覃平海
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摘要：经过多年发展，土木工程建设施工积累了大量经验，将理论知识与实践结合对土木工程建设进行有效管理，不仅满足社会经济发展的需求，更有效提高工程建设整体质量，提高施工企业经济效益，同时，对土木工程建设的实用性和科学性提出了更高的要求。基于此，本文针对土木工程现场施工技术管理策略进行探讨分析，以供参考。
关键词：土木工程；施工技术；现场管理；策略
引言
随着我国社会经济的高速发展，人们对建筑质量有了更高的追求。应改进和完善土木工程施工技术，促进建筑企业的发展。在了解现场管理重要性的基础上，指出其中存在的问题，针对土木工程施工技术进行分析，加强现场施工管理。优化管理工作，提升管理人员的综合素质，强化质量监督，运用先进的技术手段提升施工质量，保证施工安全。
1土木工程现场施工管理的现状
在土木工程的各种管理内容中，土木工程的施工现场管理尤为重要。其管理质量对施工质量，成本和安全性有重要影响。随着经济环境的变化和人们需求的增加，土建施工现场管理在项目管理中的内容和目的也逐渐发生了变化，从单纯地管理项目成本，质量和安全到如何实现经济、社会、自然与环境的和谐、可持续发展管理[1]。但是，就目前的民用建筑工地管理而言，有许多工程项目的工地管理不规范，公司系统实施不力，工地程序差，不必要的资源和能源消耗。除了缺乏环境保护外，一些在现场工作的员工也持消极和疏忽的工作态度，一些员工直接从事相关工作而没有获得相应的资格证书，这些严重危害了土木工程和安全的质量。在利益的驱使下，许多公司对建筑工地的管理极为宽松，最终导致重大安全事故。这不仅严重影响了公司的利益和形象，而且给遭受事故的人员造成了严重损失，这是不可逆的。因此，土木工程企业有必要认识到土木工程施工现场管理的质量对工程施工质量和工程安全有深远的影响。也有必要开始加强企业对民用建筑工地的管理，组建一支专业，高素质的现场管理队伍，提高企业对民用建筑工地的管理和及时性，使企业有计划地进行规划，实行土建施工现场管理。
2土木工程现场施工管理存在的问题
2.1施工前期存在问题
图纸的审核做得不到位，导致与施工要求出现偏差，造成施工质量的降低。施工的预算和实际施工出入较大，没有采用科学的技术方法进行合理的核算，造成施工成本提高，给施工企业带来经济上的压力[2]。施工材料设备准备不足，设备没有经过严格的检查，当正式施工时就会出现机器故障，严重影响房屋建设进度。
2.2施工现场的监管不够严格
在土建工程施工过程中，工程量相对比较大，其中工作人员数量非常多，而施工现场因为工作内容、工作环节以及工作岗位的不同，工作人员的文化素养不尽相同。因此，对土建工程现场施工管理工作的开展带来了很大的困难，要想进行统一化的管理是非常困难的。因为现场施工管理工作很难开展导致部分工程会出现重新施工的现象，这样严重地影响了工程施工的进度，对施工质量在一定程度上也存在很大的影响。一些施工操作人员不按照相关的标准要求严格地进行工程施工操作，这就导致施工质量受到严重影响。包括施工过程中对于施工材料以及废弃物的堆放处理都比较随意，没有严格地按照要求进行处理；土建施工现场工作人员针对不同的岗位随意地进行分配等[3]。
2.3管理队伍综合素质不高
土木工程房屋建筑是较为复杂、涉及面较广的工程，需要运用多种知识，要求管理人员具备相应的法律法规意识，具备专业的基础知识和管理经验才能发挥作用。但我国大部分建筑施工企业管理人员的综合素质不高，缺乏专业知识，不能及时找出施工过程中存在的问题，也无法对问题进行科学处理。管理队伍的工作能力较低，导致整体施工水平落后。
