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摘要：伴随社会的不断发展，建筑企业间竞争愈发激烈，使得建筑企业通过各种渠道对成本进行管控，从而提升企业的经济效益，减少资金风险，提升企业的核心竞争力。在建筑企业经营发展中，物资采购管理工作是提升企业经济效益的关键环节，因此本篇文章将针对建筑企业推行物资集中采购管理的必要性进行分析，阐述在此工作当中存在的相应问题，并提出相应的解决对策。
关键词：建筑企业；物资集中采购管理；必要性；对策
随着社会经济的高速发展，建筑企业处在激烈的竞争阶段，任何企业的物资采购管理工作存在问题，都会都总体项目成本控制造成极大的影响，导致企业效益的严重损失，从而降低企业在行业当中的核心竞争实力。在建筑企业持续扩充规模过程中，建筑项目不断的增多，加强对物资的集中采购管理非常关键。
一、建筑企业推行物资集中采购管理的必要性
（一）节省成本
建筑企业集中采购是经过集中、整合行业市场，运用和生产厂家签署合约的模式进行合作，省去中间商环节，建筑企业利用市场换资源，生产厂家是通过资源换市场，有效减少采购的资金成本。例如建筑项目施工所用的钢材与水泥，集中采购单价与中间商供应对比而言，钢材采购单价会降低5%左右，水泥采购单价会减低约9%，可是若采购数量过多，采购方还能够享有厂商返利[1]。针对年产值在数十亿以上的大规模建筑企业来讲，集采在节省成本层面的作用非常可观。
（二）净化采购氛围，提升建筑企业文化
在建筑企业内部，运用集中采购制度，员工能够清楚集中采购总是是为节省成本，有利于集体利益。采购全程具有透明性以及公开性，如此就能够转变其余部门对采购部门的意见，进而提升企业文化，提高建筑企业的凝聚力。
二、当前建筑企业推行集中采购管理的相关问题
（一）制度执行力不够
完善的制度是防止各种违规行为现象出现有效制约，集采管理是否可以顺利进行同时为企业节省成本，重点是要构建完善的体系并充分落实。首先，一些下属机构并未实行企业的各项规范，将集采的内容都自行购买，运用先采买后上报，乃至采购之后利用各种理由逃避集采组织。其次，对招标采购工作不执行，实际采购工作没有根据制度体系执行，很难构成有效的约束。另外，一些下属机构受利益蒙蔽，在集采过程中明确供应方之后，重新与其余供应厂商联系完成采购计划，进而造成法律纠纷[2]。
（二）采购物资需求管理问题
随着社会的不断发展进步，建筑企业的项目在全国各地区都有涉及，近年来在海外也有相应的发展，许多建筑企业在国外也有很多项目，因为地域扩充，工程管理具有一定的难度，受到人员素质、资源与建筑项目特性因素影响，精确的物资需求呈报具有相应的问题。
（三）操作程序缺乏规范性
建筑企业的物资集采是系统性的工作，最后的采购数据信息是通过建筑企业的专项人员、信息以及数据的集成，规范性是集采的重要前提。首先，集采工作方案制作缺乏精细化，采购方案审批、质量条约设定与招标文件编制等工作产生极大的问题，很大程度的影响到集采工作计划。其次，邀请招标以及公开招标的投标方数量不够，很难构成竞争，其过程比较单一。最后，集采工作人员违规泄露标底，有损企业与其余投标方的利益[3]。
（四）缺乏完善的监督管理体系
当前，建筑企业的物资集采违规情况有不同程度的存在，若招投标的监管工作不充分，就会对招投标体系设置所希望的成效造成影响。首次，民主监督途径不顺畅，对采购过程以及关键环节监管手段单一化，未能全面起到监管的效用。其次，集采部门和财务、纪检监察以及内部审计等有关机构缺少合理的沟通，未能有效施展协调合作的监督效用。
最后，集采监管体制不健全，对于纪检、内审等监查制作有相应的规范，可是这只是原则性标准，检查方式不清晰，缺乏可操作性。
