陶月莹
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摘要：在建筑工程的项目管理工作当中，施工现场的管理属于极为关键的组成部分，优化施工现场的管理工作举措，要基于管理与技术的视角进行合理推进。在施工质量管理工作当中，一定要对人员、专业技术、施工安全、施工工期以及施工进度进行有效管理。基于施工现场管理措施的有效优化，强化提升施工现场中机械设备、施工技术等的管理成效。随着生活水平的提高，人们对于建筑工程项目的质量和安全更加重视。因此，在建筑产业发展中，需要提高对项目施工现场的管理，以确保工程质量符合要求，施工过程安全有保障。基于此，本文详细分析了建筑工程施工现场管理的优化策略。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略；探析
引言
在建筑企业管理工作中，施工现场的管理是管理工作开展的关键任务。工程建设施工主要集中在这一阶段。因此，进行施工现场的管理不仅需要配备充足的管理人员，同时还需要具备完善的管理制度。如果现场管理不到位，就会造成工程质量失去控制，工程现场安全隐患和风险提高，对建筑企业的项目造成威胁。建筑工程项目管理工作当中的施工现场管理极为关键，施工现场的管理工作质量，会对建筑工程施工作业稳步、有序的发展产生直接影响。优化施工现场中的管理举措，有助于建筑工程施工质量、成效的强化提升。在施工现场的管理工作当中，既要重视知识、技术水平的提升，也要重视管理措施的优化提升，同时更要重视安全生产以及施工质量与成效。
1建筑工程项目管理的概述
建筑工程项目是建筑企业生产经营的主要形式。通过完成项目的施工建设，企业获得预期的利润。在项目管理过程中，施工现场的管理工作会影响项目的质量和进度，而质量进度的变化会造成项目成本受到影响。所以，施工现场的管理情况会间接影响企业的成本，对企业效益产生影响。为了能够打造质量优秀的高品质工程，提高项目施工现场的管理是关键。由于工程项目建设周期长、涉及人员、机械、材料众多，所以现场管理工作任务艰巨。这就需要企业选择高素质管理人员，制定现场管理优化措施，实现有效管理[1]。
2建筑施工现场安全管理的意义和原则
2.1建筑施工现场安全管理的意义
如果安全管理工作落实不到位，会导致人员伤亡事故频发，建筑施工企业将付出大量赔偿，遭受损失的同时影响施工进度。不完善的安全管理也会分散建筑施工人员的注意力，担心自己的健康和安全，无法全身心投入到施工中，导致建筑施工质量下降。只有做好安全管理工作，才能稳定建筑施工人员情绪，消除后顾之忧，保证工程造价、进度和质量三方面的基本要求。
2.2建筑施工现场安全管理的原则
建筑施工安全管理必须遵循以人为本和防患于未然这两个原则。首先，建筑施工管理人员的思想和行为会影响建筑施工，必须让每个建筑施工人员积极参与安全管理工作，详细区分各自责任，不断完善安全管理制度，进一步加强建筑施工安全管理的效果。其次，建筑施工企业必须防患于未然，做好事先预防工作，建立风险意识。在建设过程中，分析风险类型和形成原因，制定相应的对策，从而提高建筑施工企业的抗风险能力，防止安全事故的发生，进而提高建筑施工效率，保证建筑施工质量[2]。
3建筑施工现场安全管理存在的问题
3.1资金不足、工期过短
部分建设单位忽视安全管理问题，将项目分配给不同的施工单位。由于建筑结构存在区别，各施工单位状况也存在差异性，一些建设单位拖欠工程预付款，导致施工队伍需要垫付大量资金，资金紧张，施工环境变差，存在安全隐患，引发建筑工程质量水平下降。此外，建筑施工不是一个平稳的过程，建设单位会由于某种原因缩短原来的工期，同时又要求施工队伍按规定时间完成工程，导致施工队伍为了赶工期而忽视建筑施工现场安全的管理[3]。
3.2施工质量方面
