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摘要：新时期社会发展下面临激烈的竞争压力，人才竞争是企业获取稳定发展的重要基础，这也对人力资源管理提出更高要求。文章对企业人力资源管理下绩效考核与激励机制展开探讨。
关键词：人力资源；资源管理；绩效考核；激励机制
引言
对于企业的长期发展而言，就须要实现对自身人力资源的有效挖掘，这样才能确保企业的长期发展。企业人力资源管理当中的绩效考核与激励机制是确保人力资源工作开展的重要因素，所以如果企业能够把握好人力资源管理当中的绩效考核与激励机制，就能在人才管理、人才价值挖掘上真正推进企业的全面发展。
1建设绩效考核与激励机制的主要价值
在企业人力资源管理工作中，绩效考核是现阶段人力资源管理工作的基础，能够综合评价现阶段员工工作状况。目前，我国企业在员工的招聘环节，重视员工自身能力，主要将员工是否与当前工作相匹配作为现阶段员工招聘工作的主要内容。结合当前企业基本情况，员工薪酬主要分为三个不同的组成部分，分别是基本工资、津贴补贴以及绩效工资。在日常岗位工作中，重视对人员的绩效考核工作，有利于当前管理工作有序进行。通过对员工的考核，能够在综合应用阶段，不断提高当前员工工作的积极性，结合绩效考核的相关依据，从而确定当前岗位工作的薪酬。现阶段企业重视对现有工作人员的培训工作，制定合适的绩效考核机制，有利于激发和鼓励员工在培训环节，积极发挥主观能动性，深入学习相关内容，从而提高员工岗位技能。
2企业人力资源管理中绩效考核激励机制存在的问题
2.1缺乏规范性
当前，很多企业制定的激励机制在实施过程中存在明显的问题，尤其是很多人力资源管理人员的思想观念没有随着时代的进步而不断更新，对人才不够重视，忽略了人才对企业的作用，片面地认为激励机制就是末位淘汰制，想用传统、单一的激励机制促进企业员工努力工作，在如今是行不通的，并且由此而引发的恶性竞争会造成企业内部人际关系紧张，各部门之间沟通交流效果不理想，严重影响企业人力资源绩效考核的整体效果。在企业绩效考核管理中，缺乏完善的监督管理体制，造成激励制度落实不到位，企业经常出现让员工加班加点工作，但是又未给相应的加班报酬的情况，使员工身心俱疲，严重影响工作积极性，进而增大了企业人力资源管理工作的难度。
2.2缺乏较为明确的绩效考核目的并且激励效果不够全面具体
针对当前我国一些较为优质化的大型企业而言，由于企业发展前景一片光明，势头一片大好，并且企业的薪资待遇和福利水平都能够全面让职工获得应有的满足。这些优质大型企业的职工也必然不会轻易出现跳槽或者离职等人才流失情况。与此同时，一旦考核人员在考核过程中提出较为严苛或者严厉的要求，也可能让考核人员与企业职工之间产生一定的隔阂与分歧，并且让双方关系持续恶化。为了规避这种状况，当前大多数企业在绩效考核过程中，考核人员的执行严格度和力度方面必然缺乏一定严谨性，结果导致整体绩效考核缺乏一个较为合理化、明确化的目标。无法做到全面具体，无法让企业绩效考核与激励机制发挥出最大效果。
2.3激励机制不完善
对于一些企业而言，激励机制的应用主要是通过奖惩措施来实现企业的运行，但是这种激励机制的建立由于没有细化，其实也无法满足企业员工的需求，因为在奖励上并没有实现对物质和精神的共同保障，而在惩罚上也仅仅是通报处理，这也导致了整体激励的方式过于单一，进而也无法满足企业长期发展的诉求。
3企业人力资源管理中激励机制和绩效管理的主要策略
3.1丰富工作内容，改善工作方式
