何海俊
佛山市高明交通建设投资集团有限公司
摘要：从建筑工程的角度来看，影响建筑工程管理的因素是多方面的，建筑工程管理是一个综合性的过程，其管理的水平高低直接影响着整个建筑工程的质量，所以要从多方面规划好建筑工程管理工作，做好各个环节的对接工作，考虑到任何可能存在的影响因素，采取针对性的措施进行解决，保障建筑工程施工的稳定性，基于此，本文就对影响建筑工程管理的主要因素和相关解决措施进行了一个较为详细的阐述。
关键词：建筑工程管理；影响因素；措施探讨
随着我国城市化建设进程的加快，越来越多的人涌入到城市中，使得城市购房需求急剧增加，促使房地产企业加大了对地皮的开发力度，建设更多的建筑工程以满足人们的购房需求。从建筑工程的角度来看，建筑工程管理对于建筑整体运行有着重要的作用，我国对于建筑行业的管理还没有形成一套系统性的机制，存在多方面的局限性，在建筑施工容易出现各种各样的问题，基于此，加强建筑工程管理力度是非常重要的。
一、影响建筑工程管理主要因素分析
（一）建筑施工材料管理
建筑工程中会使用到大量的材料，基于建筑工程的整体性特点，对材料的质量要求比较高，从某种程度上来说，材料是建筑工程的基石，只有保证了材料的质量，才能保证建筑工程完工后的稳定性。随着社会经济的发展，人们对于建筑方面的需求更加明确化，会综合考虑建筑整体结构，而建筑施工中使用的材料会影响整个建筑结构，好的材料会使建筑更加环保性，同时创造的经济效益也更高，在材料选择的时候，一般会安排专业的采购人员，采购的时候要认真审查材料质量，不达标的材料不能使用，本来材料质量管控是应该的，但从实际情况来看，有些负责采购的人员为了从材料中抽取多的预算资金，就选择了价格低质量也不达标的材料，再加上企业针对于材料采购还没有形成系统性的监管机制，使得劣质材料流入工程施工中，严重影响了建筑工程管理的有序性。
（二）建筑工程管理体系
从目前的建筑工程管理情况来看，很多建筑企业对建筑工程管理并不重视，对建筑工程管理方面没有形成一个系统性的管理机制，认为很多管理工作都没有必要开展，只是简单安排几个人员在那做做面子工作，没有落实到具体的管理流程中，系统性的管理无法开展。对建筑工程进度、质量、人员方面的管理都比较松散，缺乏严谨性，就建筑工程来说，因为包含了太多的内容和操作环节，所以管理起来是比较困难的，要兼顾多方面的因素，而没有系统性的建筑工程管理体系支撑，很多施工流程的开展会存在一定的问题，无法保证施工有序性。还有就是从企业的角度来看，很多企业为了经济效益最大化，低价聘请不专业的管理人员进行管理，造成管理工作不到位，实际施工周期与预期出现较大的偏差。
（三）建筑工程技术管理
在建筑工程施工中，建筑工程技术发挥着重要的作用，建筑工程中涉及的工艺技术种类较为多样化，不同的施工环节使用的工艺技术不同，需要根据具体施工内容而定。但从现实情况来看，很多工艺技术在建筑工程施工中没有体现出它的应用优势，将相关工艺技术与对应的施工流程结合起来还存在一定的问题，出现这种情况的原因是多方面的，一是技术人员水平有限，不能将技术与施工进行有效的融合，二是技术人员对管理工作存在排斥心理，有的技术人员仗着老资格倚老卖老，不按照要求施工，单纯以个人经验为主，对整个工程进度有着较大的影响。
（四）建筑工程进度管理
建筑工程管理包含了多个方面的内容，同时存在的影响因素也比较多，在建筑工程管理中，要落实相关管理环节，很多人员出于侥幸心理并没有认真去做好自己的本职工作，使得建筑工程出现各种各样的问题，对建筑工程进度影响较大。
当然，影响建筑工程进度的因素并不是单方面的，有天气因素也有人为因素，出现恶劣天气的时候，不得不停止施工或者临时改变施工计划，还有就是自然灾害，在自然灾害的影响下，可能还会威胁到工程施工的安全性，给工程造成破坏，增加企业建筑成本预算，可能会出现资金断流的情况。而且建筑工程进度与建筑整体的成本规划是呈一个连接关系的，资金不足就会影响建筑工程进度，如果工程迟迟无法开工，那么消耗的资金就会非常多，对企业有着较大的影响。
二、建筑工程管理对策分析
（一）提高建筑材料的质量
建筑工程中的材料质量直接影响着整个工程质量，具有非常重要的作用，几年了出现的很多“豆腐渣”工程很大原因就是因为采购人员为了获取材料利益采购了质量不达标的材料，施工企业要想保证建筑工程中材料入场质量，就要从多个方面入手，重点就是做好材料采购工作，严格选拔采购材料的人员，负责采购材料的人员要对材料种类、性能有一个全面的了解，知道材料质量如何判别好坏，了解材料的情况后，并不是一味选择最优材料，有时候最优材料代表着价格最高，要从企业成本角度考虑，对于采购的材料货比三家，同种材料选择性价比最高的进行采购，针对于材料采购可以推行材料透明制，采购后的材料经过检测，并且检测达标后才能投入使用。
（二）完善建筑工程管理体系
要想实现建筑工程管理的有序性，我们就需要依靠制度的支撑，从建筑企业的角度来说，要根据建筑施工需求和企业自身情况出发制定科学合理的管理制度，制度的制定并不是单一性的，要综合考虑各个方面的影响因素，将企业优劣势考虑在内，最大程度上凸显管理制度的实用性，要不断创新和完善管理制度，落实相关管理措施，在制度的支撑下，可以使各项施工流程有序开展。建筑企业要密切关注国内外先进的建筑管理体系，将其优秀部分融入企业自身管理体系中，促进管理水平的提升，提高企业行业竞争力。
（三）重视建筑工程技术管理
建筑工程中涉及的施工种类比较多，技术是建筑工程的主要支撑点，做好技术管理工作是非常重要的，技术的高低能够决定建筑工程质量好坏。技术管理工作的开展要做好各个环节的对接工作，保证技术措施落实到位，要不断引进先进的施工技术，优化完善传统技术，将新技术与旧技术进行结合，有效提高建筑技术水平。从建筑企业的角度来看，要进一步加强对技术的管控力度，创新完善建筑施工技术，技术的适用性始终是紧跟市场走的，所以要保证技术管理的时效性，深化技术成果，促进企业良性发展。
（四）加强建筑工程进度管理
建筑工程进度管理对于整个工程的管理都是非常重要的，因为进度管理直接与经济成本挂钩，建筑工程的规模量比较大，工程周期长，很多施工流程的开展都是规划好了的，哪一个阶段应该做什么工作，如果施工进度无法与规划好的进度相匹配，那么就会极大程度上增加成本预算，时间过久会给企业带来不好的影响。针对于这一情况，企业要聘请专业人员进行管理，严格控制施工进度，对管理人员进行必要的培训，根据现场施工情况合理调控施工进度，在降低人员工作量的同时保证施工进度能够按时完成。
结语
影响建筑工程管理的因素是多方面的，既有外界因素也有人为因素，针对于不同的影响因素我们采取的解决措施也不一样，在具体的工程管理过程中，我们要根据现场施工情况进行合理的调控。
参考文献
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