潘秀娟
广东粤海控股集团有限公司 510620
摘要：工程建筑设计环节可以宏观调控工程进展，工程的高效进展可以提升工程企业收益，合理的建筑设计环节，应该以控制工程造价成本为设计理念，设计部门和工程造价部门联合工作理念进行建筑施工设计，以控制成本完成各环节设计。工程造价的成本控制关系到工程企业的效益和后期工程进度，在设计环节渗透成本控制理念，完成建筑工程特色设计环节，符合现代工程企业发展理念。本文总结设计阶段的工作要求，渗透控制成本理念到设计环节，提出以控制工程造价成本为工作理念的新型工程设计策略。
关键词：建筑设计；工程造价；成本控制；有效对策；
引言
工程建筑企业良性发展，必须有合理的控制成本理念，优化设计图纸并采取高效建筑施工手段完成成本控制，这是工程开展前期必经过程。工程设计必须渗透节约理念到各个环节，将控制成本为设计初衷，采用先进的图纸设计软件合理规划设计工程项目，针对设计环节的施工图纸设计，设计人员应严格考虑使用大型机械设备的经费问题，保证工程效率和质量的前提下，设计环节避免出现高损耗施工设备施工，在基础环节控制工程成本。合格的工程设计应该纵观整个工程，以成本观念完成各项设计，保证工程进展在造价控制范围内，现代高效型工程企业应该调动各个部门的联合工作，完成工程企业的合理收益。
1、建设设计阶段对工程造价成本控制的重要意义
工程造价身为影响着工程企业经济利润的关键环节，在具体设计时期实施成本控制具有的意义毋庸置疑。现如今成本控制的发展方向已经过渡到全过程的动态管理，并不仅仅是以往的事后把控，其更为集中在事前与事中的把控，而更为关键的则是事前把控，具体来说，就是在设计期间进行成本操控。所以，最具有全过程的成本控制作用就是在设计时期，它是工程成本操控所具有的关键，即使设计时期仅占据了全过程建安经费的1.5% -3%，然而设计时期直接决定着整个工程的?80%?费用，而施工图及其后续工程管理只占有工程投资的?20%?左右，如下图所示：
因为设计会在很大程度上影响到工程成本以及工程利润，所以设计图纸本身的质量会影响到建设经费的多少及其工程期限的长短，也直接决定着后期所投入的成本，因此需要对规划、方案的设计进行优化，设施系统的确定及其设施选型等都是成本控制这个工作当中的重点。
2、设计阶段影响工程造价成本控制的普遍现象
2.1工程设计人员缺乏成本控制理念
现阶段工程设计人员普遍缺乏成本理念，认为主要工作范围是完成施工图纸设计，不考虑施工环节影响成本支出的因素，导致设计阶段无法落实成本控制。设计人员在设计图纸初期，应实地考察工程项目的施工环境，根据具体工程项目合理规划并渗透成本理念到设计环节。设计人员缺乏成本控制理念，这与工作方式相关，工程设计部门作为工程开展的基础部门，设计人员只根据工程现场进行图纸设计，缺乏与工程造价人员的沟通，导致设计初期成本控制理念不强，最终导致无法在设计阶段完成成本控制。
2.2设计部门和工程造价部门信息沟通不畅
工程企业在开展建筑项目时，应该加强各部门的信息合作，避免信息沟通不畅影响工程成本控制，最终导致企业项目资金亏空。针对当前设计阶段无法完成成本控制问题，其主要原因在于工程设计部门与工程造价部门信息沟通不畅，无法及时传达工作理念，导致设计环境忽略工程成本控制问题。
信息沟通不畅是现阶段工程各部门容易出现的问题，不进行信息沟通，导致各部门独立完成各环节工作，没有良好的沟通过程，各环节是独立分开开展工作的，无法完成工作对接。尤其使设计部门和工程造价部门，无法进行工作理念传递，导致设计环节忽略工程成本的重要性。
3、设计阶段工程造价成本控制的有效策略
3.1设计环节渗透成本意识
针对工程项目设计人员缺乏成本控制意识问题，其优化解决方法应是，在设计环节渗透成本意识，才能合理设计方案并完成成本控制。工程设计人员日常工作缺乏成本观念，只重视设计经验不重视工程经济收益，应提高工程设计人员所具有的控制成本意识。此外，由于限额设计是整个工程投资控制当中必不可少的一个环节。而在具体设期间，设计人员需要与造价人员密切联系，让技术与经济能够做到一致。设计人员在设计期间将投资与造价作为着手点，秉承着“成本第一”这个原则，进行相应的方案对比，能够在一定程度上提升设计人员的工程造价成本意识，完善设计，造价人员应及时开展造价计算，为设计人员提供相应的信息及其建议，以实现动态控制投资这个目标。
3.2落实限额设计完成成本控制
限额设计指的是，为达成投资以及造价所提出的要求，规定设计限额具体的控制值，进而更好的进行设计工作。而限额设计这个工作的开展，首先需要把限额设计分布到多个专业，接着再分散到多个单位以及分部工程，同时再从技术与经济指标再进行细化，责任落实到各级设计人员，并制度相应的考核机制，层层压实限额设计的理念。各专业在保证使用功能的前提下，根据限额设计进行方案筛选和设计，并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，不断优化设计,达到花最少的投入取得最大产出的效果，真正做到在设计阶段进行成本控制。
3.3加强信息沟通
针对设计环节控制造价成本问题，项目设计部门和工程造价部门应加强信息沟通，利用多渠道的通信功能及时进行工程项目进展的实时信息沟通，工程造价部门工作人员为设计人员提供控制成本有效方法，告知设计人员日常控制成本的途径，为设计人员提供控制成本设计灵感，保证设计环节合理完成成本控制的目的。
4、结束语
成本意识的提升应调整设计人员的工作方案，加强实地考察，在设计初期组织设计人员定期进行工程实地考察，在设计人员实地考察环节，了解施工方案的具体施工过程，设计人员通过实地观察设计方案的操作过程，可以观察到设计方案的弊端，在未来设计环节可以合理避免类似问题发生。除此之外，还需与工程造价部门紧密沟通，就成本控制的理念达成共识，在设计的不同阶段通过方案选型、结构选型、限额设计等有效手段对成本控制，实现事前把控真正意义，达到成本控制的最终目标。工程建筑企业向良性发展，必须有合理的控制成本理念，优化设计图纸并采取高效建筑施工手段完成成本控制，这是工程开展前期必经过程。
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