谢斯露
（佛山市三水区乐平镇城建和水利办公室，广东佛山市528000）
摘要：建筑工程在预算决策、招投标、方案设计、现场施工等各个环节均需要严格按标准做好管理工作，确保工程设计符合需求、进度满足合同要求、质量符合验收标准等，整个过程的管理需要建筑单位做好相关协调管控，确保工程按要求完成。本文对建筑工程管理期间存在的设计不合理、施工管控不到位、材料设备质量不合格、人员管控不到位、安全管理不足等问题进行了分析，从规划设计、质量监督、成本预算、技术及安全管理等方面提出了具体管理措施，以期为相关建筑单位提供参考指引。
关键词：建筑工程；全过程管理；问题及解决措施
引言：当前国内城市化进程的推进使得各种建筑工程项目的规模和数量不断增加，建筑工程管理工作变得更加复杂和困难，这也导致建筑工程管理过程中出现了一系列的问题缺陷，各建筑企业面临巨大市场机遇的同时急需对现有的管理模式进行优化提升，以此来适应市场的变革，确保项目工程的质量和建设效率。
1 建筑工程全过程管理过程中存在的问题分析
1.1 规划设计与施工监管存在缺陷，各种质量问题频发
建筑施工涉及的专业类型相对较多，需要设计、建设、监理、勘察以及各施工部门的协调配合，过程中一旦出现问题缺陷，将会导致建设工程出现质量问题。当前建筑单位在开展施工过程中，往往缺乏对规划设计环节的严格审核，所设计的方案无法与现场勘察数据结果完全匹配，导致后续出现设计无法实现或存在结构缺陷的情况，对工程进度或者建筑质量产生负面影响[1]。同时，在施工期间的管理缺陷也可能导致偷工减料、工艺水准不到位等问题的出现，甚至部分施工单位应用劣质材料，导致建筑结构稳定性存在严重缺陷。除了监管不力之外，部分施工单位在压缩成本的情况下招聘一系列低水平的施工人员，也会对工程建设质量产生负面影响。
1.2 材料、设备管理缺陷影响工程建设效率和质量
材料和设备管理工作是建筑工程管理的重要环节，由于建筑成本支出的重点环节即为材料环节，导致部分成本预算不到位的建筑企业无法做好材料采购工作，出现了材料数量不足影响施工进度、材料质量不足影响施工质量等问题[2]。同时，部分建筑单位对于材料的存储、使用过程缺乏管控，也会存在材料滥用、材料变质等问题，导致定额标准形同虚设，施工过程相对混乱。针对设备管理工作，部分建筑单位未曾制定相关的制度体系，各种大型机械设备长期缺乏维护，各类机械故障严重影响了建设效率。
1.3 人员管理存在缺陷，安全质量问题频发
在材料设备管理存在问题的同时，建筑单位在人员管理方面也存在较多缺陷。一方面，部分施工人员的技术水平存在欠缺，这与建筑单位的人员招聘门槛过低存在关系，也与后续教育培养工作不到位存在关系，导致部分施工人员甚至无法完成按照设计要求开展各项施工，频繁出现工艺操作不到位、工序错误等影响工程质量的问题；另一方面，在奖惩措施不到位、监督管理不到位的情况下，部分施工人员因个人心理原因出现消极怠工、偷工减料、故意破坏等行为，甚至可能为工程埋下极大隐患。此外，部分单位将安全管理工作作为一句口号，未曾将安全管理工作落实到个人，基层施工人员缺乏对危险源辨识、风险管控、隐患排查等工作的重视，各种管控措施难以落实到位，引发一系列安全事故，对建筑单位造成经济损失的同时产生了不良的社会影响。
2 建筑工程全过程管理措施分析
2.1 施工前期做好规划设计
为了避免建筑施工的进度和质量因设计不合理、预算不到位等受到影响，建筑单位需要重视前期的规划设计工作[3]。
针对方案设计工作，建筑单位需要组织勘察部门人员对现场环境进行细致勘察，掌握建筑设计所需要的水文地质、交通、气候等众多数据参数，结合建筑用户需求做好节能、采光、通风以及建筑结构等各项设计工作，必要时通过BIM建筑模型对所设计的结构进行模拟分析，提前发现设计缺陷。同时，规划设计阶段，建筑单位需要对设计要求的各项材料进行市场评估，结合定额标准选择适宜的材料，并对交通运输、水电、人员支出等其他成本进行合理预估，避免后续施工过程中出现资金链断裂等问题，确保工程建设工作有序开展。此外，建筑单位需要安排管理人员对整体施工方案进行设计，确定各项目施工的完成节点，确保施工进度在掌控之中。
