装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析郑用政

发表时间:2021/7/1   来源:《基层建设》2021年第12期   作者:郑用政
[导读] 随着社会经济的快速发展,人们生活水平的不断提升,对建筑行业提出的要求也越来越高

        装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析
        郑用政
        天津住宅集团建设工程总承包有限公司  天津市  300000
        摘要:随着社会经济的快速发展,人们生活水平的不断提升,对建筑行业提出的要求也越来越高。而装配式建筑工程在建筑工程领域中的应用较广泛,装配式建筑工程的整个建设速度相对较快,并且不会受到各种条件的限制,因此逐渐受到人们的广泛关注和重视。装配式建筑属于一种全新的建造方式,在整个建设中,通常是以提前制作好的材料为主,在施工现场,对施工技术手段进行合理利用,使制作好的材料可以实现有效连接。装配式建筑具有非常明显的优势特点,能够缩短整个工程的建设周期,在整个建筑领域中的应用相对比较广泛。
        关键词:装配式建筑工程管理;影响因素;对策


        1导言
        随着我国建筑市场日新月异的发展趋势,以装配式建筑为首的新时代建筑工程,成为当前建筑领域的时代新宠,强化装配式建筑工程的管理成效,成为行业从业人员的重点研究对象。高效提升装配式建筑工程的管理效率,优化管理方案与实施策略,推动建筑领域的协调发展,成为行业的重要研究课题。
        2装配式建筑工程管理的影响因素
        2.1施工前期准备工作不充足
        通常情况下,装配式建筑工程项目在具体施工之前需要提前做好一系列准备工作,实现对施工现场的合理规划和有效布局。针对现有的施工方案展开深入分析,对各种不同类型的材料以及设备进行合理采购,保证施工人员技术交底等各环节工作的有序开展。在具体实施过程中不能出现任何差错,否则就会对后续的施工造成严重影响。但是目前发现多数施工单位在对组织以及计划进行编制时,仍然存在非常多的漏洞,导致整个施工质量存在严重的隐患。施工单位对施工人员展开技术交底工作时,通常由于交底不到位等问题的影响,导致施工人员在整个施工中出现违规操作。
        2.2施工管理人员的影响因素
        在装配式建筑工程领域中,施工管理人员是确保工程施工成效的重要影响原因。由于装配式建筑工程中需要大量的工程配件,因此对应的管理问题极为庞杂,不仅需要专业素养极高的施工人才,同时也需要相对完善的管理组织架构,因此进一步彰显出施工管理人员的价值和意义。根据当前装配式建筑工程的实际情况进行分析,普遍存在着施工管理人员职业素养不足,专业技能掌握不足等实际问题,一方面,装配式建筑工程领域的发展日新月异,需要具备极为庞大的知识储备以及专业素养,同时在管理方式也在不断升级和进步,进而造成施工管理人员需要不断学习和掌握,而对应的行业鉴证标准却没有有效建立,从而导致部分施工管理人员的专业知识存在一定的滞后性,影响装配式建筑工程的有效开展。
        2.3施工方面存在的问题
        相对于传统的建筑施工方式,装配式建筑施工技术更加便捷,并且在部分较为关键的工作环节中也十分方便。然而,部分施工单位却并没有利用好装配式建筑施工技术这方面的优势,而是将其作为偷工减料的依据,施工企业内部的工作人员完全可以根据以往的施工经验来随意进行操作,比如不按照设计要求随意调整螺栓距离,以及没有按照要求处理防水层等,导致使用过程中结构物出现断裂等不良问题,再加上各类外界因素带来的影响,雨水的浸透就会使得预应力钢筋出现腐蚀问题,为结构物的安全使用埋下隐患。



