徐秀芬
齐河县工程建设监理有限公司 山东德州 251100
摘要：我国经济快速发展，城市化体制不断推进，各行各业都在经济大发展时代背景下呈现迅猛发展趋势。在这一经济大发展的时代背景下，建筑行业呈现迅猛发展趋势，房建行业更是各个行业发展中的佼佼者，房建工程数量不断增多、工程规模不断扩大。但同时随着人们对房建工程质量提出高要求的需求之下，加大了建筑工程施工管理难度，建筑行业抓住机遇的同时，也面临着严峻的挑战。随着建筑企业的日益增多，加剧了市场竞争，建筑企业要想始终在激烈的市场竞争中占据一席之地，需要不断提升房建施工管理水平，重视施工管理，确保房建工程施工质量，打造现代化的高质量、高性能、个性化住宅，以提高企业综合竞争实力。推动我国房屋建筑行业实现更好、更快发展。
关键词：新时期；房建工程管理；施工质量；对策
1.房建施工管理中存在的问题
1.1缺乏完善的房建施工管理制度
建筑行业及时抓住机遇，不断发展、创新，成为国民经济发展的支柱性产业，但是在建筑行业不断迅速扩大发展的同时，也暴露出了一定的问题，其中最为典型的就是缺乏完善的房建施工管理制度，导致房屋建筑施工缺乏有力指导与约束。管理制度的不健全，导致各施工现场在发现问题时，不能及时依照规章制度提出有效解决方式，施工流程混乱，严重影响房建施工效率。管理制度的不健全，对建筑施工的各个环节都会产生不良影响，例如：工程前期设计阶段、工程施工、工程后期质量验收等，最终将会降低建筑工程整体施工质量，严重缩短房屋使用寿命，不利于企业经济效益提升，有损企业良好口碑。
1.2房屋工程管理人员综合素养较差
在我国当前的房建管理团队中，存在管理人员综合素养较差的问题。首先，企业未能认识到房建施工管理的重要作用，在招聘管理人员时，门槛较低，未能对管理的专业技能进行考察，管理人员缺乏专业的管理知识，管理水平较差，在房建施工管理中，能力不足，不能及时地处理房建施工中的各种问题，导致房屋建筑工程施工质量下降。其次，有些建筑施工单位过于重视经济效益提升，管理人员在施工中存在偷工减料、随意缩短工期等问题，势必影响房屋建筑整体施工质量。
1.3建筑施工材料质量较差
房屋建筑施工材料是决定工程质量的关键因素，施工单位应做到严把施工材料质量关，才能从根本上确保建筑施工质量。但在实际中，大多数的企业重视施工进度与施工成本管控，忽视了施工质量的监督，未能对施工材料质量引起高度重视，在选购施工材料时，没有指派专业人员，同时企业过于重视材料价格，将施工材料价格一降再降，忽视材料质量，虽然在短期内看到工程效益的提升，但为建筑工程埋下极大安全隐患，一旦出现工程质量问题，不仅影响建筑施工进度，更有可能造成人员伤亡，需要企业再次投入大量的人力、物力、财力应对，为企业造成巨大经济损失，有损企业良好信誉。此外，在建筑施工之前，施工单位并未采取科学的检测方法对材料进行质量检测，导致一些质量较差，甚至是不符合施工质量标准的材料应用到建筑施工之中，严重影响房屋建筑施工质量；最后，在建筑施工中，没有做好施工材料妥善保存工作，导致有些施工材料受潮，出现生锈、性能受损等问题，对房屋建筑工程质量造成严重损害。
2.提高房建工程管理水平和施工质量的有效措施
2.1制定健全的房建工程管理制度
要想确保房建工程顺利、高效施工，保障房建工程施工质量，实现企业经济效益提升的目标，需要制定完善的房建工程施工管理制度作为有效前提保障。
