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机电安装工程施工管理及创新研究张金鹏

发表时间：2021/7/1 来源：《基层建设》2021年第12期作者：张金鹏

[导读] 近年来，随着城市化进程的快速发展以及社会主义经济的持续进步

        机电安装工程施工管理及创新研究
        张金鹏
        中天建设集团有限公司天津分公司天津市 300000
        摘要：近年来，随着城市化进程的快速发展以及社会主义经济的持续进步，我国的建筑工程行业也在一定程度上获得了史无前例的优化和创新，建筑规模施工难度都处在建筑工程的最高点。我国的建筑项目机电安装工程中依旧存在较多的问题，所以有关部门一定要对其抱有高度的重视和关注，从而通过采取高效的解决措施，来最大限度的为建筑工程的落实和发展打下坚实的基础。
        关键词：机电安装工程；施工管理；创新研究

        引言
        近年来，我国大大小小建筑工程项目越来越多，建筑机电安装的重要性被越来越多人关注和重视，建筑机电安装工程施工管理会直接影响到建筑工程项目整体质量，为此施工单位要提高重视，不断提升建筑机电安装工程施工管理水平，这样才能更好提升建筑功能性，满足使用需求。作为建筑工程施工的重要环节，机电安装工作通常需要在装修前完成，机电设备安装是否成功代表着建筑工程是否能够投入使用，做好机电设备安装工作才能提高建筑项目质量。采用现代化先进的机电设备可以为项目建设节省大量成本，并且可以提升项目整体质量，给企业带来更多经济效益。因此本次对建筑机电安装工程施工管理的研究具有重要意义。
        1机电安装主要特点
        在机电安装施工中，从最初的设备采购到最后竣工验收和设备使用，需要经历多个阶段，如设备安装、设备调试和生产运行，此外由于当前科技水平日益提高，在实际的施工中还会应用到各类新工艺及新材料。另外，伴随经济不断发展，以及当前工业规模越来越大，机电安装工程实际规模正在明显扩大，这无疑对机电安装施工提出更严格的要求。对于大型安装工程，其对设备吊装及设备装配和检测均有明确要求，基于此，对施工企业而言，应采取合理有效的技术措施，采用适当的施工方法和工艺保证安装质量。
        2机电安装工程施工管理及创新研究
        2.1加强合同管理
        双方签订合同之前，要以部门主管的要求为依据，其中需要评审的内容包括安装工程所要使用的工具数量、相关费用支出、施工方式及验收标准、用具范围、用料材质，工程中所有人员的工作分配和要达到的质量目标。设计制作施工图纸之前，要仔细阅读招标文件和合同所写的内容，分析其中重点内容，要将包干性质及各种定额补贴纳入图纸制作中，工程队因错误操作而造成的损失不能列入预算中，同样自身也不能违背规定，改变预算数额。机电工程管理主要分为准备和管理2个关键部分，相关人员要根据合同规定的内容开展工作，包括所需要的水、电、风等动力资源以及休息吃饭的场所。协议中应有防范灾害发生的内容，规定开始、结束时间，人员的使用和分配，设备材料的准备和管理等。
        2.2加强施工进度控制
        在现阶段的建筑行业中，机电工程安装企业的管理人员要根据施工整体方案，来细分施工项目，主要可以将其划分为：季度施工方案、月施工方案、周施工方案以及日施工方案等四部分。与此同时，工程的管理人员在每天的施工作业结束之后，都要开展施工协调会议，目的是检查当日施工方案完成情况，并部署第二日的施工计划。建筑企业的管理者要想确保每日工作的顺利完成，就一定要合理安排监督人员，全方位检查施工计划的完成情况，尽可能的做到每项作业都有人管理，出现问题后有人处理，这对于确保各项施工计划都可以在规定时间内完成有着重要作用。

