暴利卓 刘新刚
辽宁骞达建设工程有限公司
摘要：随着我国经济进入常态化，建筑施工企业也面临着更为严峻的考验。为了提高建筑施工企业的核心竞争力，以便于在激烈的市场竞争力利于必败之地，施工企业不仅要重视施工对象的质量，还要努力提高施工技术，完善企业内部管理，建立健全施工现场的管理制度，将安全生产贯彻到实际工作中，杜绝施工浪费，在保证施工质量的基础上节省施工成本，保证施工企业的经济效益。本文以实际施工为背景，阐述建筑施工企业所面临的问题，以及解决的策略，供广大施工技术人员借鉴参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
对于建筑施工企业而言，施工质量是企业发展的基础，此次之外，对于施工现场的管理也是重要的工作内容，同时也是保证施工质量的有效措施。对于施工企业而言，在施工过程中，要注意施工环境，根基实际的施工需要选择施工技术，并严格按照施工技术规范进行施工。在对施工现场进行管理过程中，企业要建立健全完善的管理体制，认真落实到实际工作中去。另外，还要努力提高施工人员的专业质素和责任性，以此来保证建筑施工的质量，提高施工企业的口碑和形象，增强企业的核心竞争力。
1房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理的意义
1.1施工技术应用的意义
施工技术对于施工企业而言有着至关重要的作用。对于建筑施工企业而言，由于整体系比较强，所以，施工过程中比较复杂，为了保证施工质量和施工安全，必要要不断提升施工企业的施工技术，保证质量质量与施工速度。目前而言，在建筑施工企业施工过程中，存在一些显著的问题，主要体现在以下几个方面。第一，土工工程在施工过程中存在一定的问题。比如，在施工过程中，施工人员由于专业素质的关系，忽视了支护或者排水设施的设置，导致基坑的稳定性受到了严重的影响，同时也对建筑主体埋下了严重的安全隐患。第二，在框架施工过程中存在问题。框架施工主要指的是模板施工，但是，有些施工企业为了压缩施工成本，往往采用循环利用的形式，导致模板的承载力减弱，出现严重的质量问题，进而为建筑主体埋下严重的安全隐患。第三，钢筋施工中存在问题。钢筋是建筑施工中的主要材料，有些施工企业为了压缩施工成本，选择与设置不相符的钢筋，或者在施工过程中存在严重的浪费情况。
1.2现场施工管理的意义
对于建筑施工企业而言，施工现场的管理主要是对施工过程进行有效的监督和管理，以此来保证建筑工程的质量，保证施工人员的人身安全，保证施工的进度。具体而言，施工企业在进行施工现场管理过程中可以围绕以下几个方面开展工作。第一，提高施工现场管理能够有效提高建筑施工企业的经济效益。在建筑施工过程中，会受到很多因素的影响，所以，在控制建筑施工成本方面存在很多的困难。但如果施工企业严格落实施工现场管理规范，不仅能够保证施工的质量，还能有效避免施工过程中的浪费情况，有效地节省了施工成本，扩大了施工企业的经济效益。第二，严格的施工管理能够有效提高建筑工程的质量。在施工现场管理的监督之下，施工人员能够严格按照施工规范进行施工，严格按照施工合同进行施工，并且能够很多地保证施工人员的人身安全，对施工过程中可能出现的质量问题做好了应对的措施，有效保证了施工工程的质量。
2在建筑工程现场的施工安全管理措施
2.1安全规章制度的制定与实施
对于施工企业而言，安全生产是首要的原则。在施工现场，施工企业不仅要做好施工的准备工作，还要积极贯彻安全生产的原则。保证施工过程井然有序，并且对施工过程中的潜在隐患做出积极的应对。除此之外，施工企业还要向广大施工人员贯彻安全文化，在施工现场营造安全的环境，积极鼓励施工人员发展并举报安全隐患，让广大施工人员参与到安全生产当中来，保证施工人员的人身安全。
具体而言，施工企业要在施工现场建立健全安全生存的规则，施工单位要结合实际的施工环节，对施工场地、人员以及施工设备进行详细的了解。要将安全生产管理细则落实到每一个工作岗位当中，要求每一名施工人员都要有责任意识，积极落实安全管理责任。