（五）人才团队构建问题
物资采购工作人员属于辅助人员，在建筑企业中并不占据主要地位，所以不能吸引高质量人才，注入新鲜血液，让既了解信息技术、掌握物资采购、了解金融经济、了解相关法律的人才紧缺。因为物资采购工作人员缺少专业系统的培训，在采购过程中通常仅凭以往的经验进行判断。
三、建筑企业物资集中采购管理的运用对策
（一）强化对采购计划的管理
要确保物资集中采购管理过程中，各个物资的及时采购供应，企业需要强化对采购技术的充分管理，提高采购计划的精准性以及及时性，切不可盲目采购物资。在采购计划管理工作中，要防止用而无备的现象出现，造成企业停工的情况，并且对备而不用的现象有效防范，防止物资积压的情况。要确实保障采购计划的实效性，防止上述两种现象的产生，企业的技术部门，要按照具体施工规划以及物资消耗确定数量，可利用年度、季度以及月度为时间节点对物资需求总量进行核算，然后把核算结果呈报给集采部门。集采部门根据物资需求计划以及库存状况对物资采购计划进行合理的设定[4]。可是在指定计划过程中，要特别留意考量到合理数量的储备，防止生产过程中的不时之需。
（二）保证采购数据信息的顺利传递
建筑企业推行物资集采管理后，物资需求数据信息由需求部门传送到集采部门，信息的传递途径增多，信息误差以及迟滞也会随之提高，如此也是导致建筑企业物资集采风险的关键因素。因此，为防止由于信息传输不畅导致的集采不良影响，企业要对集采数据信息传输途径充分的完善与优化，尽量减少传输环节，确保物资集采管理的及时性以及有效性。
（三）强化对企业资金进行统一调度
建筑企业对资金进行统一化的调度室推行物资集采管理的前提。当前，很多企业特别是集团性的企业，由于其分支机构的单独性，往往不会主动把收入利润投放在采购物资当中，并且也忽视对企业物资资金的偿还，就会导致内部债权以及债务的增多，企业资金周转也会由此发生不畅。为防止此种现象的产生，避免由于资金周转不灵增加物资采购的债务负担，企业要充分加强对资金的统一调度，构建资金结算系统，负责对全部资金进行统一化的调度与管理，在确保资金周转顺畅的前提下，为物资集采管理的推动给予一定的保障。
（四）健全物资集采部门内控建设
要提升建筑企业物资集采管理的实效性，防止各项消极影响的出现，并且防范企业物资采购工作的徇私舞弊现象，企业要对物资集采部门的内控管理展开优化。针对其部门性质，构建合理的内控制度体系，明确物资集采管理流程、规范以及原则，从而实现物资集采管理的规范性。防止物资采购时暗箱操作行为的出现，基于公平、公正、公开的招标形式开展采购工作，并运用采购决策前的建议采纳、采购当中的监督与采购完成后的集中核算等工作对物资集采工作展开充分的控制。
结束语：
由此可见，物资集中采购管理是减少建筑企业成本的关键手段，是建筑企业管理水平提升的体现，是确保建筑企业长久、稳定发展的关键举措，更是建筑企业日后的发展趋势。物资集采管理务必在有关法律条例的规范内进行，并全面了解市场信息才可以为企业带来更多的利益，推动建筑企业可持续发展。
参考文献：
[1]范鹏蛟.建筑企业推行物资集中采购管理的必要性和对策[J].经济师,2013,000(008):251-251,255.
[2]漆治平.建筑施工企业推行物资集中采购管理的必要性和对策[J].门窗,2015,000(004):208-209.
[3]徐晓东.浅谈大中型建筑企业实施物资集中采购的必要性[J].经营者,2018,032(019):56.
[4]王静.浅谈建筑施工企业加强物资采购管理的必要性[J].建筑工程技术与设计,2016,000(011):2195.