蔡小娇
山东永福建设集团有限公司
摘要：工程预算是建筑工程管理中的重要组成部分，在控制建筑工程成本过程中具有积极的促进作用。工程预算的目的就是在保证工程质量和如期竣工过程中，尽可能的降低建筑工程成本。本文对建筑工程成本管理过程中工程预算的重要性及应用进行分析。
关键词：建筑工程；成本管理；工程预算；原则；重要性
1工程预算概述
工程预算是对某个工程项目在建设过程中收入和支出情况所做的计划，可以通过货币的形式反应工程的投入情况以及收益情况。主要为以下几个方面提供依据：企业的管理、经济的核算、制定施工图纸、计算工程成本、招标报价等。因此，工程预算可以通过施工图纸的设计、预算费用和建筑材料的价格预算，预先估算工程项目的全部费用以及技术经济文件，把握整个工程造价以及资源的整体消耗，以达到满足生产、生活的需要。
2建筑工程成本管理中工程预算原则
第一，对经济因素进行充分分析，为其确定出合理的执行方案。建筑工程企业在实际的发展过程中，最为主要的执行目标是获得更高效益。所以，在对工程进行预算控制工作中，需要对经要素进行综合分析，并利用合理的方式减少建筑成本，维护工程的整体施工进度以及工程质量，保证在各个要素确定下，为其提出合理的执行方案。第二，保证预算工作更可靠。在工程预算工作中，可靠性为其中的主要原则，为了保证工程预算工作更准确、更可靠，需要根据工程的实际发展情况，维护工程的整体发展。所以，在对工程进行预算期间，相关的工作人员需要根据实际发展情况，对其进行调查与研究，并基于市场上的相关信息，对其充分掌握，同时也需要对其中产生的各个情况进行预测，在数据预测基础上，能够维护预算工作更可靠。第三，保证施工技术与管理水平的提升，并将其与工程预算进行结合。为了能够全方位提高管理人员的能力，要不断加强施工技术的完善性，采用先进的施工技术，并将其进行有效推广，以保证能够降低工程成本。
3建筑成本管理中工程预算的重要性
3.1建筑企业合理节税
一般情况下，建筑企业会出现安全营业税、城建税、企业所得税。企业纳税人给第三单位分包建筑项目的时候，营业额就是扣除给第三方支付分包费用和获得的全部价款的余额，依据相关规定，建筑企业抵扣安全营业额以后，能够极大程度上降低赋税。如果依据企业整个年度经营额来计算所得税，需要及时调整纳税额，筹划税收的时候出现相应空间。如依据先进申报方式就能够为企业降低税额，从而达到有效降低税负的目的。建筑企业管理成本中切实做好工程预算工作，科学筹划纳税，依据相关预算指标来分析筹划空间，降低重复纳税和不必要费用支出。
3.2预测和控制成本
工程预算带有一定的预知性，它能根据工程的实际情况，在施工过程中所发生的突发情况做出科学合理的评估，以保障企业以最小的成本赚取最大的经济利益化。企业应不断地提高自身的经营管理水平和施工技术，使其与工程预算紧密的结合起来，这样才能有效的降低建筑工程成本。建筑企业在工程施工之前可以通过工程预算对其施工过程当中的各项事务进行事前预测并加以控制，这是一种有效的手段，是建筑工程管理项目中不可或缺的组成部分，占有举足轻重的地位。
3.3全面引用创新成本控制技术
工程预算在建筑企业成本控制中的应用，能够进一步的提高成本控制的准确性和可靠性，并采用多样化的工程预算方法，能够使建筑工程成本控制方案更加清晰、全面和合理，逐渐的带动成本控制的创新和发展。同时，为了能够更好的适应成本控制创新发展的需求，成本控制人员需要不断的学习先进的成本控制理念和提升自身的综合素质水平，从根本上把握建筑工程成本控制的每一个细节，进而对工程成本进行全面的控制，不仅能够有效的提高建筑企业的成本控制水平，还能够保证施工安全和质量。