建筑工程的项目管理工作会涉及很多内容，施工现场的管理工作属于核心内容。在对施工现场进行实际管理的时候，施工质量的管理工作落实不到位属于主要问题。项目工程施工现场的管理工作中，要求施工材料、机械设备、施工作业者、施工技术等都满足相关标准的要求，可是基于施工现场管理工作的视角来观察，施工质量的管理工作中存在一定局限。比如，施工材料的标准、规格等未满足建筑要求，机械设备的实际操作、管理欠缺专业性，施工作业者的技术水平、操作能力不足等。上述诸多原因都会导致项目工程出现施工质量方面的问题，同时诸多质量问题倘若并未获得充分重视，就会给建筑工程的整体施工管理工作产生不良影响[4]。
3.3施工过程控制不到位
当前，建筑工程项目管理典型问题是施工过程管理不到位。在工程建设施工阶段，时刻都在进行建设施工。但是，在施工现场管理中，大部分管理人员都不重视过程的控制管理，只是在某一工序完成或者阶段任务完成后进行成品的检验。这就造成施工过程的工艺错误或者质量问题被忽略，给项目埋下质量隐患。不仅如此，造成过程控制管理不到位的原因还包括现场管理人员数量不足，工程大规模施工开展过程中，由于人手短缺，难以做到有效的过程监督检查，只能通过抽验进行个别的过程控制。
3.4施工安全方面
项目工程施工现场的管理工作当中，安全管理属于长期、持续开展的一项工作内容。安全管理工作落实不到位，会致使管理工作处在无序的状态当中。建筑工程项目施工安全方面的管理工作，属于项目工程所有施工活动的前提基础，在安全管理工作的实际开展中，主要存在的问题就是管理工作流于形式。比如，安全设备方面存在问题，施工作业者自身的安全意识、自我保护意识薄弱，岗位工作安全培训工作未落实到位，实际施工中，相关工作者存在违规操作的情况等，都会对安全管理工作产生制约影响。在项目工程施工现场的实际施工中，安全管理工作职责如果未落实到位，其相关的规章制度就会流于形式，实际施工当中就会产生很多安全隐患。
甚至很多企业并未进行安全认证与测评，也不具备对风险隐患进行正式甄别、评估的能力，施工作业者则大多数都是农民工，在项目工程的实际施工中因为缺少安全意识、自我保护意识等，很多施工作业者在实际施工中会违规作业[5]。
3.5安全管理体系欠缺
安全管理体系是开展安全管理工作的重要保障。施工企业安全管理体系常常存在缺陷和漏洞，不能在建筑施工安全管理工作中发挥其价值和功能。如果在安全管理体系中没有规范具体操作行为，就无法避免人为因素造成的安全事故。同时，缺乏激励考核制度，不能客观评价施工人员在安全管理工作中的表现，无法与工资、绩效、奖金挂钩，会影响施工人员参与施工现场安全工作的积极性。
4建筑工程项目管理工作中优化施工现场管理的有效措施
4.1整体管控施工现场中的质量管理工作
建筑工程项目中要着重强调的就是质量，施工现场中的质量管理工作会涉及很多内容，而优化工作的实际开展一定要具备针对性，基于多个不同层面强化提升质量管理工作的质量与水平。比如，在项目工程的实际施工中，对施工现场中的机械设备进行管理，不仅要对前期进行常规的检查，同时要检测所有机械设备的性能，确保实际施工中的机械设备都可以精准满足施工作业相关要求。施工现场的管理工作当中，规避因为环境因素、天气因素等影响之下出现一系列问题，施工现场管理工作中要兼顾施工材料的质量，同时要重视施工作业者的作业质量[6]。
4.2改进建筑施工质量管理方法
首先，对施工质量管理问题进行细化、分解，制定分部分项工程的施工质量、建材、机械、成品及半成品的质量管理计划，内容包括确定施工现场质量问题的原因和问题处理的流程顺序等；其次，确定质量问题的预警机制和预防措施，对施工现场普遍出现的质量问题制定科学的预防措施和解决方案，保证工程质量管理控制工作的效率和效果；再次，重视在项目施工中，对管理目标实施的动态管控工作，认真收集、整理工程质量信息和数据，记录工程质量问题的解决过程、解决方案、处理效果等内容，并建立档案妥善保存，以便随时查看；最后，采取科学的质量管理措施，对施工现场的各项工作进行有效监管，分析质量问题产生的原因并及时进行整改，提高施工现场质量管理的科学性和有效性。
