林家乐
中安华力建设集团有限公司
摘要：伴随社会经济的突飞猛进，使建筑工程项目规模和数量的与日俱增。处在发展过程中的建筑工程发展阶段，施工要求不断提高，建筑工程施工阶段的质量控制应采用多样性手段，创建健全的控制方案，为工程的顺利开展提供保障。唯有如此，才能强化基础层面，推动具体工程充分发挥积极作用。本文对建筑工程施工阶段的质量控制进行了深入分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工阶段；质量控制
前言：建筑工程作为我国国民经济的支柱型经济产业之一，直接影响着人们的日常生活。近些年来，伴随我国社会经济水平条件的不断提高，消费着对于建筑质量拥有更高的要求，各行各业的标准也拥有了更高的要求。在此条件下，应加强建筑工程项目质量管理工作的全面落实。而施工阶段，是造成质量出现问题的重要阶段，因此，质量管理就要聚焦施工阶段，充分结合质量管理工作的全面和施工活动，创建立体化的质量管理体系。
1房屋建筑施工质量监督管理的重要性
首先，在具体的建筑工程项目施工建设中，质量对其整个过程存在直接影响，相关企业应提高重视力度。质量问题不仅直接影响着工程效果，而且直接影响着核心竞争力的提高和发展的稳定性。所以，创建完善的监督管理需放置在质量控制和工程安全控制中，创建严格规范的工作规划，为工程的质量与安全提供保障。不仅如此，工作人员应注重监督管理，不仅和工程与企业的经济效益紧密关联，还和施工人员自身的经济效益密切关联。其次，房屋建筑施工质量监管工作合理，推动建筑行业和具体工程建设的规范开展，加强施工环境的优化。不仅如此，增强监管工作可有效加强合同中监理工作标准的完善性，避免工作出现失误，提高工程质量。除此之外，监督管理可为各方的利益进行协调保障，利用科学的利益配置防止纷争，最大限度的保障企业的合作和具体施工。最后，大多数建筑工程具有很长的期限，在外界因素的影响下，工程建设单位应提高成本与施工控制的成本投入。而质量监管工作的完善性可有效防止具体施工中存有质量问题，充分发挥成本控制的作用，为施工在工期中的顺利开展提供保障。
2建筑工程施工阶段的质量控制存在的问题
2.1施工人员的问题
建筑施工人员的积极参与，其技术水平存有很大的差异性，一些施工人员具备专业技术，而一些施工人员并没有具备较强的专业技术。部分施工人员因为专业技术的缺失，在具体的施工中，很可能发生技术无法明确落实的问题，造成严重的质量问题。因此，在具体的施工过程中，应严格控制施工人员存在的问题。
2.2材料质量的问题
在房屋建筑过程中，需要使用到的施工材料众多，且材料质量也参差不齐。部分施工单位在施工过程中，为了有效地节约成本并获取大的效益，就会从材料质量方面着手，进而极易由于施工材料质量问题而引发整体工程建设问题。还有一些检查在对材料质量管理方面存在缺失。如对材料供应商及厂家没能深入调查便实施使用，进而极易导致所购入的材料质量无法满足整体工程施工建设要求及规范。另外，在材料入场时，没能严格按照相关规范落实材料的检验工作，致使引起不符合要求和规范的材料流入现场；而在对材料实施抽样检测时没能落实好相关检测规范，从而导致所检测的样品缺乏代表性，并最终导致有质量问题的材料被应用到具体的施工建设工作中去，进而给整体工程建设质量带来了巨大的威胁和隐患。
3建筑工程施工阶段的质量控制措施
3.1创建完善的质量管理制度
作为建筑工程项目中至关重要项目的质量，若是无法保障质量，就无法实现最大化经济效益和社会效益，所以，严格控制施工单位的质量控制尤为重要，创建完善的质量管理制度。
所以，严格考察管理各个阶段的质量，质量管理人员的责任为：充分结合投资人员的项目设计经营战略，详细编制开发项目的质量计划，且在不同的工作岗位安排不同的人员；充分结合质量计划规定内容，针对项目质量计划的实际情况进行严格检查；若是审查阶段发生问题，须创建切之可行的有效措施，才能及时向项目团队负责人报告具体的问题；加强项目质量报告的编制，并向上级质检部门与项目经理及时上报。唯有如此，所有部门和工作人员应共同努力，才可为整体工程项目管理的顺利开展提供保障。
3.2增强建筑工程施工参与人员的管理能力和操作能力
解决人员问题，必须从管理层开始自上而下实行统一管理。建筑工程施工项目的管理者是项目的具体负责人员，其理念、管理策略、制度建设原则等都与建筑工程施工质量管理息息相关。首先，项目管理人员要求具备相应的质量管理意识，将建筑工程施工质量管理作为项目管理的重点之一。其次，项目中层管理人员、技术总负责人通过技术把控、制度建立等方式进行建筑工程施工质量管理。最后，实施建筑工程施工的各级操作人员必须具备相应的技术知识和操作能力，其工作内容直接关系到建筑工程施工质量。对建筑工程施工参与人员的管理主要体现在人员制度管理、技术规章制定、岗位职责的明确、技术培训等方面。比如：建立完善的、系统的各级人员管理条例，建立建筑施工各专业技术规章制度，明确各层级岗位职责和权限，进行各级人员的技能培训等都是有效的策略。在建筑工程施工质量管理中，应从工程项目的设计和施工单位的人员队伍方面实行人员素质和能力提高建设，实现建筑工程施工质量目标，对建筑工程项目的整体目标完成起到促进作用。在建筑工程施工开展过程中，对项目管理者和具体施工人员进行质量宣讲和理念深化是个持续的过程，应将人员素质提升和技术能力提升作为重点进行长期管理。
3.3严格管理施工的材料及设备
在建筑工程项目的施工建设过程中，材料与设备作为整体工程的基本条件。为了保障整体工程项目建设的顺利开展，一定要严格管理原材料和机械设备。在材料与设备采购以前，应严格评估与选择材料与设备供应商，应充分考虑信誉度较强以及质量优质等各个方面，应充分结合物资质量管理标准，精准掌控物资采购的相关信息，对于物资的供应、科学采购、科学运用、重视验收等各个阶段，防止发生问题。在这种情况下，应采用如下措施：其一，严格评审并评价大量的材料供应商，有助于在本阶段施工中选择最佳的优质材料供应商当做自身的材料供应商。其二，应创建严格的物资运输与存储管理制度，为运输中不会发生差错提供保障，与此同时，还行充分结合物资在存储中的不同性质实施分类与存储。安排专业人员管理，合理管理材料，避免材料出现丢失或者报废。其三，从施工过程中的机械设备角度来讲，应对机械设备的结构与性能进行充分考虑，应建立健全的适用方式，若是出现问题，应及时和相关技术人员联系，让施工人员确定机械设备的世纪使用方式与维修方式，有效提升机械设备的使用寿命。
结语：
概而言之，质量作为建筑产品的生命与灵魂，是建筑单位实现最大化经济效益和社会效益的重要保障，质量控制作为建筑工程项目至关重要的内容，所以，一定要在工程项目管理的整个过程进行工程质量管理的明确落实。但是，更多的施工管理人员应对施工进度与施工成本提高重视，忽视施工质量存在的问题，其在建筑工程的质量控制方面并没有科学合理的安排。所以，为建筑工程项目施工质量符合标准具有十分重要的意义。
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