潘志杰
玉林市水电管理站
摘要:水利水电工程是人们生活中不可缺少的工程，所以施工过程中对于安全的要求也很高，水利水电工程近年来不断增加，所以水利水电工程也不断引起了人们的注意。本篇文章将对现在我们国家的的水利水电工程管理中所存在的问题进行分析，结合现在所有的项目来分析现在所存在的问题以及应对措施。
关键词:水利水电工程 工程管理 问题及措施
我国现在的发展阶段中，水利水电工程占据着工程的关键性的地位。我国的疆域辽阔，许多地区会爆发一些比如暴雨样的自然灾害，自从2016年以来，我国的南方地区经常会爆发一些洪涝灾害，这些洪涝灾害会对我国水利水电工程的发展产生了一定的制约。因此有关部门要对水利水电工程的相关问题进行一定的分析，并且可以采用科学合理的措施解决这些问题以确保我国水利水电工程得到发展。
1我国现在水利水电工程管理中存在的问题
1.1前期准备不充分
水利水电工程与其他的一些建筑工程相比会有很多的差异和特殊性，会受到环境的制约，因此做好提前准备工作，只有做好充分的准备工作才能保证施工的质量与保证工程的寿命。一般的情况下，建筑工程是在施工完全完成后再进行检查完成竣工的工作，但是水利水电工程却是一边施工一边检查，因为水利水电工程的工程量巨大，水利水电工程却需要在施工过程中就进行工程检查，还需要水利水电工程管理的相关部门进行一定的检查管理机制，并且在人力、资源等方面做好相关的准备。比如在尤溪县施工的过程中，就要先考察尤溪县相关的地势，考虑丘陵地区的相关地貌与水利特点，同时也要考虑到当地的气候特点，当地气候多雨，如果不考虑当地气候多雨的环境，不采用防水特别好的材料，就容易影响水利水电工程的质量。也容易在施工的各个阶段，受到环境条件的影响干扰。
1.2没有明确的管理目标
绝大多数的水利水电工程施工过程中周期比较长，规模比较大，根据环境的特定影响比较大，需要根据具体的条件制定相关的管理目标，只有管理目标详细、准确了，才能实现对水利水电工程实现有效的管理。但是部分的水利水电工程的管理机构并没有制定相关的管理目标，尤其是在一些具体的质量监督、进度监督等方面，存在管理松散协调性不足等问题，此外还会由于部分管理工作人员的业务能力不足，导致无法对水利水电工程做进一步的检查，从而导致工程出现一系列的质量问题。
1.3人力与物力资源都无法达到施工要求
在水利水电工程施工过程中是需要大量的技术人员，采用高质量的材料，以及走在时代前沿的机械化设备，但是很大一部分的水电企业对管理的专业水平和管理仍然存在一些欠缺，导致管理期间会出现一些问题，比如资金会处在比较危险的一些状态，资金没有万无一失的保障，就容易导致工程出现进度这一方面的问题。
1.4没有科学的管理机制保障
水利水电工程建设过程的管理，具体的涉及到的管理内容包括进度、安全等施工问题。在现代的施工管理制度下，环境管理也是水电水利工程理论的一部分。比如尤溪县文坑的水库的工程问题，这个工程关于这个环境质量管理建立了科学高效的管理机制，使得整个工程可以高效的运作，实现高效率的协调。但是很多工程却为了节省成本，没有让相关有能力的团队进行高效高质量的科学管理，使得整个工程在施工过程中容易出现很多问题，比如关于出现环境污染，和损害相关工作人员的相关利益等。
2水利水电工程管理中的相关措施
2.1建立相关的管理制度
建立健全相关的管理制度，要明确责任的划分，对相关的工作任务与问责划分清楚明白，注重审批与相关部门的合作。工程管理部门要进行相关的管理机制，对相关的工作人员进行考勤等工作制度，以保证工作过程中工作人员肩负起自己相应的责任，使得工程能够更好地实施，推进工程的进度，明确工作人员的责任，提高水利水电的整体管理水平。完善工作成员与级别之间的相互监督制度，设计奖惩机制，对监督制度明确说明，确保员工熟知。对各个部门及工作人员进行不定期的抽查，严格执行管理制度，对于发现的问题及时整改。
2.2引入技术与相关的高质量材料
中国社会主义市场经济逐步发展，国家对于水利水电工程的重视程度也越来越深，相关的工作人员及部门应该充分的清醒认识到只有加大对于水利水电部门的资金投入，水利水电部门才能够更好地提高自己的水平，企业也才能够实现更好的发展，国家也能够实现水利水电在世界技术上的新突破。因此，企业应该加强对于水利水电技术的资金投入，只有实现创新，才能够实现水利水电技术的新突破，企业可以采用与科研机构或者学校等高新技术部门联合的方式来促进企业的创新能力，联手提高企业的技术。企业也应该购入高质量的材料，材料的好坏直接决定着工程质量的好坏，因此企业在水利水电工程施工过程中应该选择高质量的材料，严格选择材料，对材料进行筛选选择，从源头上把握好材料。同时也应该对材料的选择过程进行一定的优化，对于材料的保存也应该采用科学的管理方法。整个的施工过程中都应该委派专门的负责人负责工程中的材料部分，以确保工程顺利运行。
2.3加强工程中投入资源的质量
水利水电工程规模比较大，综合性比较强，整个的施工过程中需要投入大量的人力、物力和财力，这些资源的投入就必须需要大量资金的支持，所以有关企业必须在施工过程中严格把握资金的管理，宣传对于资源节约的相关知识，举行相关的讲座。对工程的管理人员进行培训，保证其专业能力能够满足需要，并且要实行一定的考核机制，监测工作人员的掌握水平，不能只进行培训而不考虑其掌握水平，建立起相关的负责团队才能保证工程的良好实施，从而顺利地实行水利水电事业的发展。
2.4制定约束机制
只有企业能够选择出高质量人才组成一支高质量的管理团队，才能保证后续工作的正确管理与顺利进行，在管理人员都具有高素质之后，整个产业所具有的约束才能够有效的实行，才能确保各个岗位的工作人员都在管理制度的约束下完成自己的相关工作。比如水利水电工程很重要的一个招标阶段，为了避免串标这种情况的发生，就需要一支团队对投标的企业进行比较深层次的考察，在初试阶段就需要淘汰一些信誉比较差的企业和技术水平达不到投标水平的企业，并且坚持透明公开的方式，适时的公开结果，确保招标的企业能够满足施工的各个要求，并且有效利用约束机制科学的介入管理。
综上所述，水利水电企业能够在引入创新设备和创新的理念后，提高项目的质量与水平，更可以改善整个项目的发展轨迹，从而给整个企业带来收益与效益，通过建立相关的管理制度、引入技术与相关的高质量材料、加强工程中投入资源的质量、制定约束机制能够有效的改善水利水电工程在管理中存在的一些问题，比如没有明确的管理目标、人力与物力资源都无法达到施工要求、没有科学的管理机制保障等问题。只有解决现在水利水电工程管理中存在的这些问题，才能使中国水利水电工程的发展更上一层楼。
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