        3装配式建筑工程管理的控制对策
        3.1强化工程技术管理
        装配式建筑工程项目在建设时,要加强对工程图纸的审核力度,以保证审核工作的全面有序开展。对图纸中涉及的各种问题或者隐藏的漏洞等进行客观分析,一旦发现漏洞要及时督促图纸设计人员快速改正,并对改正内容进行确认,确认之后才能真正应用在整个施工中。通常情况下,在项目开始之前,施工人员要对设计图纸中涉及的内容进行仔细认真的研究,必要时各部门之间还可进行有效的沟通和交流。另外,还要保证施工设备在选择和配备时的合理性,应安排专门人员对施工设备进行定期的维护和保养,这样做的目的是保证施工设备在整个装配式建筑施工中能够实现正常稳定的运作,为提升施工效率和质量提供保证。在实践中,加强技术资料档案的管理力度,对装配式建筑工程的设计图纸以及变更图纸等进行统一的登记和管理,这样不仅能将工程项目相关的资料全部都整合在一起,而且还能对后续的使用提供便利条件。
        3.2完善装配式建筑不同施工阶段的注意细则
        装配式建筑工程,需要在不同施工阶段,开展不同的施工准备预案,特别是在施工准备阶段,需要针对装配式部件的设计、组装、运输、存放等一系列环节进行深入的研究和设计,另外针对不同工种的施工作业人员,需要开展装配式建筑工程技能培训,让施工人员详细了解相应的施工方案以及施工方式,确保装配式建筑工程可以按照既定的施工作业预案开展相关施工内容,保障施工效率的同时,提升安装作业过程中的有效性和可靠性。另外,在装配式构件到达施工现场后,相应的存放需求以及存放管理事项,也要按照不同的施工材料进行有效存放,不少施工企业对于装配式构件,认识程度不足,进而导致在施工过程中存在差异化的施工问题,特别是施工材料存放不当,导致施工作业时忙中出错,引发施工质量事故,造成不必要的人员伤亡,增加施工成本的同时,还可能会受到相关管理部门的惩罚和警告。
        3.3加强对工程管理人才的培养和管理
        要想从根本上保证装配式建筑工程项目施工质量得到有效提升,就要意识到管理人才在其中的重要性。在实践中要对管理人才队伍进行合理的建设,保证管理人员自身具有专业素质,其业务能力以及责任心等各方面达到标准要求。针对现有管理人员进行定期培训和教育,保证管理人员自身综合素养的全面提升。在组织培训活动时,要实现多元化的培训,这样做的目的是保证管理人员建立自我提升的意识,认识到管理工作的重要性,使其工作更加主动。除此之外,相关部门还要加强与职业院校或者社会培训机构之间的合作,定期安排管理人员到机构内部学习先进的管理理论和技术,以提升管理人员自身的知识水平,实现理论与实践的高效结合。尤其是在新时期下,我国信息技术的高速发展,针对管理人员而言,要加强对其信息素养的培养,使管理人员能够实现对信息技术的合理操作,有效提升日常管理工作的效率和质量。
        3.4强化施工现场的协同管理效应
        协同管理效应的发展和建立,是确保装配式建筑工程施工质量的重要保障,一方面,协同管理效应是确保装配式工程可以按照既定的施工要求、施工步骤、施工节点进行相应的施工内容,满足科学的施工标准和施工要求,同时在实际的工程施工应用过程中,协同管理效应针对不同的施工管理内容,可以实现极为高效的施工作业效应,无论是施工周期还是施工流程,借助高效的施工协同管理效应,可以进一步落实相应的施工作业内容,保障工程装配式构件的有序安装,同时也能够进一步促进工程的深度管理。协同管理效应的有效构建,是当前现代化施工企业的最为高效的施工模式,也是众多企业纷纷效仿和学习的重要内容,基于当前我国建筑领域的实际情况,协同管理效应的建立,需要工程项目总负责人员投入大量的精力和关注。
        结束语
        总之,在开展装配式建筑工程管理工作时,具有非常明显的系统性特点,会受到所有参与部门的影响。基于此,对施工前期准备以及管理理念等进行综合分析,对现有管理制度不断完善和优化,加强对人才队伍的建设。这样不仅能保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展,而且还能为装配式建筑工程施工质量的提升提供保障。

        参考文献:
        [1]张迁.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].居舍,2020(18):165-166.
        [2]张桂香.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建筑技术开发,2020,47(10):66-67.
        [3]李阅微.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建材与装饰,2020(12):139-140.
        [4]熊先霞.装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].地产,2019(20):87.

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