在开展人力资源管理工作中，必须培养员工具备高度的责任心，不断优化激励制度，确保人才资源得到合理配置，真正发挥人才优势。此外，人力资源管理部门要及时补充新鲜血液，对企业整体的人力资源结构进行优化，加强人才队伍素质建设，为企业发展增添活力。要聘请具有较高专业知识水平的管理人才，不断提升企业人力资源管理工作的水平，保证管理措施先进、科学、合理。通过定期组织人员学习和培训，并注重人力资源管理培训的效果，进而保证企业的人才结构适应企业的发展趋势。在制定薪酬奖励制度策略之前，人力资源管理部门需要对企业各级别的员工进行深入的调查和研究，明确员工对福利待遇的需求，尽量满足员工愿望。这样既能充分发挥激励制度的作用，又能够避免人才资源的浪费。
3.2企业应当积极创建更加有效化、科学化的沟通机制
优质的激励机制能够针对企业职工不同的需求进行相应地满足，并且能够在日常工作中投入更多的精力与积极性、主动性，进而全面增强工作质量和工作效果。想要让新时代企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制发挥出最佳的作用，企业应当积极创建一个更加有效化、科学化的沟通机制。企业人力资源的管理人员能够在日常工作与生活中积极走入到员工内心之中，能够通过各种渠道和方式与员工进行交流，充分了解员工们的内心需求与真实想法，并且让员工们的各种需求能够被企业管理者们所掌握和了解，结合实际情况调整与完善绩效考核与激励机制，并且能够借助更加创新化、合理化的激励机制满足不同员工不同需求。
3.3提升激励机制的整体水平
激励机制的应用是为了有效提高员工的工作效率，并保证员工在工作时能够更加具有个人自我价值的体现，这样通过企业的有效肯定，就能提高企业员工工作的积极性。对此，在进行基本内容的建设上，必须保证以员工需求为准来实现内容的打造，而且要根据不同岗位的实际需求来实现对激励机制的有效建设，在遵从个体差异的同时，来满足各项工作的基本开展，并确保注重对员工培训工作的进一步落实，这样才能满足员工物质需求与精神需求，同时也能在满足其利益需求的过程中，真正实现通过员工自我职能的发挥来保障企业的长期发展。基于此，在基本工作开展上，就须要实现对激励机制的内容以及原则进行分层处理，这样才能更加依据员工的需求以及不同层次员工的差异来保证激励机制应用的有效性。
3.4优化评价体系，保证考核公正、公平
企业绩效考核阶段，技术人员应该重视对当前工作效率的提升，使用科学合理的评价体系，确保当前考核结果公平公正。在日常岗位工作阶段，人力资源部门工作人员应该重视相关考核理念的应用，结合科学方法，保障当前绩效考核工作能够发挥自身重要作用，确保当前内部资源能够合理分配，逐步提高当前员工工作热情。例如：某企业在日常岗位工作中，重视平衡计分卡与要素评定法的有效使用，激发当前管理工作质量的提升，便于摸索当前岗位工作，制定更为细致的管理措施，确保当前工作人员能够发挥现有工作的重要作用。由于不同的考核方法侧重点不同，技术人员应该重视对现阶段岗位工作的改进，确保绩效考核工作符合现阶段企业发展的需求，最大限度提升绩效考核对于企业的促进作用。人力资源管理部门还需要重视对现有岗位工作人员的考核工作，制定更为细致的应对措施，将公平公正作为重要准则，以便企业工作人员能提高重视，结合相关规章制度，确保当前绩效考核工作能够落到实处，做好岗位工作人员评优晋升工作。
结语
对于企业的长期发展而言，想要真正在市场竞争中获取更多的利益，就须要保证在人力资源管理上，实现绩效考核与激励机制的应用，这样才能健全企业的基本制度，并利用体系的建立来加强对企业人才的保障，以此才能真正实现利用人才职能的发挥来满足企业的长期发展。
参考文献
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