3土木工程现场施工技术管理要点
3.1钢筋工程施工
钢筋是土木工程施工建设过程中常用的工程材料，针对钢筋施工的管理可以从以下几方面进行分析。首先，严格审查钢筋材料，确保工程建设所用钢筋都能满足工程设计的要求。同时，以市场调研情况作为依据，对材料供应商的信誉、资质、实力等因素进行客观评价。其次，钢筋材料入场后，相关材料管理人员需认真核对钢筋的型号、数量、规格等信息，同时，做好钢筋抗剪能力和抗弯性测试，禁止将质量不达标的材料应用到工程建设中。最后，为确保钢筋材料施工顺利，要求钢筋材料的加工、焊接、绑扎等工序严格按照相关工程设计流程进行，以此为土木工程顺利施工奠定基础[4]。
3.2土石方工程施工
施工人员开展土方开挖施工过程中，需要从以下几方面入手。首先，放样测量工作必须以基坑施工的大小、类型为主要依据，合理选择支护形式。如果在开挖过程中遇到软土地基等特殊土层类型，可以利用化学加固法、挤密砂桩法等方式进行处理，避免出现地基不均匀沉降问题。其次，合理设置排水系统，施工人员在进行土方开挖过程中，必须清洁基坑内部，避免受水体压力出现土方滑移、坍塌的问题。最后，完成土方开挖后，施工人员在控制好基坑暴晒时间的同时，还需及时做好垫层铺设作业，确保后续施工环节有序进行[5]。
3.3混凝土工程施工
土木工程的施工质量很大程度取决于混凝土工程的施工质量。为确保混凝土工程施工质量，应从以下几个方面入手。首先，在保证施工材料的基础上，科学设计混凝土的配合比，匀速搅拌混凝土，有效控制混凝土的各项指标，确保后续混凝土施工有序进行。其次，做好混凝土的运输管理，分析施工现场需求后，合理设置混凝土运输量、运输时间、运输距离等。最后，在混凝土浇筑过程中，需要采取分层、分段的浇筑形式，同时，做好混凝土的振捣作业，保证混凝土的密实度满足工程设计要求。混凝土浇筑完成后，按照相关要求做好混凝土养护作业，减少因养护不到位而产生的问题。
4土木工程现场施工技术管理的有效措施
4.1做好前期施工规划准备工作
工程项目准备期间，施工企业要以当地施工环境作为主要依据，规划施工步骤，明确施工计划，确保施工项目的正常运行。科学合理的施工规划能有效提高工程建设的整体质量，提升施工人员管理的整体效果。如果施工计划不完善，就容易在施工过程中发生事故，影响施工效率和施工安全，导致经济损失。因此，在具体施工开展之前，相关管理人员应提高管理力度，确保规划的合理性并以此做好施工组织工作，确保施工的顺利进行[6]。
4.2做好施工设备和材料管理
在土木工程项目规划建设过程中，施工现场管理水平将直接影响土木工程项目的有效实施和土木工程项目的施工质量。因此，有必要根据实际需要采取有针对性的措施，以加强对土木工程项目施工现场的管理和控制。特别是对于建筑材料的管理，必须在实际应用过程中确保建筑材料的有效性，并且必须提高利用率，以尽可能避免浪费建筑材料。在土木工程施工现场，经常发生很多事情，即不使用大量材料而是占用大量空间，这也会造成严重的障碍，严重影响收入。因此，在分析和处理该问题时，可以通过以下措施进行有效的管理和控制。首先，我们必须迅速有效地改善和优化现有的建筑材料应用程序，以确保这些程序在实践中得到有效实施；第二，要科学合理地建立和实施配额征用机制。另外，有必要确保能够准确有效地记录建筑材料的消耗，以确保这些信息材料的准确性和有效性。在收集有关此信息的统计信息之后，可以发现问题并可以及时提出有针对性的解决方案。
4.3做好施工现场的监督管理