3.4科学合理节约成本
在工程预算过程当中，企业相关人员会依据工程的实际情况出发，对未来建筑施工过程当中企业所要投入的建筑成本量的多少进行预见性的评估，以及可能随之带来的各种影响进行预测，与企业提出的所有成本方案进行对比，从中选择出最具有经济效益的建筑工程成本方案。在企业管理建筑成本的过程当中，工程预算被广泛运用到建筑工程当中，起到了提供科学依据的作用。当前我国建筑行业主要采取的是招标人招标建筑单位投标的制度，在进行投标的过程中建筑企业必须要进行建筑成本管理，以便保证建筑行业在选择低投入高回报的建筑项目获得最大的经济利益。建筑行业只有进行工程预算，为建筑成本的管理上提供科学合理的依据，才能真正实现建筑企业经济利益的最大化。在建筑单位进行施工的过程当中，所采用的施工方式和组织方案的不同，施工材料的不同，都会带来工程成本上消耗的不同。综上所述，建筑行业在进行施工之前，必须要采用工程预算的方案来对建筑工程进行预估和管理，从而得出减小建筑成本的最佳方案，不断的降低建筑企业的成本，有效的提高建筑企业的经济效益。
4建筑项目管理中工程成本预算的应用
建筑工程成本预算应用在项目管理中的时候，应该实施编制预算书。成本预算书实际上是在正式施工以前施工企业依据实际情况以及相关工程量清单来建立的反应实际勘察情况的项目文件，包括投标文件、招标文件、市场价格、施工图纸、施工现场情况。财务部门报账项目和成本预算费用需要基本相同，不但能够切实符合核算和检查税务的基本需要，也能够方便对比分析实际费用和预算成本，从而达到管理和控制成本的目的。审核成本预算书，建筑企业审核成本预算的时候应该配备专门的审核人员，不但需要充分了解建筑实际情况，还应该具备成熟的施工预算经验和相关专业的审核知识。成本预算审核主要有建筑材料市场价格、项目工程施工项目、项目建设费用、现场管理费用、施工人员费用等，具体分析上述内容是否能够完全满足实际情况以及行业水平。完成审核成本预算以后，项目管理经理以及相关审核人员需要同时提出相应建议，并且及时向上级汇报成本预算。上级部门在综合分析和考虑项目实际情况和审核建议以后及时增减预算。依据上级批示最终结果，及时确定和修订成本预算的最终方案，通过财务人员和管理人员共同执行。实际执行工程预算的时候应该合理结合财务核算和建筑施工，并且综合分析财务核算、工程量、施工进度，然后对比分析实际成本以及工程预算成本。对工程经济效益进行最终预测，如果成本管理中出现极大的误差，需要及时对上级部门进行申报，并且安排专业人员及时检查和分析相关原因，合理控制超出预算的成本。如果是客观因素导致影响预算成本，需要相关人员及时修改预算建议，并且修订审核预算成本的规划，重新编制符合实际情况的预算成本。
5结语
综上所述，工程预算的基本作用就是顺利完成建筑施工工程，在保证整体建筑施工质量的情况下，估算工程整体投入，以便于能够利用最小投入获得最大效益。建筑工程预算是一种有效的成本管理方式，建筑施工中需要更加注重预算相关问题。成本管理中应用工程预算，是提高企业内部管理的重要方式，建筑单位依据分解、审核、汇总预算目标，及时调整和执行预算成本，以便于全面促进建筑企业内部的合作和交流，实现企业最大化经济效益的目标，这种方式能够全面促进和保证建筑企业施工质量及效益。
参考文献：
[1]工程预算在建筑工程成本管理中的实践[J].张广召.产业创新研究.2019(12)
[2]解析建筑工程成本管理中工程预算的价值及应用[J].郑鑫.质量与市场.2020(20)