陈青娜
浙江科佳工程咨询有限公司湖州分公司 浙江省湖州市 313000
摘要：由于我国建筑市场竞争越发激烈，企业为了提高自身竞争力，抓住难得的发展机遇，要从多个方面入手。企业除了要确保建筑工程质量符合相关标准之外，还要对成本造价进行有效的控制，才能确保企业的效益提升。企业要制定合理的工程造价管理对策，及时解决现阶段工作中存在的不足，有效发挥出工程造价管理的作用。
关键词：建筑工程造价；管理；问题；对策
一、建筑工程造价管理的意义
1、提高企业对市场环境的适应能力
随着我国经济发展形势日益稳定，人民生活水平越来越高，人们对建筑工程的要求也在不断提升。随着建筑企业数量不断增加，我国建筑市场面临的竞争日益激烈。企业要进一步适应市场的环境，就要积极开展工程造价管理。打铁还需自身硬，企业需严格保证工程的质量符合要求，合理降低工程成本，将成本控制在合理范围内，就能提高企业的效益。
2、帮助企业践行科学发展观
在开展工程造价管理时，企业要积极落实科学发展观，在建筑工程施工中积极应用各项节能减排技术，减少资源浪费，对环境进行有效的保护。开展有效的造价管理能提高建筑工程的施工效率，确保各项资源得到合理控制。
3、促进企业实现健康发展
企业之所以要积极开展工程造价管理，主要是企业可以获得更大的效益。管理人员不仅要确保材料和设备的成本有所降低，还要对整个工程的全过程进行有效把控，将工程的总体成本控制在一定范围内，减少不必要的浪费，这样才能促进企业实现健康发展。为了严格保证工程质量，除了要引进先进的技术之外，还要进行科学合理的造价控制，才能提高广大工作人员的责任感，使其严格保证施工质量，避免出现返工或拖延工期等问题出现。
二、建筑工程造价管理中存在的问题
1、缺乏完善的造价管理意识
项目负责人对工程的质量高度关注，但却往往忽视工程造价管理。负责人并未在工程设计之初对工程的成本进行全面的规划，导致工程造价管理工作流于表面。在实际管理的过程中，一旦出现问题，就会由于处理不当而增加工程成本。项目负责人缺乏动态工程造价管理的意识，将更多注意力放在预结算工作之上，导致工程造价与实际情况不符，甚至会出现成本超标的情况。现有的工程造价管理工作不能充分渗透到每一个环节之中，这样也会影响最终的工程成本。
2、缺乏完善的工程造价管理体系
由于企业面临较大的市场压力，在开展经营管理时，如果不能确保工程造价管理体系完善，就会影响到工程的整体质量。大部分企业会将目光集中在如何降低企业成本之上，却没有考虑到整体工程造价的控制，会由于使用廉价材料等行为影响工程整体质量，从而增加工程成本。企业缺乏科学合理的工程造价管理理念，造价控制手段比较单一，现有的工作缺乏针对性和实效性，就会影响到造价管理水平的提升。
3、缺乏完善的工程造价管理部门
企业并没有建立专门的造价管理部门，即使有这一部门，相关人员的素质亦有待进一步提升。由于管理人员的业务能力参差不齐，就会影响造价管理水平的提升。目前，在造价管理部门中，工作人员的职责并未得到明确的划分。由于工程造价管理内容众多，若缺乏系统有效的归纳，不能做到明确分工，就会导致工作比较混乱。管理人员缺乏专业的素养，不能将工程造价管理与施工的实际情况相结合，影响工程造价管理工作整体水平的提升。由于管理人员数量有限，也会影响到正常造价工作的开展。
4、设计不合理
在进行工程设计时，若没有充分融入工程造价管理，就会影响到设计方案的合理性，还会对后续工程造价的控制工作产生不利影响。设计人员在设计的过程中缺乏严谨的设计思路，没有对工程进行实地考察，导致设计中存在较多的问题，设计方案与实际情况不符。部分设计人员没有充分将工程设计与工程造价管理有机结合，在设计方案中并未体现出工程造价管理的相关内容。
三、工程造价管理的改进对策
1、提高工程造价管理意识
项目负责人要高度重视工程造价管理工作，并将其放在重要的位置之上。要确认工程造价合理，方可开展后续工作。要将工程造价管理与建筑工程的全过程相结合，使其渗透到每一个环节之中，提高广大工作人员的责任感，使各专业人员能够高度配合这一工作，全面保证工程质量和工程成本。融入动态管理的思想，考虑到工程造价会受到多种因素的影响。在施工的过程中，工程造价可能会随时偏离原有的计划。确保突发状况得到有效的处理，对工程造价进行合理调整，就能满足实际施工的需求。
2、建立科学的造价管理体系
由于工程造价管理要贯穿工程始终，因此，需结合工程的实际情况，建立科学合理的造价管理体系，才能使各项工作顺利开展。要优化造价管理的方式，有效降低施工成本。企业要结合相关法律法规的要求与工程的实际情况，对现有的造价管理体系进行优化，确保各项资源得到有效分配与利用。要严格保证建筑的质量，对项目造价进行有效控制，确保各项管理活动顺利开展。融入动态管理的思想，使造价管理体系更加灵活。要根据不同项目的功能和实际情况，积极总结经验，才能使工程造价管理工作具有一定的针对性，将建筑整体成本控制在合理范围内。
3、设置职能完善的造价管理部门
由于工程造价管理具有很高的专业性，工作内容比较复杂，造价管理人员要面临庞大的工作量，并运用其专业知识和丰富的经验解决问题，才能提高工程的整体效益。因此，要设置专门的工程造价管理部门，明确部门职责和每一名工作人员的职责，才能使工程造价管理工作全面开展，落到实处。在设置相应的管理部门后，就要明确部门的工作范围，确保各项工作有序开展。要提高工程造价管理人员的业务素养和综合素质，加强对人才的选拔，明确人员的聘用标准，确保员工的能力符合工程造价管理的要求。要制定完善的培训制度，使员工能够掌握更多的业务知识，了解行业最新发展动态和相关政策。由于造价管理工作面临的情况有所差异，因此，要确保管理人员能够及时应对各种突发状况，才能确保工程造价发挥出最佳效果。
4、设计阶段造价控制
企业在开展工程造价管理时，要高度重视设计阶段的造价控制。设计人员要严格保证设计质量，确保设计方案内容更加合理。在正式设计之前，要提前对工程的现场进行考察，了解实际情况，并将其补充到设计方案之中，使设计方案符合实际情况。由于工程建设面临的环境比较复杂，为了有效保证工程的质量和进度，并将工程成本控制在合理范围内，就要从设计阶段入手，在设计方案中融入工程造价相关内容，使其符合建筑工程施工的实际情况。设计人员要选择最佳的设计方式，坚持可持续发展的原则，融入节能环保理念，就能达到事半功倍的设计效果。
结语:
总之，建筑工程造价管理工作与工程的效益密切相关，要重视现阶段存在的不足，并加以改进，就能对造价进行科学的控制，使工程效益稳步提升。
参考文献：
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