为保证施工顺利开展，必须建立完善的监督体系，提高施工现场的监管力度。工程建设施工单位需要派遣专员进行现场巡查工作，确保在施工过程中，能够掌握工程点和时间段的施工具体情况，灵活应对出现的施工质量问题或者技术难点，确保施工现场的工程质量。另外，监理部门也需要根据工程实际施工情况进行整体核查，出示相应监督检查报告，随时抽查施工现场的实际情况，确保施工工艺的合理性。
4.4构建安全的施工环境
施工现场的安全管理工作不仅可以保证施工质量，还能有效防止安全事故的发生。首先，要求工程管理人员做好施工各环节的安全管理工作，确保施工的合理性和规范性。其次，人员的管理也十分重要，要核查施工人员身份，不允许闲杂人员进入施工现场。最后，应做好清洁和规整施工现场的工作，不允许随意堆放危险物品，合理规划场内的运输道路，统一管理材料，减少安全隐患。另外，必须保证施工现场的道路畅通，在视野不好的地段可以设置灯光和安全辅助提示设施。严格管控并只允许专职人员操作水、电等相关设施[7]。
4.5提高施工人员自身的素质
由于土木工程建设工作量大，施工过程复杂，必须注意提高现场人员的施工质量和施工现场的管理水平。首先，在土木工程中，有必要加强对施工人员的业务培训，提高其工作技能。在建设中，一般人员的结构较为复杂，人员的技能水平不一致，但工程质量非常重要。因此，有必要加强施工人员的技能和业务培训，以确保施工人员在施工过程中能够按照施工图的要求进行科学施工，避免违法操作，隐瞒施工质量。其次，要加强施工人员对施工系统的认识，使施工人员能够根据施工系统自觉地进行施工工作，有序，稳定地进行现场施工。三是加强对施工人员的安全培训，加强安全教育，使施工人员能够掌握施工过程中的相关安全技能，安全知识和安全控制机械设备，施工人员还可以掌握施工的某些方面。通过自我安全保护技能，可以确保自己的人身安全和安全项目的施工质量。
4.6加强施工现场的进度管理
对于民用建筑工地运营的进度管理，这是确保整个项目能够按时完成的主要关键条件之一。在土建施工质量管理中，进度管理不仅会影响整体施工质量，还会在一定范围内影响施工成本。一旦施工进度受到影响，将会增加施工成本，并影响施工计划的执行。因此，在整个民用建筑工地管理作业中，必须严格审查施工进度，以确保施工进度的合理性。另外，一旦延误了施工进度，必须在确保不影响施工质量的基础上合理安排加班工作，以确保可以在施工现场进行施工设计工作和施工进度。根据保质保量。同时，应采用分段方法合理控制整个施工现场的进度。只有这样，我们才能进行有效的进度管理。
结束语
总而言之，为了提高建设质量，加快我国土木工程建设的进度，有必要加强土木工程施工现场的优化管理，加强对各施工环节的管理，以确保施工。质量和施工进度已得到最大限度地改善。只有全面，完整的施工管理体系和规范的施工现场管理，才能保证项目现场施工过程的有序发展。在激烈的市场竞争中，建筑公司可以获得更大的市场份额和良好的公众影响力。
参考文献
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[2]王灿鹏,孔立强.土木工程施工技术和现场施工管理[J].居舍,2019(29):138.
[3]许承柱.土木工程的现场施工技术管理应用探讨[J].住宅与房地产,2019(21):136.
[4]翟义富.土木工程的现场施工技术管理应用探讨[J].居舍,2019(13):145.
[5]郝辰光.试析土木工程的现场施工技术管理应用[J].山西建筑,2019,45(08):252-254.
[6]程龙华.土木工程的现场施工技术管理应用浅述[J].江西建材,2017(12):287+290.
[7]贾文.试析土木工程的现场施工技术管理应用[J].江西建材,2016(17):270+272.