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摘要：当前，随着社会的快速进步，我国电力企业建设的发展也相应提高。薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一，特别是在新的发展时期，企业人力资源管理体系的质量将对企业的发展产生深远的影响。员工薪酬与企业效益密切相关，是企业员工价值的重要体现。然而，在市场经济发展的过程中，企业的生存环境和竞争环境不断变化，薪酬管理的缺陷也开始显现。这些问题的存在导致员工流动性加大，不仅给企业带来巨大损失，而且影响到企业未来的可持续发展。基于此，本文主要分析了人力资源薪酬管理的重要性，探讨了薪酬管理中存在的问题，并提出了相应的解决方案，希望通过本研究为人力资源薪酬管理的改革与创新做出积极贡献。
关键词：电力企业；人力资源管理；员工；激励措施
引言
激励措施直接影响到员工工作积极性和主动性的提高。企业应充分分析不同的发展阶段，在此基础上制定科学的激励措施，以达到预期的效果。为了提高企业人力资源管理的效果，相关管理人员应该对工作过程中的一些问题给予足够的重视，并采取有效措施及时处理，以保证工作的正常开展。此外，企业应将激励措施落实到基础工作中，以提高工作效率和质量。
1企业人力资源薪酬管理的重要性
一个成功的企业，在实际发展过程中，必须有一套具有自身特色的管理体系。然而，从我国企业管理的现状来看，虽然经济已经到了一个转折点，但不同的企业或多或少都面临着生存危机。在新的经济发展时期，要把工作重点转移到人力资源管理上来，充分发挥人才优势，为企业创造更好的经济效益。企业要实现对现有人才的全面管理，还应重视人力资源管理的价值，提高人力资源管理中薪酬管理的内容，为企业的未来发展打下坚实的基础。合理的薪酬管理不仅可以减少员工的流动，而且可以充分发挥员工的积极性和积极性，体现人才的创造力，增强企业的吸引力。重视企业的人力资源薪酬管理，可以保证每一个企业成员都能得到应有的回报，并在此基础上保证企业的生产经营和可持续发展。因此，企业应把人力资源管理作为一项重要的工作。在保证经营管理效益的基础上，保护员工个人利益和企业整体利益，实现“双赢”。一个好的薪酬管理体系可以使企业吸引人才，提高员工的个人能力和工作质量。对于减少企业内部人员流动，保证职工人数的相对稳定，也具有十分重要的现实意义。
2存在的问题
2.1过多地依赖传统管理模式，缺乏科学的人才引进机制
对于传统的电力企业来说，人才的招聘、选拔和任用大多是基于上级领导的主观意识。在企业发展初期，管理干部连任、企业中高层管理班子被家人、亲友把持的现象随处可见。目前，随着企业的不断发展和改革，这种现象逐渐减少，但仍然存在着对传统人力资源管理模式的过度依赖，这在一定程度上容易造成企业对人才需求不断增加与家族式单一人才供给的矛盾加剧，造成电力企业人才的消耗和浪费，危及企业的生存和发展。
2.2个体激励机制有待完善
影响个体努力程度的因素很多，主要包括内部因素和外部因素。内部因素是个体在社会中生存和发展的需要，外部因素受企业文化的影响。在满足生存权的前提下，员工也需要发展自己的个体需求。例如，得到上级领导的赏识和重用，受到他人的尊重和认可，是制约员工努力的原因。然而，目前电力企业在实施个人激励机制方面还存在诸多问题：一方面，大多数企业在激励方式和手段上采用传统的升职加薪方式，而忽视了员工最精神层面的高标准需求；另一方面，很多企业在管理上过于依赖部门的管理制度和相关程序，剥夺了员工合法有效的权利，如过度干预员工的工作任务、占用员工的公共假期等，严重降低了员工的工作积极性和内部动力。
3电力企业人力资源管理中的员工激励措施
3.1提高企业在人力资源管理过程当中的激励意识
为了进一步提高人力资源管理效果，企业要充分重视人力资源，在工作过程中贯彻以人为本的原则，使这些人才在相应的工作中充分发挥自身的工作能力和自我价值，这不仅可以提高企业的市场竞争力，而且可以使企业朝着正确的方向发展。企业管理者要提高对人力资源管理的认识，充分分析员工在不同时期的工作情况，在此基础上制定科学的激励措施，不断挖掘员工在工作中的潜力，严格按照岗位需求科学配置员工，从而提高他们的工作积极性。另外，人才培养对企业的人力资源管理也有一定的影响。领导要对员工给予足够的重视，员工才能有足够的信心在岗位上不断学习，这样既能提高各项工作的效率和质量，又能降低人才流失的概率。
3.2创立新型薪资发放机制
在市场经济背景下，为了充分发挥薪酬激励的作用，电力企业应制定更加科学的新型薪酬体系。电力企业应根据行业特点，根据不同员工的工作需求，建立差异化的薪酬体系。例如，对高层管理人员实行年薪制，既能体现高层管理人员的重要性，又能促进他们为企业提供长期服务；对于中层管理人员和具有专业技术的员工，企业可以采取提高薪酬和绩效奖励的薪酬制度，鼓励员工发挥最大价值；对于普通生产员工，企业可以采用固定工资和零碎提成工资，使生产员工工作更加认真，提高工作效率。通过不同的薪酬体系，不同岗位的员工能够满足薪酬的需求，并使每个员工的薪酬与回报关系成比例，充分体现员工的劳动价值。同时，为了满足员工的身心需求，电力企业也可以采取“多劳多得”的管理模式。电力企业的管理者可以根据每一位员工的表现，为其制定新的绩效目标，使员工不断地为更高的目标而奋斗。另外，电力企业管理者在制定薪酬制度时，也要注意保证薪酬激励制度的公开性和公平性。
3.3完善激励制度，丰富激励形式
第一，目标激励。电力企业激励的目标是通过公司理念提高员工的团结能力，更好地发挥每一位员工的价值，充分调动员工的积极性。电力企业管理者可以帮助员工制定企业理念规划，使员工了解企业发展和经营的方向和目标，了解自己在企业中的作用，促进个人目标与企业目标的统一。第二，尊重激励。相互尊重可以促进人与人之间的友好关系。电力企业管理者对员工的尊重可以在无形中转化为员工的精神支柱，提高员工的工作信心，进而提高企业内部的凝聚力，有利于电力企业的发展。
3.4建立完善的薪酬管理监管体系
企业要实现长期稳定的发展，就要根据自身的发展状况，制定更加长远的经济发展战略。一个稳定团结的工作团队必然带来良好的秩序和团队执行力。科学完善的薪酬管理体系不仅可以提高员工的利益，而且可以提高员工的积极性和积极性，激发员工的内在潜能，对企业未来的发展具有重要意义。从实际意义上讲，工资问题更令人尴尬。虽然员工很关注自己的薪水，但他们不想在生活中给别人留下一个关心金钱的形象。因此，在企业中，有少数员工对个人工资的计算方法并不清楚，只依据公司的实际支付金额。虽然有些员工知道准确的工资计算标准，但当他们支付的工资较少、数额较小时，他们会选择不向公司财务部门报告。即使薪酬管理制度执行不到位，他们也怕给公司领导留下不好的印象，集体沉默。
结束语
由此可见，科学的激励措施在企业人力资源管理中起着非常重要的作用。相关管理者应充分分析人力资源管理过程中存在的问题，在此基础上采取有效措施加以解决，完善激励措施，以促进企业的进一步发展。
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