2.2 建筑工程质量管理及验收
建筑单位需要从人员、材料以及设备方面入手，实现对现场施工质量的严格控制。在人员管理方面，管理人员需要加强对人员思想状态的把控以及技能水平的培养，具体可以通过提升施工人员准入标准、加强教育培训等方式，定期组织考试对人员的能力状态进行检验，避免出现施工人员技能水平无法满足设计要求的情况。同时，建筑单位应结合施工现状完善现有的奖惩和质量相关制度体系，并安排专人进行现场监督，进一步增强施工人员的积极性[4]。在材料管理方面，建筑单位需要严格按照前期规划设计中的材料定额标准制定采购计划，确保材料的质量和成本支出符合预期，并充分考虑材料运输对工程效益和工程进度的影响。同时，建筑单位也需要安排技术人员配合做好现场材料的配比应用，安排仓储人员通过信息化系统对各类建筑材料进行高效管理，避免因材料质量问题或材料数量问题影响工程建设质量和效率。针对设备管理工作，建筑单位需要结合前期制定的设备租赁标准为施工人员准备各项设备，并安排技术人员对设备进行定期检查、维护工作，提升设备运行周期，规避各种设备缺陷，避免对工程进度和质量产生负面影响。
在通过人员、材料、设备管理措施提供建筑施工质量的同时，建筑单位需要定期组织人员对各施工环节的完成情况进行质量检验，及时联系施工责任人对质量缺陷问题进行整改，结合质量缺陷的成因对后续的管理措施进行优化改进，实现对同类问题的有效规避。
2.3 重视技术管理工作
建筑单位需要重视施工技术对工程质量和进度的影响，加强对相关技术人员的引进和培养力度。在技术管理过程中，建筑单位需要增加相关资金的投入，引进施工技术人才、信息化技术人才为建筑施工提质增效。例如，在BIM技术人员的帮助下，建筑单位可以建立施工设计模型查看设计缺陷，能够建立方案设计模型确定人员机具的具体安排，还可以通过三维立体模型提供对现场各施工环节的把控力度，在帮助施工人员掌握施工技术时也具有一定效果。建筑单位需要针对现场施工制定相应的工艺操作流程，通过各种工艺卡和指导书对施工人员的操作进行规范化管理，同时加强各种培训教育的频率辅助施工人员掌握各项规范标准，降低各类操作失误的发生概率。此外，建筑单位还可以设定技术评级标准，定期组织施工人员进行竞赛考评，对于不合格的人员进行降薪降级处理，对于表现优异的施工人员进行升级涨薪处理，增强人员的学习积极性，为建筑工程质量和进度提供保障。
3 结语
建筑单位在安全质量、人员管理、材料设备管理、规划设计等方面依然存在较多问题，应该加强对工程全过程管理工作的重视，从人员、设备、材料等方面入手提升施工质量，从规划设计方面入手确保工程有序开展，从技术管理方面入手为建筑工程建设工作提质增效，不断推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈玉超.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰,2018(36):118-119.
[2]陈健豪.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建材与装饰,2019(15):150-151.
[3]何源.建筑工程施工管理的问题与建议[J].建材与装饰,2018(36):147.
[4]李彬炜,康君杰.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[J].工程质量,2019,37(03):6-9+17.