材料的质量关系着桥梁项目建设整体的质量，而且也与施工人员的人身安全紧密相连。如果不对施工材料严格把关，对企业发展与工程建设都会产生很大的影响。目前，很多企业都会开展总承包的经营模式，所以工程建设涉及的范围、应用环节都比较复杂，其中运用的材料种类、型号等也都比较繁杂，所以，如果建筑企业对施工材料没有充分重视，就会使桥梁建设项目的质量下降，施工人员在操作时容易发生危险，而材料的质量也对建筑项目后期经营管理的安全性有着至关重要的作用。如果建设前期没有做好材料质量审查，就会导致如后期建设同多米诺骨牌一样产生一系列不良反应，对工程运行和人员安全都有着极大的威胁。此外，对建设材料的采购环节缺少相应的监管，容易因为利益关系，将质量不合格的材料投放到桥梁建设施工中，导致工程建设各环节出现质量问题。
（三）施工技术水平不足，影响工程安全
作为桥梁建设项目总承包单位设计需要自身来负责，而其中就不可避免需要考虑建设项目中所需要条件，并且还需要总桥梁建设的使用寿命以及安全性能综合考虑。而桥梁设计单位也会因为经验主义和长时间操作的熟练度，对很多细节考虑不周全，也会增加工程建设的风险。施工人员需要充分考虑桥梁施工建设中的施工条件，因为这直接关系着整个企业的施工风险。同时对于施工中所运用的关键技术也需要操作熟练和准确，这会影响工程建设安全。尤其是工程建设规模大、工程施工技术难度大等相关工程建设，其施工技术与施工经验也是衡量技术水平的一个标志。高质量的施工技术以及综合素质也能够提升桥梁建设项目的整体质量，如果施工单位对施工人员的选用没有充分重视，施工人员的专业素质及技能水平不达标，会对企业的建设发展造成很大的风险。由于很多工程建设工作量巨大，涉及层面较多，就会为了增加劳动力而聘用缺乏桥梁建设工作专业知识和对先进的技术不能合理利用的一类人员，如果在施工中对关键环节建设缺少理论和技术能力支持，就会增加安全隐患。
二、桥梁建设项目总承包企业安全防范措施
针对上述对桥梁建设项目总承包企业在建设中存在的安全风险问题，企业实行总承包的经营模式，需要从资金利用、建设材料、技术水平方面落实好安全防范措施，合理规划好工程建设各个环节，做好各阶段监管工作，培养高素质和高技术水平的施工人员，以保障工程建设整体质量。社会的不断发展，也让我国的桥梁建设里程越来越长，需要攻克的技术难度也随之加大，为保障建设效果和工程适量，就需要不断优化桥梁施工技术，随之需要重视的安全因素也越来越多。为了不影响桥梁建设工程的施工进度和经济利益，以及保障人员安全，要将安全防范措施落实到位。桥梁施工单位需要以整体安全建设为前提，以此降低安全事故发生的几率，能够让建筑工程项目能够在规定的期限顺利完工，并且还能够延长桥梁工程的使用寿命，创造更大的社会效益。所以，针对安全管理工作要合理规划；对工程情况做好实地勘察；并结合施工场地、周边环境以及气候特点综合考虑，以先进的技术确立完善的安全管理方案，下面就针对桥梁建设项目的不同环节探讨安全管理和防范工作，以保证桥梁建设工作顺利进行。
（一）前期合理规划，加强安全管理
合理科学规划好前期设计方案至关重要，首先，需要提高资金利用率，以防中后期工程建设资金不足，进一步增加总承包企业建设风险。所以，就需要建设单位对财务管理充分重视并合理规划；其次，需要成立完善的规章制度和财务规划小组，以此对桥梁工程建设项目有效分析与管理，保障每个建设阶段的资金充足，减少不必要资金投入，合理进行资金配置与利用；最后落实好安全管理流程，前期是确立好相关措施，在施工期间以及建设后期阶段，安全管理都是与之随行、不可或缺的，因为这关系着施工人员的生命安全，也关系着工程建设质量与整体效益，具体可以从两方面入手：其一，建设企业需要提高自动化和机械化程度，减少人力资源工作成本支出，简化施工程序，提升工作效率，以此减少安全事故发生概率；其二，合理组织活动，提高工作人员积极性，减少工作疲劳度，并在工作之余对设备及时检查和维修[1]。
（二）做好施工现场和材料的质量管理
施工现场的有序管理可以保障施工人员和工程建设的安全。首先，可以保证机械设备的安全，对于设备放置的位置、对设备的使用以及维修保养等方面的有效管理，能够避免安全事故发生；其次，在高空作业下，需要保障施工人员佩戴相关防护工具，并且需要其具备良好的施工技能和心理素质；最后，在施工前做好各类仪器设备的检查工作，确认处于安全运用范围之后，才能进行机器运转作业。而施工材料关系着工程项目整体质量与安全性能，因此，如果想要降低工程建设安全风险，就需要严格做好施工材料质量把关，还要合理存放材料，做好防潮防腐处理。对施工材料进行选择时，相关采购人员的综合素质需要做好审查，确保监管人员能够保障建设初期的质量，一是不能将不合格材料投放施工现场，防止与合格材料混合；二是需要专业人员集中处理，以免对环境造成影响，施工前的审查阶段需要做好安全防范，关系整个工程的质量[2]。与此同时，还需要成立质量监管小组，加强对施工材料质量的控制和有效管理，并且还要完善责任机制和奖惩措施，如果出现不合格的材料，能够及时找到问题源头，根据实际情况，及时确立解决方案，并且将涉事人员落实相关所需要承担的责任，并以此为戒，从而对其他工作人员工作起到警示作用，激发其他人员对采购工作的重视。
（三）根据桥梁施工技术风险做好防范
首先，施工单位需要对施工阶段不同风险源做好分析，并结合自身技术能力综合考虑，如果对于某一部分工程施工技术不是很擅长，可以通过将这部分施工业务转包其他擅长此类业务的企业；其次，要有预防风险意识，提前针对工程建设中可能出现的各类风险问题确立好相应的解决措施，例如：在投标前,做好地质勘察工作；而且在签署合同时，需要各个承包单位针对实际建设情况以及勘察情况做好综合规划，针对结果有较大偏差的地方，可以给予承包商适当补偿；最后，如果没有办法提前预防，风险已经发生的情况，就需要遏制风险，防止风险进一步蔓延，影响其他工程建设施工。
结论：综合上述对桥梁建设项目总承包企业施工相关内容分析，针对项目运行期间，需要对资金合理利用，科学规划方案，对材料质量做好审查，并通过监管小组确保工程实施的完善性，同时也需要针对不同施工建设阶段，管理好施工人员的技能与素质，打造专业化的施工团队。上述是对于桥梁建设项目总承包企业经营风险防范相关实施策略，希望以此能够有效保障企业经济效益，降低安全风险。
参考文献：
[1]谭春雷.桥梁工程安全风险及管理对策研究[J].中国管理信息化,2020,23(18):123-124.
[2]赵涌涛.桥梁建设项目总承包企业的风险及防范[J].工程与建设,2020,34(01):169-170.
[3]魏小军. 桥梁建设项目架桥机安全管控研究[D].南昌大学,2019.