首先，应结合房建工程实际施工需要，制定科学合理的管理内容，实施多元化的管理手段，灵活应对房建施工中的各种问题；其次，将工程管理与责任制度相结合，明确划分各个部分工作职责，将工作内容具体落实到个人，一旦房建施工出现质量问题，能够第一时间找到负责人，及时采取有效措施解决，做到及时止损，避免影响房建施工质量；最后，管理人员在对房建工程实施科学管理的同时，还需要加强对房建施工指导与质量监管，将质量原则贯穿于建筑施工各个环节，对每个施工环节进行质量验收，只有质量验收合格之后，才能进入到下一施工环节，严格建筑施工质量关，才能最大限度地实现建筑工程质量提升。
2.2加强管理人员培训，提升管理人员综合素养
首先，企业应提升管理人员招聘门槛，必须具备相应的建筑工程管理知识，具备相应的从业资格证书才能上岗。在上岗之前，企业需要对管理人员进行专业培训，做好技术人员交底工作，让管理人员对整个房建工程具有完备的了解；其次，企业应定期对管理人员进行专业培训，聘请专业的讲师，或者经验丰富的建筑工程管理人员，能够不断丰富房建管理人员专业认知结构，提升管理人员实际管理水平，更好地进行房建工程管理。同时应引导管理人员树立高度的责任心以及正确的职业道德规范，让管理人员到自身工作重要性，能够自觉规范完成，坚决拒绝外界不良诱惑，始终坚持以房建工程施工管理制度为准则，切实落实自身工作。最后，应落实责任制度，对于在建筑施工中切实高效落实管理制度，及时发现工程质量问题，解决问题的管理人员，应给予一定的奖励，例如：升职、加薪，对于消极怠工的管理人员，应给予一定惩罚，只有将管理人员利益与企业利益相结合，才能充分调动管理人员工作热情，最大限度地提升房建施工效率与质量，实现企业经济效益提升，同时实现企业肩负着的重要社会责任。
2.3加强施工监管
对房建施工进行监管不仅是管理工作的一环，更是确保建筑施工质量的重要保障。对于严格要求工程施工质量的单位，会要求监督人员时刻留在施工现场，对各个施工环节实现高效质量监督，严格工程质量关。为了确保工程监督作用的充分发挥，企业自身需要设置专业的监督队伍，提升监督人员管理意识与质量意识，严格建筑工程质量关。同时企业也可以聘请专业的监督团队进行经验分享，提升企业监督队伍水平，发现自身监督不力之处，能够及时进行提调整在，确保施工现场监督到位。
2.4建立科学的建筑材料质量控制机制
首先，企业需要选派专业人员进行施工材料采购，与大厂家合作，要求厂家提供施工材料合格证明以及质量等级证书，尽量选取同一批次的施工材料，以确保房屋建筑施工连贯性。其次，在建筑施工之前对施工材料进行质量检测，选取材料样品要具有代表性，能够准确反映出整批施工材料质量。只有通过质量检测之后，才能将材料投入到建筑施工之中。最后，要做好建筑施工材料存放工作，在施工现场设置专门的施工材料安放处，尤其注意做好施工材料防潮、防水、防腐蚀等工作，避免施工材料因为保存不当受损。
3.结语
房屋建筑施工是一项涉及环节多、专业性强、施工周期长的综合性复杂共曾在，极大地增加了房建施工管理难度。但是随着社会发展、人们生活水平提升，对于房屋建筑质量提出了更高的要求，需要施工单位加强施工现场管理力度，制定科学完善的施工管理制度作为工程约束，加强工程质量监督，始终将质量管理贯穿到建筑工程的各个环节之中，严格建筑工程质量关。重视管理人员综合素养，不断提升管理人员管理能力，能够对房建工程实施高效管理，以确保建筑施工质量。严把施工材料质量关，构建完备的施工材料质量控制机制，从材料采购、材料检测、材料保存、材料使用等方面入手，切实保障施工材料质量，从根本上提升房建施工质量。只有对房建工程实施全方位的工程质量管理，才能确保建筑施工质量，保障人们的生命财产安全，推动我国房屋建筑行业实现稳步、繁荣发展。
【参考文献】
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