4.3加强作业防护工作
施工现场防护设施的建设对于现场管理具有非常大的辅助作用。通过场地封闭防护，可以避免与施工项目无关的人员进入到施工作业环境中，降低施工人员与社会人员发生纠纷和伤害事件的概率。环保防护设施能够降低施工对周围环境的干扰，从而避免周围居民投诉和环保部门的处罚。施工作业人员进行妥善地安全防护，可以避免自身安全受到威胁，专心投入到工程建设中，为建筑企业创造更高的效益。所以，现场管理人员需要重视防护工作的开展情况，对于防护不到位的情况及时发现并且责令整改，保障施工的正常进行[7]。
4.4基于多个视角强化提升安全管理举措
在项目工程施工现场的管理工作当中，安全管理属于极为关键的组成部分，安全管理需要基于施工现场中的整体环境以及设计要求实施针对性确认，对安全管理相关举措进行有效优化，积极开展施工作业者方面的培训教育工作，强化提升施工作业者的安全意识以及自我保护能力，强化提升施工作业者的安全施工技术。遵照施工作业者自身的能力，对其作业岗位进行针对性设计，同时还要做好事故危险的提前预防举措，落实安全保护工作，以免出现危险事故，比如高空坠物以及机械伤害等危险问题。对于施工现场中的安全管理工作来讲，要强化提升机械设备的专业化管理以及操作，提升项目工程施工操作方面的有效管理，以免产生施工安全问题。在施工安全管理工作的实际开展中，建立切实有效的安全防护、应急举措，降低事故发生的概率，构建对应的应急机制，确保安全事故发生之后能够及时进行应对处置。针对安全事故进行及时有效地响应，尽量把安全事件产生的危害影响降至最低。
4.5加大现代化信息技术的应用
随着科学技术的发展，现代化信息技术应用日益广泛，尤其在建筑施工安全管理中的应用已成必然趋势。例如，某些建筑施工企业，要求施工人员使用手机APP扫码功能来准确掌握建筑施工现场安全设施的使用状况，这使得建筑施工安全管理有了完善的记录，从而为员工实施奖惩、更新安全设施提供了有效依据[8]。
结语
综上所述，建筑施工现场的安全管理需要建筑施工企业结合实际情况开展，例如举办有关建筑施工的安全讲座、在现场张贴相关的安全标语、定期进行必要的安全检查等活动。建筑施工企业要重视培养施工人员的安全意识，只有重视建筑施工现场的安全管理，才能保证建筑施工企业的最终收益。
参考文献
[1]张铮超.建筑工程管理中现场施工管理的应用[J].建材与装饰,2019(36):179-180.
[2]冯宗伦.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗,2019(24):126.
[3]张文.加强现场管理在提升建筑工程项目质量中的作用分析[J].门窗,2019(23):203.
[4]葛晓峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥,2019(12):348.
[5]杨占勋.建筑工程施工技术及其现场施工管理策略[J].智能城市,2019,5(23):82-83.
[6]陈占军.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].地产,2019(23):65.
[7]徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2019(34):117.
[8]夏廷晖.提高建筑工程项目施工现场管理成效解决对策[J].中国住宅设施,2019(11):84-85.