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除此之外，对于当日没有完成的施工作业，项目管理人员可以利用加班、加人连夜施工的手段，确保当日施工作业可以有序完成。总的来说，安装企业的管理人员一定要合理利用日方案、周方案、月方案、季度方案的手段，来最大限度的确保项目作业可以在规定的时间内完成。
        2.3确立完善的建筑施工技术管理体制与标准
        施工企业在发展中应该根据建筑施工人员的具体状况建立符合要求的施工技术管理体制，以相关条例来明确施工人员该做什么，不该做什么，简单来说就是用合理、有效的手段来管理施工人员，从而让工程质量达到相关标准，并且避免施工中安全事故的发生。在条例的规整下，施工人员需要贯彻落实工程建设技术标准与技术法规，同时还需要坚决杜绝违反技术标准与技术法规的现象产生，针对违反规定的施工人员，施工企业应当给予严厉的处罚。除此之外，施工企业应当整合建设工程项目的要求，来确定一系列的技术标准，让技术标准成为一个标杆，实现施工企业内技术人员的技术能力判定。建立施工企业对技术标准设定时，可以适当高于国家标准与专业标准，只有这样才能确保施工企业内部人员的专业技能，从而提升企业在市场上的竞争力。
        2.4施工过程中的管理
        施工过程中的进度管理在很大程度上决定整个施工过程中的人员组织、设备供应、电力供应、给排水设施、装修和土建工程方面的配合，一般情况下，应通过建立合理的工程进度表来做好检查工作与管理。以弱电工程为例，其施工进度表创建需要建立在施工顺序这一基础上，具体的施工顺序为：先做好施工图设计工作、与弱电供应商沟通了解相关产品的布线方式和顺序，然后开始管线施工，检查验收进场的设备，再按照规范及设计的要求进行设备安装及调试，最后进行检查验收工作，确认施工质量是否合格。对于施工界面管理，其中心内容包括机电施工、机电安装、装修装饰等，这些内容都要在界面上进行合理划分与协调，特别是智能化建筑，其管理系统和机电设备有很多接口，通常采用召开调度会等方法来实现管理，达到预期的管理效果，同时还应建立相应的报告制度，相关内容要采用书面的方式来记录和修改，并进行必要的协调。安全管理对施工管理而言是一项重要内容，需严格按照相关制度规定来管理，严格落实与贯彻相关内容，并按照相关法律法规提出的要求制定各类有效技术措施。特别是在电力系统专项施工中，因专业性高、系统复杂、质量要求高等因素，项目部在质量和安全管理上需特别注意，防止施工人员因布错线，造成设备损坏甚至出现安全事故。
        2.5机电安装质量管理的要点
        为进一步提升汉苑酒店工程质量，在施工准备阶段就要做好图纸检查工作。作为机电安装质量管理人员要具备较高专业能力，针对设计图纸存在不恰当的地方要及时指出并调整。针对参加酒店机电安装施工的人员、技术文件和材料要进行全面检查，确保机电安装工程施工顺利开展。此外，结合汉苑酒店建设研究以及汉苑酒店建设总规划要联系汉中相关部门进行沟通协调，使汉苑酒店工程质量管理工作开展具有参考依据。进入到施工阶段后，机电安装质量管理就是要对施工各个环节进行检查，确保机电设备采购和检验等一系列工作按照标准有序进行。在施工结束后，对工程进行验收结算，如果涉及工程合同补充，管理人员就要充分分析合同中补充协议，这样才能避免影响到企业的经济效益和社会效益。作为施工管理人员要能够反思和总结质量管理工作开展中存在的问题，推动机电安装工程有序开展。机电安装方式通常分为两种，一种是整体安装，另一种是解体安装，这两种安装方式实施前都需要对设备进行开箱检验，确保设备数量、型号和质量没有问题后再进行安装施工。
        结语
        在建筑工程施工中，机电安装施工至关重要，是整个工程建设的重要内容，和建筑使用息息相关，直接影响人们的日常生产生活。这就需要相关人员对机电安装工程引起足够的重视，切实做好施工管理，有效提高施工管理水平，使其发挥应有的作用效果。

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