建筑项目管理质量控制策略
        陈楠
        中建四局第三建设有限公司重庆分公司  重庆  400000
        摘要：文章对建筑施工项目管理的质量控制进行探讨。在项目管理中，只有明确质量目标，建立和实施质量目标的责任体系，实行全面的质量管理，使各要素相辅相成、和谐协调，才是工程质量优良的保证。
        关键词：建筑施工；项目管理；质量控制

        建筑工程项目施工是一个极其复杂的综合过程，它涉及面广，影响质量的因素很多，如设计，材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量，就连使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，也会产生质量变异，造成质量事故。因此如何做好施工项目管理的质量控制一直是建筑施工项目管理中的难点，也是建筑企业亟待解决的难题。下面笔者结合十多年项目管理的实践，谈谈自己对建筑施工项目管理的质量控制的几点看法。
        1建筑施工项目质量过程控制
        任何建筑工程项目都是由分项工程，分部工程和单位工程组成，而分项工程则是通过一道道工序来完成。因此，施工项目质量控制是从工序到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
        1.1施工工序质量控制
        工序质量控制是质量控制最基本的内容，其目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量.由于建筑工程施工量大，共同操作人员多且存在交叉作业，使施工工序具有连续的相互搭接的特征，因此控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。要严格遵守工艺规程，主动控制工序活动条件的质量，及时检验工序活动效果的质量，并在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。
        1.2分项分部工程质量控制
        （1）事前质量控制。事前质量控制是指在工程施工前进行的质量控制，主要在任务层次化分解的基础上，制定一个详细的合适的施工质量计划。
        （2）事中质量控制。事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，即由相关质量标准要求，检查监督工人的操作是否符合交底的要求，把质量问题消灭在施工过程中，保证成品质量，减少返工返修的几率。任何工序不经验收不能进入下道工序，出有问题的未整改的不能进入下道工序。隐蔽工程的验收更要慎重对待。比如钢筋验收、规格、质量、数量、位置、保护层等方面都要逐一检查验收。确保合格，才能进入隐蔽。而且必须留下详细的验收记录，必要时重点部位要摄像。并通过加强“三检”制度，使质量责任与其落在实施者身上。
        （3）事后质量控制。事后质量控制是指在完成施工过程形成产品后的质量控制，其作用也同样重要。对成品的保护，要加强不同工种相互间的配合，在许可范围内，开展下一道工序的施工，不得对成品进行私自处理和损坏，比如水电工在电管敷设时，不得随意凿墙开洞，影响成品质量。针对一些已经存在的遗留问题，开展补救工作，加强维护工作，同时做好记录，交QC小组备案，作为下次防治的依据。对完成的第一分项、分部工程、单位工程进行认真评定，进行并出具相应的技术管理资料、质量保证资料、质量评定资料。
        2建筑施工项目质量要素控制
        施工项目的工程质量不仅包括工程的实质量，还包括形成实体质量的工作质量。工作质量是指参与工程的建设者，为了保证工程实体质量所从事工作的水平和完善程度。因此工程项目决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、管理制度以及参建人员素质等均直接或间接地影响工程质量。简单地说，也就是施工管理中常说4M1E，指人（Man）、机械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Environment）。其具体情况如图2所示。

        2.1人的控制
        人是项目施工活动中最活跃的因素，也是工程质量好坏最为关键的因素，项目施工的管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。
        首先，组织精干的项目管理班子、灵活的施工现场管理机构和能战斗的作业队伍，充分发挥了每个人的主观能动性、创造力。
        其次，各级管理人员和施工项目中的劳动力明确整个项目组织的目标，并将目标层层分解，建立层次化的目标责任体系，使每个人明确各自在项目目标系统中担任的角色、承担的责任和享有的权利，建立责、权、利相结合的管理体系，充分发挥每个人的主观能动性。同时根据他们的责任目标对症下药，采取不同的措施，提高每个个体的素质，最终提高整个项目组织的素质。
        再次，注重提高项目管理人员和施工技术人员的综合素质，项目管理人员必须对各种职能工作有一定的了解，而各种职能人员或参与项目的各种技术人员也必须了解项目管理，这样才能形成一个知识上互相补充的管理群体。
        最后，建立责任制。实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，多劳多得，少劳少得，不劳不得，协调好内部矛盾，防止出现消极怠工现象，提高劳动效率。
        2.2材料的控制
        材料是建筑产品的物质基础，是构成工程实体的要素，也是工程质量形成的基本要素。保证原材料按质按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材料的质量控制应采用“三把关、四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品格，检验质量，检验数量。
        2.3机械控制
        施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。随着科学技术的发展，建筑机械设备的数量、种类、型号不断增多，在施工中起的作用越来越大，因此，加强对机械设备的优化工作日益重要。应根据工程特点，全部或尽量选用先进的、可靠的、适用的、性能可靠的、符合技术要求的施工机械，保证其在使用中保持良好形态，减少闲置、损坏，提高使用效益和产出水平，并人机固定。
        2.4方法的控制
        方法的控制主要应切合每个项目的实际，注重解决施工难题，保证施工质量，降低成本。它是施工质量管理中技术因素，在施工中应注意以下几点：
        （1）推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
        （2）对影响工程质量的特殊工序、关键部位及重要影响因素设立质量控制点，并派专人负责。
        （3）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员、技术人员为主，成立信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。
        2.5环境控制
        施工项目的环境控制是项目质量管理的薄弱环节，在施工中往往没有足够的重视，在施工过程中必须采取以下措施：
        （1）合理布置施工现场，保持材料工件堆放有序，道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部坚持定期对施工现场进行综合性检查整理。
        （2）严格按公司的ISO9002质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。
        （3）编制详细的冬雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。冬季混凝土和砂浆的防冻，夏季混凝土应有足够的带模养护时间以防止混凝土表面的开裂、夏季砂浆防失水措施，雨天新浇混凝土的表面防冲刷覆盖。
        （4）采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
        总结
        总之，要素的控制、过程的控制在施工项目质量控制中同样重要。在项目管理中，只有明确质量目标，建立和实施质量目标的责任体系，实行全面的质量管理，使各要素相辅相成、和谐协调，充分发挥其中蕴含的巨大能量，才是工程质量优良的保证，只有这样，企业才能在竞争中得以生存。

        参考文献：
        [1] 王景龙.建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J].建筑工程技术与设计，2018，（35）：3341.
        [2] 冯利东.建筑工程项目管理质量控制策略分析[J].消费导刊，2019，（34）：20.