王欣 陈宝斌 张宗匠
国网胶州市供电公司 山东青岛 266300
摘要：随着我国现代化建设进程的不断推进，人们对于能源有了越来越高的要求。以电网建设为例，如今我国不仅追求供电的连续性，也更加关注供电的稳定性，以实现更高效的生产，因此在这样的需求下，对配电网建设进行标准化的管理就显得尤为重要。
关键词：配电网工程；标准化管理；建设
1标准化管理概述
标准化管理是近年来为满足管理需求逐渐出现的新型管理模式，在管理中应用标准化管理需要以技术为基础，使得各个部门之间形成良好的协作、联动关系，从而有效的减少工作中的技术差异。在工程建设中应用标准化管理，能够针对该次工程建设实际情况提出标准的管理要求，并将该管理要求落实到工程建设全过程中。在工程建设中应用标准化管理，需要对参与本次工程监督和的施工人员、投入资金进行全面、系统的管理，通过已经制定的标准化目标来对施工各个环节的施工质量进行标准化检查，从而使得各个环节的施工建设更加规范，后续工作也更好开展。在工程建设施工中通过应用标准化管理模式，不仅能够履行一般管理模式的职能，还能够使得各个职能之间充分发挥互相制约、互相联系的作用，促进管理工作质量提升。
2配电网工程建设标准化管理措施
2.1完善标准化管理制度，加强管理力度
2.1.1规范和完善管理制度
在开展配电网工程建设时，需对标准化管理制度进行制定和完善，通过结合当前的配电网工程施工环境以及服务人群的不同需求合理进行调整。主要工作包含以下几个方面：(1)在对配电网工程建设的过程中需要结合当地的实际情况，根据电网的统一规定，加强对相应工作的检查力度。(2)相关配电网的实践人员，对预案进行检验的过程中，需要加强与施工方的交流，并对工程设计图纸进行深入分析，选出最好的设计方案，并且结合相关施工建材原料的配置，计算出相应的建设成本，通过各个部门的有效交流和沟通对建设材料进行合理配比，并投入实施。(3)在建设配电网工程过程中，需要紧跟时代的脚步，合理运用现代科学技术的发展，对配电网的标准化管理进行相应的规范，可有效解决影响供电的因素，同时相关配电网工程管理人员需加强对施工中存在的问题管理，并对工程进度进行相应的分析和计算。
2.1.2创新管理理念
(1)通过不断提升其自身的专业技能和职业综合素质，吸收并引进先进的技术和管理理念，加强对各部门间的有效配合，在一定程度上提高配电网建设管理的标准化和有效性，发挥出配电网工程应有的最大作用。
(2)配电网工程的其他部门也需要对相应的先进管理制度进行学习和借鉴，并结合自身的特征，制定相应合理的管理制度，显著提升配电网的使用效果，促进配电网建设的高效施工，保障企业的经济效益。
2.2加强风险控制管理
在配电网工程建设施工中还会存在较多的隐患，导致施工中事故频发，这也就要求进一步加强配电网工程建设施工的风险控制。
2.2.1根据配电网工程建设的实际情况制定风险控制管理目标
在配电网工程建设施工中采取风险控制管理，就需要应用有效的风险管理策略和较低的风险管理成本，最终实现配电网工程建设施工风险管理控制目标。需要施工单位的相关工作人员能够分析配电网工程建设施工各个环节中可能潜藏的风险，并针对该风险制定预警方案，从而保证该配电网工程项目施工优质、高效完成。
2.2.2构建配电网工程建设施工风险控制管理体系
在配电网工程建设施工中加强风险控制管理的重要内容之一就是要加强工程进度管理，相关的管理人员需要根据施工进度管理中可能存在的规划不当、施工进度可行性论证不足、设计审核不合理等因素；因为施工环境不足导致施工设备、施工材料运输困难，施工缺乏充足的物资导致施工进度无法推进；施工管理不当导致施工进度缓慢等多种影响施工进度的问题，逐渐构建完善的配电网工程建设施工风险控制管理体系，采取有效的施工进度风险管理措施。首先，需要配电网工程建设施工风险控制管理工作人员能够与相关管理部门之间形成协作配合，对配电网施工建设情况及时的上报，并对各个街道、乡镇在配电网建设施工中的职责进行明确的划分，尽可能的创造良好的施工环境，也可以划分施工片区，向项目片区经理划分风险控制管理任务。其次，可以在配电网施工中逐渐构建施工现场标准、施工现场管理的管理责任体系，对配电网施工的各个阶段都进行专人监督，从而保证施工顺利展开。再次，要求参与配电网工程施工建设的单位制作工牌，并根据施工进度提供派工单，做好施工人员管理工作，减少施工中的事故发生概率。最后，还要将配电网工程建设施工单位的安全工作责任管理制度落到实处，由上级部门向施工现场指派专人到施工现场监督，做好配电网工程施工的安全管理、技术管理以及施工人员纠纷等多方面的管理工作。
2.3提高人员专业技术能力
2.3.1强化专业培训
选择专业素养较高且工作经验较为丰富工作人员，并对其进行相关的专业培训，提升其整体的职业素质和专业技能水平，促使其在工程建设的过程中将及时将一些质量问题或安全隐患进行排查，更好的保障工程质量。
2.3.2制定合理的解决方案
在配电网工程建设过程中，相关管理人员针对工程建设的各个阶段，都需进行有效的总结，将工程施工过程中出现的一些问题进行分析，并制定出合理的解决方案，降低相关问题再次发生的概率。要想进一步确保工程质量，需加强对各部门间的沟通和协调，更好的促进配电网工程建设的可持续发展。
2.4加强设备材料管理，保障施工质量
2.4.1加强施工管理
在进行施工前，针对施工单位需要进行有效筛选，加强对施工单位相关资质以及施工经验进行校对和审核，同时需加强对施工单位的施工技术和安全技术进行相应的检验。
2.4.2加强设备材料管理
确保其施工材料符合相关的标准要求，同时相应的工程质量监督管理人员要在工程建设过程中不定时对工程的各个部分质量进行抽样检查，从而实现对工程质量的监督管理。
2.5健全管理系统，加强工程质量管理
2.5.1建立健全的管理系统
随着配电网工程操作化管理制度的逐渐完善，使配电网建立标准化的流程，通过对相关管理制度和标准化管理系统规范和解决各种业务，进行相应的管理工作。首先，在开展配电网工程建设过程中，从生产到传输都应严格遵守相应规章制度与管理条例，以保证出现的问题，都可找到其出现的根据。其次，各项管理工作的顺利开展，都可通过循环管理的流程来进行，在基于管理系统基础上，加强对相关工作人员进行合理的约束，进而推进标准化管理的建立健全，为供电质量的提升奠定基础。
2.5.2强化工程质量管理
配电网工程建设的质量，对整个工程具有重要的影响，因此相关管理人员应严格执行工程设计，并确保每一个施工程序严格按照相关施工要求进行操作，进一步保证施工质量的稳定性。
3结束语
我国在进行配电网工程建设的过程中，可以通过标准化管理，对建设中的各项工作进行规范，并且通过这种管理模式来提高企业的管理效率好工作质量，并实现建设施工单位的人力资源优化配置。
参考文献
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