2.2安全隐患的规范排查与严控
施工企业在对施工现场进行管理过程中，要严格落实安全隐患排查工作。因为安全工作是施工企业的工作的重点内容之一，如果一旦发生安全事故，不仅影响施工企业的经济效益，还可能造成严重的社会影响，进而影响施工企业的质量和进度。通过调查我们发展，在建筑施工过程中，安全事故时有发生，这些安全故事对施工工程的质量有着一定的影响。通过对施工企业的调查我们发现，影响安全施工的最大因素就是管理人员的态度和行为。施工管理人员包括建筑施工企业的负责人，现场的管理人员以及施工主观等等，这些领导的态度和行为往往决定这安全施工的重要因素。如果管理人员十分重视安全施工，那么，施工人员对安全也会格外重视，反之，施工人员就会认为安全毫无意义。基于此，在提高管理人员的思想认识的基础上，还要建立健全安全隐患排除机制，发挥制度的优势，对安全隐患进行全方位的排查工作，以此来提高施工现场的管理质量和效率。
3房屋建筑工程的现场施工管理分析
3.1做好现场施工的组织管理工作
对于建筑施工企业而言，要想有效提高建筑施工的现场管理水平，首先就需要做好施工现场的组织管理工作。基于此，建筑施工企业可以在施工现场成立调查小组，根据施工图纸对施工现场进行仔细的勘察，保证施工现场与施工图纸完全吻合。另外，施工现场安全管理小组，还可以对施工人员，施工材料以及施工设备进行详细的检查，并结合施工的进度和施工的质量，对施工过程进行全面的测评，发挥现场监督管理的作用，保证建筑工程的质量。
3.2做好现场工作人员的管理工作
对于建筑施工企业而言，属于劳动密集型产业，因此，无论是施工技术、施工材料还是施工设备，都需要经过施工人员才能发挥作用。所以，作为施工企业，一定要重视对施工现场的人员管理工作。施工企业要建立健全人员的培训体制，从安全生产到施工技术两个方面展开培训工作，以此来提高施工人员的技术水平和责任心。如果施工企业能够定期对施工人员进行安全生产和技术水平方面的培训，将培训的内容扩大到安全、技术、职业素质以及施工管理等各方面，并对参与人员展开科学的考评工作，这样一来，施工人员既具有了丰富的实践经验，又具有了扎实的理论功底，有效地提高了施工人员的人才综合素质，不仅有效地提高了施工现场人员的管理质量和效率，还有效地提高了企业的核心竞争力。
3.3建立健全的质量安全责任制度
建筑施工工程是一个系统性很强的工作，各施工环节环环相扣，其中任何一个环节出现了问题都会对整个建筑工程质量造成严重的影响。基于此，建筑施工企业一定要制定科学合理的质量管理制度，让每一名施工人员都能明白自己的责任，明白自己施工环节对整个建筑工程的影响，进而提高施工人员的责任心，互相配合共同完成施工任务，进而保证了建筑施工的质量。建筑施工企业可以制定相关的奖惩制度，让施工人员、技术人员以及管理人员形成互相监督、互相督促的关系，如果出现问题，要严厉进行追责，如果完成的好的化，也需要给予一定的奖励，以此来施工人员的责任意识，提高建筑工程的整体质量。
结论：
总而言之，在建筑施工过程中，施工现场管理不仅影响着建筑工程的质量，同时也决定这建筑施工企业的经济效益。所以，建筑施工企业一定要严抓施工县现场的管理工作，制定完善的管理措施，制定明确的奖励机制，以此来提高施工人员的专业素质和责任意识，保证施工工程的质量，提高施工企业的口碑和形象，提升施工企业的核心竞争力。
参考文献：
[1] 王伟红.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(5):917-917.
[2] 汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑,2014,(2):50-50.
[3] 刘冬明.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].建筑工程技术与设计,2020,(26):511.